Файл: Страхова Л.П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс учеб. пособие.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 11.04.2024

Просмотров: 135

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Пример распределения планового фонда материаль­ ного поощрения по производственным подразделениям приведен в табл. 59.

Фонд материального поощрения, выделенный для сти­ мулирования работников цехов (23 тыс. руб. — для пре­ мирования ИТР и служащих, 20 тыс. руб. — рабочих), распределяется по отдельным цехам пропорционально скорректированным фондам заработной платы категорий работников.

Фактические размеры фондов материального поощре­ ния производственных подразделений в этом случае опре­ деляются путем корректировки их плановых размеров с учетом выполнения каждым подразделением утвержден­ ных ему плановых показателей.

Расчет фактических отчислений в фонд материально­ го поощрения производится ежемесячно и нарастающим итогом с начала квартала и с начала года.

При выполнении плана по фондообразующим показа­ телям фактический размер фонда материального поощ­ рения для производственных подразделений образуется путем прибавления к сумме планового фонда части сверх­ плановой экономии затрат в утвержденном проценте и разницы в ценах по реализованной продукции повышен­ ного качества.

Примерная схема расчета фонда материального поощ­ рения приведена в табл. 60.

 

 

 

 

Та б лица 60

 

Примерная схема расчета отчислений в фонд

 

материального

поощрения производственного подразделения

№ п.п.

 

Показатели

Ед. измерения

Сумма

I

Расчет

планового

размера фонда

 

 

материального поощрения

подразде-

 

 

пения .

...................................

 

 

1. Плановый фонд заработной платы

600

 

подразделений на

год

.................. тыс. руб.

2.Общая норма для определения до­

ли фонда материального поощре­

ния предприятия,

отчисляемого

в

фонды материального поощрения

производственных

подразделений

(в процентах к фонду заработной

платы) . . . .

......................

12

Продолжение табл. 60

№ п.п.

Показатели

3.Коэффициент дифференциации нор­ мы в зависимости от значения дан­

ного подразделения, степени на­

пряженности заданий и других ус­

ловий его работы . ......................

4.Сумма планового фонда матери­

ального поощрения подразделения

на год .............................................

1−2

(строки

• 3 ) .......................

5.Удельный вес планового фонда за­

работной платы подразделения за

истекшие с начала года кварталы

в годовом фонде заработной платы

подразделения . ..........................

6.Сумма планового фонда материаль­ ного поощрения подразделения за

 

кварталы, истекшие с начала года

 

4-5

и

(с т р о к и - ^ - ) ...........................

Уменьшение фонда материального1

поощрения подразделения за невыпол­ нение плановых заданий по:

а) номенклатуре главнейших изделий

вколичественном выражении:

впроцентах .................................

 

б)

на сумму . . . .

..................

 

себестоимости:

 

 

 

в

процентах ..............................

 

в)

на сумму . . .......................

 

 

 

 

 

 

г)

 

 

 

 

іи

д)

Увеличение

фонда материального

 

 

поощрения подразделения

за:

 

а)

ритмичность

поставок

комплект­

 

ной

продукции другим

подразделе­

 

ниям или на склад готовой продукции

 

б)

сверхплановое

снижение себестои­

 

 

мости

продукции при соблюдении

 

в)

технических

условий ...................

 

повышение

качества продукции .

 

г)

 

 

 

 

 

IV

Д)

Итого начислено в фонд материаль­

 

V

ного поощрения подразделения .

. ,

 

Выплачено за предыдущий период

VI

 

Остаток

фонда

материального по­

 

ощрения подразделения . . .

,

Ед. измерения Сумма

0,9

тыс. руб. 64,8

°/о 50

тыс. руб. 32,4

1 0

тыс. руб. 3,24

«/о

тыс. руб.

тыс. руб.,

2

тыс. руб. 6

»

тыс. руб. 37.16

»5

»32.16

370

В табл. 61 приведена методика расчета фонда мате­ риального поощрения с учетом эффективности организа­ ционно-технических мероприятий.

 

 

Та б лица 61

\ь н.п.

Показатели

Ед. измерения Сумма

1

Плановый фонд заработной платы

тыс. руб.

2

на год

 

............................................

 

 

премии

на

нача­

Базисный размер

°/о

3

ло года .

 

....................................

Сумма фонда материального поощ­

тыс. руб.

4

рения для

текущего

премирования .

Эффективность

оргтехмероприятий:

»

 

в том числе:

производственных

 

 

а)

снижение

»

 

б)

затрат

....................................

от

дополнительного

 

прибыль

 

 

 

 

выпуска

 

и

реализации

про­

»

 

 

дукции

(встречный план)

. .

 

в) разница

в ценах от дополни­

 

 

 

тельного

выпуска

 

и

реализа­

 

 

 

ции

продукции

повышенного

 

5

 

качества

(встречный план) .

 

Процент

отчислений в

 

фонд

мате­

 

 

риального поощрения от эффективно­

 

 

сти оргтехмероприятий:

 

 

 

 

 

 

а)

снижение

производственных

 

 

б)

затрат .....................................

 

от

дополнительного

«/о

 

прибыль

 

 

 

 

выпуска

продукции . . . .

 

 

в) разница

в ценах от дополни­

 

 

 

тельного

выпуска

и

реализа­

 

 

 

ции

продукции

повышенного

 

6

 

качества . ............................

 

Сумма дополнительного

фонда ма­

 

 

териального поощрения от внедрения

 

 

оргтехмероприятий

(200 • 1,5 +

100 ■

 

 

• 0,5 +

50 X 2) : 100

............................

 

 

 

 

тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7Всего фонд материального поощре­ ния для текущего премирования . .

8Среднегодовой процент премии к

фонду заработной платы . . . .

я/о

450

10

45

450

200

100

50

1,5

0,5

2

4,5

49,5

11

Метод образования фондов материального поощрения по нормативам отчислений рекомендуется применять для цехов, которым планируется прибыль и рентабельность.

Расчет фонда материального поощрения для цехов и других подразделений утверждается директором пред­ приятия.

377

Премирование работников подразделений из фонда материального поощрения производится в соответствии с положениями о премировании, которые разрабатываются исходя из типового положения, утвержденного Государ­ ственным комитетом Совета Министров СССР по вопро­ сам труда и заработной платы и ВЦСПС от 4 февраля 1967 г.

В положениях о премировании устанавливаются пока­ затели премирования, обязательные и дополнительные условия премирования, размер премий в процентах к должностным окладам (ИТР, служащим) и тарифным ставкам (рабочим).

При разработке систем премирования рабочих исхо­ дят из задач улучшения показателей производства на каждом конкретном участке.

Премирование рабочих из фонда материального по­ ощрения рекомендуется производить в основном за каче­ ственные показатели: экономия сырья и материалов, улучшение качества продукции, снижение отходов и т. д.

Показателями премирования работников аппарата уп­ равления предприятия, как правило, являются выполне­ ние плана по реализации продукции или прибыли и по уровню рентабельности.

Обязательными условиями премирования работников аппарата управления предприятия являются выполнение плана по важнейшей номенклатуре продукции, выполне­ ние плана по прибыли, а дополнительными условиями — выполнение плана по ассортименту продукции, соблюде­ ние установленных норм расхода сырья, показатели ка­ чества продукции, производительность труда и т. д.

Дополнительные условия дифференцированы по отде­ лам заводоуправления и по секторам этих отделов.

Количество дополнительных условий не должно пре­ вышать двух, трех. В качестве обязательных условий мо­ гут устанавливаться следующие показатели:

выполнение плана по выпуску товарной продукции и снижение себестоимости продукции; выполнение плана по реализации продук­

ции и снижение себестоимости; выполнение плана реализации про­ дукции и уровень расчетной рентабельности; выполнение плана в

заданном ассортименте продукции и плана по росту производитель­

ности труда.

Дополнительными условиями премирования являются: выполнение плана по сортности, соблюдение основных технологических параметров, выполнение плана по новой технике, ритмичность выпуска продукции и др.

378

На многих предприятиях дополнительные условия для цехового управленческого персонала дифференциро­ ваны по должностям.

При невыполнении обязательных условий премии не выплачиваются. При невыполнении дополнительных ус­ ловий размер премий уменьшается, но не более чем на 5%. При этом сокращение премий дифференцируется в зависимости от размеров недовыполнения плановых за­ даний.

Премиальные положения должны предусматривать порядок и размеры выплат премий за выполнение особо важных заданий. В них должен быть указан порядок вып­ лат, размер вознаграждения и перечень особо важных заданий.

Размер вознаграждения работников предприятия по итогам года определяется в зависимости от личного вкла­ да работников в выполнение и перевыполнение установ­ ленных плановых показателей, непрерывного стажа рабо­ ты на предприятии, качества выпускаемой продукции и соблюдения ее сортности, обеспечения нормального тех­ нологического режима.

Вознаграждение по итогам года не выплачивается в случаях наличия производственных упущений в работе, увольнения по собственному желанию, нарушения произ­ водственной и трудовой дисциплины.

Наряду с использованием принципа материальной за­ интересованности в укреплении внутреннего хозяйствен­ ного расчета следует совершенствовать различные фор­ мы общественного признания и морального поощрения: присуждение почетных званий, выдача почетных грамот, занесением книгу почета и на доску почета, установление вымпелов у рабочих мест передовиков.

7. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИЦЕХОВОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО р а с ч е т а

Одним из важнейших факторов повышения эффективно­ сти производственной деятельности предприятия и его подразделений является внедрение внутрицехового хозяй­ ственного расчета, т. е. перевода на хозяйственный расчет отдельных участков цеха, смен и бригад. Естественно, что выделение хозрасчетных производственных подразде­ лений предприятий требует большой подготовительной работы и, в частности, определения соответствующих ус­

379

Смотрите также файлы