Файл: Страхова Л.П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс учеб. пособие.pdf

Претензии между цехами и службами могут предъ­ являться в следующих случаях:

нарушения сроков (графиков) или некачественной по­ ставки сырья, материалов, полуфабрикатов, пара, газа, электроэнергии, несвоевременного оказания услуг, выз­ вавших простой и убытки у цеха-потребителя;

невыполнения в срок заказов на услуги и работы, включенные в план вспомогательных цехов;

потери от брака продукции в цехе-потребителе по ви­ не цеха-поставщика;

преждевременного выхода из строя производственного оборудования и КИП после ремонта по вине производите­ лей ремонта;

уплаты штрафов и пени сторонним организациям по вине подразделений, находящихся на хозяйственном рас­ чете;

перерасхода по фонду заработной платы по вине дру­ гих подразделений (несвоевременного изготовления тех­ нологической оснастки, нестандартного оборудования и т. д.).

Подразделения, работающие на основе хозяйственного расчета, потерпевшие убытки, вправе предъявить претен­ зии на суммы фактически понесенных убытков, а подраз­ деления-виновники обязаны их удовлетворить.

Претензии предъявляют виновнику после определения реальных потерь (в натуральном и денежном выраже­ нии) и установления действительной виновности данного подразделения в допущенных убытках. Основанием для предъявления межцеховых претензий должны слу­ жить:

заключение заводской лаборатории;

акты ОТК; двусторонние акты о простоях, подтвержденные соот­

ветствующими службами предприятия; акты транспортного цеха о простое транспортных

средств.

Предъявленные предприятию сторонними организаци­ ями штрафы, пени, неустойки должны относиться непо­ средственно на счет подразделений-виновников, по чьей вине нанесен ущерб предприятию.

Суммы межцеховых претензий, предъявленные одним цехом другому, необходимо отражать в себестоимости цеха-виновника в сторону ее удорожания, а у цеха-предъ- явителя — в сторону ее уменьшения.

371

Убытки, нанесенные производству подразделением в связи с невыполнением в планируемом периоде намечен­ ных оргтехмероприятий (за исключением внешних фак­ торов), следует оценивать в размере плановой эффектив­ ности этих мероприятий и отражать на результатах дея­ тельности подразделения.

В тех случаях, когда убытки цеха в результате нару­ шения обязательств другими цехами не поддаются пря­ мому исчислению, должны вводиться штрафные санкции.

Акт-претензия должен выписываться в двух экземпля­ рах, один из которых передают цеху-виновнику (ответ­ чику), а второй остается у цеха-предъявителя.

Порядок предъявления и рассмотрения претензии мо­ жет быть регламентирован определенными сроками.

Вслучае непризнания претензии цех-виновник обязан

втечение этого срока направить цеху-предъявителю мо­ тивированный ответ (отказ) в письменной форме. Непо­ лучение ответа в указанный срок дает право цеху-предъ­ явителю считать претензию принятой.

Если от цеха-виновника (ответчика) своевременно по­ ступил официальный отказ — непризнание претензии, то спор выносится на рассмотрение заводской комиссии, ко­

торая принимает решение по спорной претензии в тече­ ние пяти дней со дня ее поступления.

При установлении комиссией виновности в допущении убытков с обеих сторон рекомендуется 50% убытка отно­ сить на результаты хозяйственной деятельности цеха-по- требителя и 50% — цеха-поставщика. Если комиссией установлено, что претензия, предъявленная одним цехом другому, является необоснованной, то цех-предъявитель претензий несет ответственность в размере издержек, свя­ занных с возникновением спора (когда издержки имеют место), а при отсутствии таковых к виновнику необосно­ ванного спора могут быть предъявлены штрафные санк­ ции, приняты административные меры.

6. МАТЕРИАЛЬНОЕ ПООЩ РЕНИЕ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Повышение личной и коллективной материальной заин­ тересованности в повышении производительности труда, росте объема продукции, улучшении качества и снижении ее себестоимости является необходимым условием разви­ тия внутризаводского хозяйственного расчета.

372

Основной задачей разработки системы материального поощрения является обеспечение соответствия размеров материального поощрения коллективов каждого хозрас­ четного подразделения предприятия и отдельных работни­ ков их участию в повышении эффективности работы пред­ приятия.

В фондах материального поощрения производствен­ ных подразделений предусматриваются средства для:

премирования рабочих, ИТР и служащих за текущие результаты работы;

выплаты единовременных поощрений отличившимся работникам при выполнении особо важных производст­ венных заданий.

Выплату вознаграждений за общие результаты рабо­ ты предприятия за год рекомендуется производить непо­ средственно из фонда материального поощрения пред­ приятия.

Фонды материального поощрения подразделений мо­ гут образовываться либо путем распределения фонда предприятия, либо путем формирования фондов подраз­ делений по нормативам отчислений.

При распределении планового фонда материального поощрения на текущее премирование между подразделе­ ниями предприятия исходят из значимости производст­ венных подразделений, отделов и служб, важности и эффективности предложенных ими оргтехмероприятийна планируемый год, численности и состава работающих, ус­ ловий работы подразделений, степени напряженности их планов.

Коэффициент напряженности плановых заданий мо­ жет быть определен по следующей формуле:

Л'о'КпКф

к ~ =

где Ко— коэффициент роста объема производства; Кп — коэффициент роста производительности труда; К&— коэффициент роста фондоотдачи;

Кс — коэффициент снижения (удорожания) себе­ стоимости.

В ряде случаев коэффициент напряженности рассчи­ тывается с учетом показателя использования производ­ ственной мощности и снижения себестоимости продукции по сравнению с предыдущим годом.

373

374