Файл: Логинов С.П. Экономика судостроительной промышленности учебник.pdf

небольших предприятиях) бесцеховой структуры, т. е. сокращения количества управленческих звеньев. Создание более рационального аппарата управления на предприятии происходит при уменьшении численности административно-управленческого персонала и одно­ временном повышении в составе руководящего персонала доли ин­ женерно-технических работников высокой квалификации.

Большую роль в экономии управленческого труда играет рацио­ нализация планирования, учета, контроля и документооборота, связанные прежде всего с развитием самостоятельности предприятий и усилением роли перспективного планирования.

Повышение уровня управления требует централизованного изго­ товления планово-отчетной и технологической документации, не­ обходимой в процессе производства, применения специальных счетновычислительных и множительных машин, чтобы к завершению процесса изготовления изделия оставалось только оформление резуль­ татов производства. Современные же средства управления на судо­ строительных предприятиях все еще не полностью отвечают предъяв­ ляемым к ним требованиям, они нуждаются в дальнейшем совершен­ ствовании. Например, на некоторых заводах уже освоена техника механизированного учета, а на других многочисленная техническая

ипланово-отчетная документация составляется вручную, выписы­ ваются многочисленные рабочие наряды, материальные требования

инакладные. Один раз записанные технологом данные многократно переписываются от руки работниками различных служб заводоуправ­ ления. Для оформления огромного количества документации со­ держится большой аппарат служащих и инженерно-технических работников.

Совершенствование управления предприятием предполагает из­ учение соотношения численности работников управления и произ­ водственных рабочих, их состава и доли заработной платы в общем фонде заработной платы предприятия и в себестоимости продукции, установление нормативов отношения численности инженерно-тех­ нических работников и служащих заводоуправления к общей числен­ ности работников этих категорий на предприятии. Все практические меры по совершенствованию управленческого труда и повышению его экономичности можно свести к сокращению объема работы и по­ вышению ее эффективности.

Служба управления производством должна располагать своевре­ менной и точной информацией о ходе производственного процесса на предприятиях отрасли, необходимой для контроля и оказания оперативной помощи производству, и применять для ее сбора совре­ менную технику: радио и проводные каналы связи, диспетчерские коммутаторы, телевизоры, телетайпы и т. п.

Но использование современной техники в управлении будет

тормозиться без хорошо продуманной документации, поступающей в качестве информации. Очень важно повседневно упрощать и сокращать документооборот. Однако сокращение отчетности не должно идти за счет сужения объема информации, необходимой для оперативного руководства предприятием и анализа его деятельности.

46

В этом случае нужный эффект может быть получен от внедрения нормативного учета, улучшения техники инвентаризации, введения бездокументной передачи полуфабрикатов внутри предприятий, использования перфокарт как первичных документов, а также от широкого применения счетчиков с целью автоматического получения сведений о работе оборудования, расходе материалов, выпуске гото­ вой продукции и т. д.

В ряде случаев сплошной учет может быть заменен выборочными наблюдениями и единовременными обследованиями. Упрощение доку­ ментооборота достигается и путем сокращения числа инстанций, оформляющих документ.

Важная роль в управлении принадлежит внедрению технических средств копирования и размножения планово-учетной документации,

. дающему снижение затрат на изготовление этой продукции. Излишней громоздкостью и сложностью отличается применяемая

техническая и технологическая документация. Обилие документов присуще, как правило, всем проектам. Поэтому прежде всего следует отказаться от излишней детализации проектов. Необходимо удеше­

степени зависит от рациональной организации рабочего дня, под которой следует понимать устранение потерь времени, совмещение функций управления путем расширения области обслуживания по одинаковому виду работ или совмещение видов работы в пределах одного подразделения. Однако до сих пор совмещение функций как формы повышения производительности труда работников управле­ ния не получало должного распространения. Одним из препятствий являлось отсутствие материальной заинтересованности, в частности возможности установления дифференцированных окладов в зави­ симости от объема выполняемой работы данным конкретным работ­ ником и его деловой квалификации.

Большое значение в управлении производством имеет применение так называемого щ е к и н с к о г о м е т о д а р а б о т ы . Переход предприятия на щекинский метод сопровождается повышением объема производства и ростом производительности труда, улучше­ нием всех других показателей, среди которых главным, является уменьшение затрат заработной платы на 1 руб. товарной продукции. Все показатели устанавливаются на длительный период времени. Полученная экономия по заработной плате полностью остается в распоряжении предприятия, которое расходует ее на материальное поощрение работников.

Одним из важных вопросов дальнейшего совершенствования методов управления является механизация и автоматизация управ­ ленческого труда, применение электронных' счетно-решающих и управляющих устройств; такое же важное значение имеет широкое использование математических методов в управлении производством. Механизация управления производством с применением электрон­

47

ных вычислительных машин хранит в себе большие резервы и воз­ можности. Как показывает опыт, внедрение электронной вычисли­ тельной техники позволяет сократить сроки освоения и выпуска новых изделий, улучшить планирование, материально-техническое снабжение, учет и оперативное управление производством.

Следующая функция управления — обработка поступающей ин­ формации на вычислительных центрах.

Одним из основных элементов всей автоматизированной системы управления (АСУ) являются типовые схемы управления. После их испытания на ряде предприятий такие схемы могут быть внедрены на всех заводах отрасли. По предварительным подсчетам, внедрение автоматизированной системы на заводе с количеством работающих до 3 тыс. человек окупит себя в срок не более полутора лет. В звене «главное управление — предприятие» система предполагает исполь­ зование методов сетевого планирования для контролируемых важней­ ших объектов: строящихся судов, судовых энергетических установок, возможных машин и т. д. При создании системы необходимо учи­ тывать возможные изменения потоков информации в связи с появле­ нием новых показателей, изменением характера производства и т. п.

Система информации предприятия должна быть органически связана с диспетчерской системой управления отрасли.

За последние годы в ряде научно-исследовательских институтов созданы лаборатории по разработке и внедрению математических методов в экономическую деятельность промышленных предприятий и проектных организаций. Объединение усилий в этом направлении принял на себя Государственный комитет Совета Министров СССР

по науке и технике, создавший Научный совет по основам управле­ ния народным хозяйством. В задачу Совета входит разработка на­ учно обоснованной системы управления и технических средств механизации управленческого труда.

В целях дальнейшего развития и совершенствования организации управления промышленностью, планирования производства, науч­ ной организации труда, использования современной вычислительной техники и математических методов в экономических расчетах, в со­ ответствии с Постановлением Совета Министров СССР в ряде высших учебных заведений организованы факультеты по подготовке высоко­ квалифицированных организаторов промышленного производства и строительства из числа лиц, имеющих высшее образование и необхо­ димый стаж практической работы.

§ 9

Автоматизированная система управления в промышленности

Как уже указывалось, вопросам АСУ в промышленности при­ дается большое значение. Применение автоматизированной системы управления требует разработки новой типовой структуры управле­ ния, создания крупных научно-производственных, научно-техниче­

48

ских и производственных объединений, включающих не только про­ мышленные предприятия, но и научно-исследовательские, проектные и конструкторские организации. Внедрение АСУ предполагают совершенствование системы планирования с широким внедрением математических методов, использованием ЭВМ, средств организа­ ционной техники и связи.

Управление производством имеет экономические и социальные стороны, которые являются основой для применения автоматизи­ рованных систем, объединяющих математические методы с электрон­ ной вычислительной техникой, представляющей внешнюю форму управления производством. В комплексе решаются вопросы совер­ шенствования и развития управления производством.

Плановая система народного хозяйства способствует созданию единой общегосударственной автоматизированной системы управле­ ния, позволяет повысить научный уровень и экономическую эф­ фективность планирования и управления производством. .При этом большое значение придается созданию отраслевой автоматизирован­ ной системы управления (ОАСУ) и автоматизированной системы управления предприятием (АСУП).

Под автоматизированной системой управления судостроитель­ ной. отраслью понимается система управления, использующая на­ учные методы с применением автоматических устройств для передачи, получения и обработки информации. Основной целью разработки и внедрения ОАСУ является совершенствование управления отраслью в целом, подотраслями и отдельными предприятиями, обеспечива­ ющее более эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов для -увеличения выпуска продукции, улуч­ шения ее качества, повышения рентабельности производства и увели­ чения прибыли.

Достижение этих целей осуществляется: разработкой оптималь­ ных перспективных и текущих планов предприятий, подотраслей и отрасли в целом; установлением эффективного контроля за выполне­ нием плановых заданий каждым участком производства, а также за постройкой крупных судов и судовой техники; организацией все­ стороннего анализа производственной и хозяйственной деятельности предприятий и организаций; использованием методов прогнозирова­ ния при разработке планов и в случаях отклонений от намеченных планов.

Внедрение автоматизированной системы' управления отраслью предусматривает централизацию средств автоматизации с целью наиболее эффективного их использования на различных уровнях в отрасли: в Министерстве, главке, объединении, на предприятии. Оно не меняет принципов управления отраслью, но приводит к из­ менению функций, выполняемых различными подразделениями аппарата Министерства, и к существенному перераспределению ин­ формационных потоков. Средства автоматизации предназначены раз­ грузить руководителей и сотрудников аппарата управления от тру­ доемких расчетов и обеспечить при этом получение точной информа­ ции для принятия решения.