Нематериальные


Творческое (повышение квалификации, стажировки)

Рисунок 13 – Виды стимулирования персонала КГБ ПОУ «АКСИД»

Денежное стимулирование осуществляется через размер заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат.

Фонд оплаты труда (далее ФОТ) КГБ ПОУ «АКСИД» формируется исходя из численности студентов и размера подушевого финансирования.

Соотношение базовой и стимулирующей части заработная плата работников, определено Положением об оплате труда работников КГБ ПОУ «АКСИД» и составляет 80 : 20. Далее рассмотрим подробней составляющие заработной платы.

Должностной оклад педагогического работника состоит из следующих категорий выплат:

1) Выплата по установленным окладам (должностным окладам), ставкам заработной платы за выполнение основной работы, входящей в круг должностных обязанностей работника. Размер выплаты (оклада, ставки) определяется самостоятельно образовательной организации, исходя из имеющегося объема ФОТ в соответствии с действующей нормативно-правовой базой в начале учебного года и отражается в штатном расписании. Но учитывая, недостаток педагогических кадров, часть работников совмещают должности, и педагогическая нагрузка возрастает. Выплата за педагогическую нагрузку (оклад) работникам, занятым по совместительству, производится пропорционально отработанному времени. Соответственно уменьшение или увеличение педагогической нагрузки приводит к пропорциональному росту или уменьшению должностного оклада. Определение размеров выплат (окладов) по основной должности, а также по должности, занимаемой в порядке совместительства, производится раздельно по каждой из должностей;

2) Квалификационная категория. Педагогический персонал организации подлежит аттестации, включая совместителей, по результатам которой педагогу присваиваются следующие статусы – высшая категория, первая категория. Педагог по своему желанию инициирует аттестацию на категорию в соответствии с приказом Минобразования России №276. Педагоги, не имеющие категорию, проходят аттестацию на соответствие занимаемой должности. Согласно Положению об оплате труда работников КГБ ПОУ «АКСИД» наличие квалификационной категории у педагога увеличивает его оклад на 20-25%, статус «соответствие занимаемой должности» на 10%. Так, педагогам с высшей категорией должностной оклад повышен на 25%, с первой – на 20%.

---

Следующая категория выплат педагогическому персоналу колледжа в составе заработной платы носит компенсационный характер за увеличение объема работ. Для педагогического персонала КГБ ПОУ «АКСИД» предусмотрены компенсационные выплаты за выполнение следующих видов работ:

1) кураторство. В КГБ ПОУ «АКСИД» в 2021/2022 году сформировано 22 группы, соответственно за каждой из них закреплен куратор. При этом обязательным условием назначения доплаты является качественное выполнение обязанностей. Например, ежедневный контроль студентов на предмет успеваемости, посещения учебных занятий, проведение родительских собраний и прочее;

2) заведование кабинетами. У педагогов в зависимости от их специализации имеется тематический кабинет, например кабинет русского или иностранного языка, кабинет истории, географии, биологии и кабинеты специальных дисциплин. К данной категории отнесены также спортивные залы, учебные мастерские и лаборатории. Оформление такого кабинета и его развитие компенсируется педагогу ежемесячно в размере 1000 рублей при соблюдении требований к назначению данной доплаты;

3) руководство творческими лабораториями, методическими объединениями. Размер данной доплаты составляет от 800 до 5 000 рублей в месяц и зависит от вида объединения. Так, за работу в методическом совете колледжа предусмотрена доплата размером 800 рублей, за руководство творческими лабораториями, методическими объединениями – 1 000 рублей, за руководство муниципальным методическим объединением – 2 000 руб., за руководство научным обществом обучающихся – 5 000 рублей. Доплата назначается при условии выполнения требований к её назначению в соответствии с Положением об оплате труда работников КГБ ПОУ «АКСИД».

4) за организацию работы в рамках общественно-государственного управления. Размер данной доплаты составляет от 1 000 до 5 000 рублей. Так, педагогу за выполнение обязанностей председателя профсоюзной организации компенсационная доплата составляет 2 000 рублей, за выполнение обязанностей председателя комиссии по распределения стимулирующей части ФОТ работников – 1 000 рублей, за выполнение обязанностей администратора официального сайта ОУ – 1 000 рублей, за выполнение обязанностей ответственного за своевременное размещение информации на официальных сайтах – 1 000 рублей.

Материальное стимулирование педагогического персонала колледжа направлено на повышения его материальной заинтересованности в качественных результатах своего труда. Стимулирование работников производится единовременно, ежемесячно, ежеквартально, по результатам работы за год, либо при наступлении знаменательного события, при условии качественной работы. Для педагогического персонала КГБ ПОУ «АКСИД» предусмотрены следующие стимулирующие выплаты:

---

1) премиальные выплаты по итогам работы;

2) выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;

3) выплаты за качество выполняемых работ;

4) выплаты за непрерывный стаж работы, выслугу лет;

5) иные поощрительные и разовые выплаты.

Условием выплат стимулирующего характера является достижение работником определенных количественных и качественных показателей работы. При этом педагог колледжа самостоятельно предоставляет в комиссию по материальному стимулированию оценочный лист своей деятельности, в соответствии с утвержденными критериями результативности и качества деятельности педагогических работников КГБ ПОУ «АКСИД». Комиссия по материальному стимулированию ежемесячно осуществляет распределение стимулирующей части ФОТ, оформляя свои решения протоколом, который в дальнейшем направляется директору колледжа для утверждения.

Выплаты стимулирующего характера могут устанавливаться как в процентах к окладам (должностным окладам), ставкам заработной платы, так и в абсолютных размерах. Например, в случае наступления знаменательных событий в жизни коллектива КГБ ПОУ «АКСИД» (празднование Дня учителя, Дня защитника отечества, Международного женского дня, юбилея колледжа и прочее) или конкретного работника к юбилейной дате со дня рождения (в 50 и в 55 лет) назначается стимулирующая выплата в размере должностного оклада. При достижении педагогическим работником возраста 55 лет в его юбилейные события назначается выплата в размере 1 000 рублей.

Подытожив вышесказанное, можно заключить, что в КГБ ПОУ «АКСИД» разработана и действует система стимулирования педагогического персонала. В зависимости от целей образовательной организации система стимулирования меняется, расширяется или сужается перечень стимулирующих выплат, то есть меняется качественный состав выплат в зависимости от целей образовательной организации. В этой связи необходимо выработать практические рекомендации для гармоничного формирования системы стимулирования персонала.

К неденежному стимулированию педагогического персонала относится оплата транспортных расходов при посещении работниками различных мероприятий, в числе которых участие в конкурсных и обучающих мероприятиях, конференциях, форумах, съездах и прочее.

Не смотря на всю важность материального стимулирования важная роль отводится в колледже нематериальному стимулированию.

---

Социально-психологическое стимулирование педагогического персонала КГБ ПОУ «АКСИД»:

1) ежегодное награждение педагогических работников почетными грамотами за подготовку учащихся в олимпиадах, конкурсах, соревнованиях.

Такое награждение проводится в конце учебного года на слете отличников и хорошистов, проводимого на территории колледжа;

2) ежеквартальное награждение педагогов грамотами за успехи в труде (по результатам образовательной и воспитательной работы);

3) ежегодное награждение педагогов почетными грамотами управлением образования Администрации АГО;

4) прочие награждения учителей благодарственными письмами и грамотами.

Для повышения профессионального уровня педагогические работники колледжа могут быть направлены на стажировку в другие образовательные организации.

3. 1   2   3   4

---

Рекомендации по повышению уровня производительности и оплаты труда на примере КГБ ПОУ «АКСиД»

1. 
   Рекомендации по мотивации работников на повышение производительности труда
   

Одним из основных инструментов мотивации труда работников является премирование, устанавливающее прямую взаимосвязь размеров оплаты труда с результатами труда коллективов и отдельных работников организации. Премиальная система - совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий.

Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников. Премирование может быть системным, направленным на стимулирование труда по различным направлениям, целям и задачам, например:

- премирование за основные результаты хозяйственной деятельности;

- премирование за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов;

- премирование за экономию трудовых ресурсов;

- премирование победителей трудовых соревнований и др.

Из всех премиальных систем наиболее характерной является система премирования, стимулирующая достижение высоких результатов по основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности.

Премирование за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности целесообразно определить для работников по различным направлениям деятельности организации, подразделениям (группам подразделений).

Условия и показатели премирования возможно дифференцировать применительно к различным категориям работников (премирование рабочих, премирование служащих). В частности, для работников аппарата управления показатели премирования можно установить по критериям, связанным с финансовыми результатами деятельности организации в целом (рост объемов производства (выручки), повышение финансовой устойчивости организации, рост прибыли от реализации продукции, товаров (работ, услуг) и др.), а для работников производственных подразделений организации - в зависимости от производственных показателей данного подразделения (рост производительности труда, повышение качества продукции и др.).

---

Смотрите также файлы

• Бланк выполнения задания 6.docx

• Благородные газы.rtf

• Быков М.А. Электрические измерения электрических величин [учеб. пособие].pdf

• Васильев М.В. Автомобильный транспорт карьеров.pdf

• Сборник тестовых заданий для студентов специальностей Лечебное дело, Педиатрия.docx