ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.04.2024
Просмотров: 177
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические основы учета и анализа денежных средств организации
Нормативно-правовое регулирование учета денежных средств организации
Методика анализа денежных средств организации
Организация учёта и анализа движения денежных средств в ООО «НС-Ойл»
Анализ динамики и структуры денежных средстворганизации
Порядок учета денежных средств в организации
Информационное обеспечение учета и анализа денежных средств в ООО «НС-Ойл»
платежеспособности указывают на удовлетворительную структуру баланса организации и ее платежеспособность [39, с. 59].
Результаты анализа служат основанием для принятия управленческих решений по регулированию денежных потоков в целях ускорения оборачиваемости оборотного капитала организации.
Отечественные исследователи (Р.Е. Грачева, Т.Ю. Дружиловская, Т.А. Журавлева, Г.К. Мамедоваи др.) при изучении вопросов методологии составления отчета о движении денежных средств и методики его анализа, в составе исследований, как правило, останавливаются и на определении преимуществ и недостатков отчетов, построенных прямым и косвенным методом.
В своих исследованиях пришли к выводу, что выявление недостатков и преимуществ разных методов отражения информации о движении денежных потоков от текущих операций не является, насущной проблемой. Главное отличие способов формирования отчета о движении денежных средств состоит в постановке отличных друг от друга информационных задач, решение которых обеспечивают соответственно прямой и косвенный методы.
Основная информационная задача отчета, составленного прямым методом, заключается в информировании пользователей об источниках поступления и направлениях использования денежных средств. Основная задача отчета, составленного косвенным методом, заключается в том, чтобы показать факторы, обусловливающие отличие полученной прибыли от чистого потока денежных средств. Поэтому выбор методов формирования ин формации будет осуществляться пользователем независимо от их недостатков и преимуществ, а в зависимости от поставленных перед аналитиком задач. Тем не
менее, во всех случаях, отчет о движении денежных средств, предоставляет важную информацию для пользователей бухгалтерской отчетности о прошлом движении денежных потоков и предоставляет возможность пользователям на основе этой информации прогнозировать будущие денежные потоки [28, с. 29].
Таким образом, проанализировав вышесказанное можно прийти к следующим выводам. Для правильной организации денежного обращения в организации немаловажное значение имеет бухгалтерский учет денежных средств. В процессе финансово-хозяйственной деятельности все экономические субъекты сталкиваются с тем, что необходимо производить расчеты наличными денежными средствами, которые не связаны с заработной платой, как с
юридическими лицами, так и с физическими. Основой благосостояния организации являются денежные средства, следовательно, необходим контроль за их хранением и использованием должен быть хорошо организован. Поэтому необходимо постоянно задумываться о наиболее умелом и рациональном вложении свободных денежных средств, чтобы получить дополнительный доход.
Объектом настоящего исследования является Общество с ограничен-ной ответственностью «НС-Ойл». Краткое наименование – ООО «НС-Ойл». ООО
«НС-Ойл» зарегистрировано 27.09.2001 г. Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Самарскому району города Самары. Юридический адрес исследуемого экономического субъекта: 433870, Ульяновская область, рп. Новоспасское, ул. Заводская, д. 6,а [44].
ООО «НС-Ойл» – организация, основным видом деятельности которой является производство нефтепродуктов
Сведения о видах экономической деятельности ООО «НС-Ойл» по данным ЕГРЮЛ представлены в таблице 2.
Таблица 2 -Сведения о видах экономической деятельности ООО «НС-
Ойл»
Организационная структура (рисунок 3) организации представляет собой совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности. Звенья (элементы) организационной структуры обеспечивают взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами
экономическогосубъекта. Основой задачей организационной структуры является распределение между отдельными подразделениями экономического субъекта обязанностей и прав. Руководство операционной деятельностью ООО
«НС-Ойл» осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором.
Рисунок 3 - Организационная структура ООО «НС-Ойл»
Основная задача организационной структуры ООО «НС-Ойл» - это установление иерархии взаимоотношений и полномочий, которые связывают высшие руководящие органы с низшими уровнями сотрудников. Данные взаимоотношения установлены при помощи распределения обязанностей и делегирования полномочий, что непосредственно проявляется в передаче функций и задач лицу, принимающее на себя ответственность за их исполнение. Организационная структура исследуемой организации имеет классическую линейную форму с функциональной направленностью.
В анализируемом периоде структура управления ООО «НС-Ойл» состоит из центрального аппарата управления, на верхнем (первом) уровне которого находятся генеральный директор и его непосредственные заместители (начальники направлений): заместитель директора по коммерческим вопросам, главный бухгалтер и начальник производства. На втором уровень расположены
начальники отделов. Каждый начальник является главным специалистом и возглавляет службу или отдел, которые состоят из специалистов, мастеров,
сотрудников различных подразделений, обслуживающих все бизнес-процессы исследуемой организации.
Как следует из рисунка 3, генеральный директор является высшим органом управления в ООО «НС-Ойл», в непосредственном подчинении которого находятся первые его заместители. Генеральный директор управляет всеми процессами организации, делегируя задачи и полномочия конкретному подразделению ООО «НС-Ойл». В свою очередь, подразделения экономического субъекта принимают на исполнение обязательства по выполнению возложенных на них задач, а также несут ответственность перед вышестоящим руководством в пределах занимаемой позиции.
Недостатком подобной структуры управления является вероятность дублирования полномочий и получения противоречивых указаний. В случае поступления противоречивых указаний, подчиненные должны руководствоваться приказами, которые поступили от линейного руководителя. Функции, выполняемые различными отделами, четно не распределены между сотрудниками, работа осуществляется по мере необходимости.
С 2007 года предприятие внесено в реестр действующих мини-НПЗ Российской Федерации Минпромэнерго России и является действительным членом Ассоциации малых и средних нефтегазодобывающих организаций России «АссоНефть» [44].
Модернизация производственного процесса, увеличение производственных мощностей,
Результаты анализа служат основанием для принятия управленческих решений по регулированию денежных потоков в целях ускорения оборачиваемости оборотного капитала организации.
Отечественные исследователи (Р.Е. Грачева, Т.Ю. Дружиловская, Т.А. Журавлева, Г.К. Мамедоваи др.) при изучении вопросов методологии составления отчета о движении денежных средств и методики его анализа, в составе исследований, как правило, останавливаются и на определении преимуществ и недостатков отчетов, построенных прямым и косвенным методом.
В своих исследованиях пришли к выводу, что выявление недостатков и преимуществ разных методов отражения информации о движении денежных потоков от текущих операций не является, насущной проблемой. Главное отличие способов формирования отчета о движении денежных средств состоит в постановке отличных друг от друга информационных задач, решение которых обеспечивают соответственно прямой и косвенный методы.
Основная информационная задача отчета, составленного прямым методом, заключается в информировании пользователей об источниках поступления и направлениях использования денежных средств. Основная задача отчета, составленного косвенным методом, заключается в том, чтобы показать факторы, обусловливающие отличие полученной прибыли от чистого потока денежных средств. Поэтому выбор методов формирования ин формации будет осуществляться пользователем независимо от их недостатков и преимуществ, а в зависимости от поставленных перед аналитиком задач. Тем не
менее, во всех случаях, отчет о движении денежных средств, предоставляет важную информацию для пользователей бухгалтерской отчетности о прошлом движении денежных потоков и предоставляет возможность пользователям на основе этой информации прогнозировать будущие денежные потоки [28, с. 29].
Таким образом, проанализировав вышесказанное можно прийти к следующим выводам. Для правильной организации денежного обращения в организации немаловажное значение имеет бухгалтерский учет денежных средств. В процессе финансово-хозяйственной деятельности все экономические субъекты сталкиваются с тем, что необходимо производить расчеты наличными денежными средствами, которые не связаны с заработной платой, как с
юридическими лицами, так и с физическими. Основой благосостояния организации являются денежные средства, следовательно, необходим контроль за их хранением и использованием должен быть хорошо организован. Поэтому необходимо постоянно задумываться о наиболее умелом и рациональном вложении свободных денежных средств, чтобы получить дополнительный доход.
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Организация учёта и анализа движения денежных средств в ООО «НС-Ойл»
-
Организационно-экономическая характеристика организации
Объектом настоящего исследования является Общество с ограничен-ной ответственностью «НС-Ойл». Краткое наименование – ООО «НС-Ойл». ООО
«НС-Ойл» зарегистрировано 27.09.2001 г. Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Самарскому району города Самары. Юридический адрес исследуемого экономического субъекта: 433870, Ульяновская область, рп. Новоспасское, ул. Заводская, д. 6,а [44].
ООО «НС-Ойл» – организация, основным видом деятельности которой является производство нефтепродуктов
Сведения о видах экономической деятельности ООО «НС-Ойл» по данным ЕГРЮЛ представлены в таблице 2.
Таблица 2 -Сведения о видах экономической деятельности ООО «НС-
Ойл»
| Код по ОКВЭД | Тип | Наименование вида деятельности |
| 19.20 | Основной вид деятельности | Производство нефтепродуктов |
| 46.71 | Дополнительный вид деятельности | Торговля оптовая твердыми, жидкими и газообразным топливом и подобными продуктами |
| 52.10.21 | Дополнительный вид деятельности | Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки |
| 19.20.2 | Дополнительный вид деятельности | Разделение и извлечение фракций из нефтяного (попутного) газа |
Организационная структура (рисунок 3) организации представляет собой совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности. Звенья (элементы) организационной структуры обеспечивают взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами
экономическогосубъекта. Основой задачей организационной структуры является распределение между отдельными подразделениями экономического субъекта обязанностей и прав. Руководство операционной деятельностью ООО
«НС-Ойл» осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором.Рисунок 3 - Организационная структура ООО «НС-Ойл»
Основная задача организационной структуры ООО «НС-Ойл» - это установление иерархии взаимоотношений и полномочий, которые связывают высшие руководящие органы с низшими уровнями сотрудников. Данные взаимоотношения установлены при помощи распределения обязанностей и делегирования полномочий, что непосредственно проявляется в передаче функций и задач лицу, принимающее на себя ответственность за их исполнение. Организационная структура исследуемой организации имеет классическую линейную форму с функциональной направленностью.
В анализируемом периоде структура управления ООО «НС-Ойл» состоит из центрального аппарата управления, на верхнем (первом) уровне которого находятся генеральный директор и его непосредственные заместители (начальники направлений): заместитель директора по коммерческим вопросам, главный бухгалтер и начальник производства. На втором уровень расположены
начальники отделов. Каждый начальник является главным специалистом и возглавляет службу или отдел, которые состоят из специалистов, мастеров,
сотрудников различных подразделений, обслуживающих все бизнес-процессы исследуемой организации.
Как следует из рисунка 3, генеральный директор является высшим органом управления в ООО «НС-Ойл», в непосредственном подчинении которого находятся первые его заместители. Генеральный директор управляет всеми процессами организации, делегируя задачи и полномочия конкретному подразделению ООО «НС-Ойл». В свою очередь, подразделения экономического субъекта принимают на исполнение обязательства по выполнению возложенных на них задач, а также несут ответственность перед вышестоящим руководством в пределах занимаемой позиции.
Недостатком подобной структуры управления является вероятность дублирования полномочий и получения противоречивых указаний. В случае поступления противоречивых указаний, подчиненные должны руководствоваться приказами, которые поступили от линейного руководителя. Функции, выполняемые различными отделами, четно не распределены между сотрудниками, работа осуществляется по мере необходимости.
С 2007 года предприятие внесено в реестр действующих мини-НПЗ Российской Федерации Минпромэнерго России и является действительным членом Ассоциации малых и средних нефтегазодобывающих организаций России «АссоНефть» [44].
Модернизация производственного процесса, увеличение производственных мощностей,
