Файл: Воронежский государственный технический университет (фгбоу во вгту, вгту) Факультет.docx

 - это сведения, уменьшающие неопределенность в той области, к которой они относятся. Иными словами, не любые данные можно квалифицировать как информацию, а лишь тс, которые раскрывают объект внимания с какой-то новой, ранее неизвестной стороны. Из приведенного определения можно сделать очень важный вывод: информация сама по себе не существует, существуют лишь данные (информационные ресурсы, информационное сырье), из которых можно почерпнуть информацию. Таким образом, информация генерируется в процессе обращения приемника информации к информационному сырью, а потому она вариабельна и весьма субъективна.

Во второй главе рассмотрели разработку элементов информационной управления финансовой деятельностью предприятия:

Финансовый менеджер — человек, который помогает управлять компанией. Он анализирует, куда уходят деньги, и определяет, как эффективнее их использовать: работает с бизнес-планами и отчётами, составляет финансовые модели, оценивает инвестиционные проекты, прогнозирует прибыль.

Главная задача финансового менеджера — помочь сделать так, чтобы расходы снижались, а прибыль росла. При этом обычно менеджер не принимает решения сам, а лишь даёт руководству «почву для размышлений» в виде анализа и отчётов.

Проведя анализ информационных систем и информационных технологий в корпоративном управлении организации ООО УЦСК «Сантехкоммплект Урал», были выявлены недостатки, которые необходимо исправить для повышения эффективности деятельности организации.

Сравнив 3 ПП, я выбрала «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы».

Внедрение «ИНТАЛЕВ» способствует повышению эффективности работы моего специалиста, оно автоматизирует большинство задач финансового аналитика. Программа разработана для автоматизации всех этапов цикла управления: целеполагание, планирование, учет, контроль и анализ.

Программа легка в применении. Сами пользователи или консультанты могут выполнять все настройки без программирования.

---

В третье главе дали рекомендации по улучшению информационных систем в финансовой деятельности предприятия.

Цель проекта: создать модель (образ) информационной системы ООО УЦСК «Сантехкомплект-Урал», необходимую и достаточную для устойчивого и оптимального функционирования и развития корпоративного управления организацией.

Основной задачей финансового аналитика является финансовый анализ. Продемонстрирую решение данной задачи на примере ПАО «Электросигнал» путём практического применения программного продукта «Ваш финансовый аналитик».

Целью решения данной задачи является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния организации, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. 
   Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "О бухгалтерском учете".
   
2. 
   Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2015. - 304 c.
   
3. 
   Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.
   
4. 
   Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
   
5. 
   Герасименко, А Финансовый менеджмент - это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А Герасименко. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 481 c.
   
6. 
   Данилин, В.И. Финансовый менеджмент: категории, задачи, тесты, ситуации: Учебное пособие / В.И. Данилин. - М.: Проспект, 2015. - 376 c.
   
7. 
   Екимова, К.В. Финансовый менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 381 c.
   
8. 
   Ионова, Ю.Г. Финансовый менеджмент / Ю.Г. Ионова. - М.: МФПУ Синергия, 2015. - 288 c.
   
9. 
   Леонтьев В. Е., Бочаров В. В., Радковская Н. П. Финансовый менеджмент; ЭЛИТ - Москва, 2015. - 560 c.
   
10. 
    Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Финансовый менеджмент. Краткий курс лекций; Юрайт - Москва, 2016. - 272 c.
    
11. 
    Проданова Н. А. Финансовый менеджмент; Феникс - Москва, 2016. - 336 c.
    
12. 
    Просветов Г. И. Финансовый менеджмент. Задачи и решения; Альфа-Пресс, 2015. - 340 c.
    
13. 
    Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия; Академия - Москва, 2015. - 384 c.
    

---

---