Традиционно такой анализ включает:

-анализ условий закупок и рынка поставщиков;

-контроль бюджета закупок; -анализ финансовой деятельности;

-контроль и анализ качества закупаемой продукции;

-контроль и анализ процедур доставки материальных ресурсов и готовой продукции;

-анализ системы прогнозирования потребности и т.д.

Методы выбора поставщиков

1. Метод рейтинговых оценок.

2. Метод оценки затрат.

3. Метод доминирующих характеристик.

4. Метод категорий предпочтения. 

Существуют три основных показателя, по которым осуществляется контроль деятельности закупочного отдела: время, цены и надежность поставщиков.

Контроль фактора времени подразумевает контроль задержанных поставок, а также последствий опозданий

Фактор «цена» подразумевает анализ цен, уплаченных при закупках продукции, в частности, их сравнение с ранее намеченными ценами, а также попытки избежать таких отклонений от бюджета закупок.

3. Контроль логистического процесса в складировании и

распределении продукции.

3.1. Учет и контроль за поступлением запасов и отправкой заказов позволяет обеспечить ритмичность переработки грузопотоков, максимальное использование имеющегося объемам склада и необходимые условия хранения, сократить сроки хранения запасов и тем самым увеличить оборот склада. Необходимо обеспечить эффективный товаропоток. Поэтому процесс управления складом нуждается в постоянном контроле. Эффективность работы складского комплекса определяется одновременно по множеству параметров. Обычно все расчеты производятся автоматически.

Если на складе установлена система WMS, то человек может вообще не принимать участия в процессе. Компьютерная программа не только посчитает показатели, но и сравнит их с результатами прошлогодней деятельности. И, конечно, определит, удалось ли в этом году выполнить план-задание.

 

Для подробного анализа нужны следующие статистические данные.

1. По заказам:

• 
  общее количество принятых заказов, число позиций в них;
  
• 
  процентная доля срочных заказов (по числу позиций и по цене);
  
• 
  колебания доли срочных заказов (статистика по месяцам);
  
• 
  количество заказов, не выполненных в срок (их стоимость, количество позиций, динамика состояния);
  
• 
  степень удовлетворения спроса (показатели по номенклатуре, ежемесячная статистика).
  

---

2. По состоянию запасов:

• 
  общее число товаров (позиций), имеющихся в наличии;
  
• 
  количество товаров (позиций) в каждой из категорий;
  
• 
  общая оборачиваемость продукции (итоговые показатели, статистика по каждому месяцу);
  
• 
  оборачиваемость продукции по категориям (итоговые показатели, статистика по каждому месяцу).
  

3. По неликвидной продукции:

• 
  стоимость;
  
• 
  количество (по номенклатуре);
  
• 
  динамика состояния.
  

4. По загрузке работников:

• 
  принятые товары: стоимость и количество позиций (в день);
  
• 
  отгруженные товары: стоимость и количество позиций (в день);
  
• 
  общее количество возвращенных товаров (позиций);
  
• 
  общая стоимость товаров, возвращенных на склад;
  
• 
  общее количество поврежденных товаров (позиций);
  
• 
  общая стоимость поврежденных грузов;
  
• 
  продукция, не соответствующая заказам (количество позиций, стоимость);
  
• 
  ежедневная загрузка одного работника (количество и стоимость принятых / отгруженных товаров);
  
• 
  изменение загрузки работников по месяцам;
  
• 
  ход выполнения инвентаризации.
  

5. По рентабельности:

• 
  валовый доход (в процентном отношении);
  
• 
  ежемесячный валовый доход на 1 работника (также в процентах). 
  

---

Смотрите также файлы

• 4 Формы сделок с объектами недвижимости.docx

• По Франции и Великобритании.docx

• Оушылар саны 8 Пн малімі Бахат у масаты.docx

• Варианты заданий.doc

• Урока математика в 3 Г классе мбу школа 71 Разработала студентка группы нк41 Специальность 44. 02. 02 преподавание в начальных классах.docx