Файл: Содержание введение 3 Исходные данные 3 организационная.doc
Добавлен: 28.04.2024
Просмотров: 60
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
nпр -принятое число оборудования
nпр =1
Загрузка оборудования рассчитывается по формуле
з
K = nр × 100% (10)
nпр
1
Расчёт для операции: Сборка
Kз =
0.7
× 100% = 0.71
Расчёт для операции: Сварка
Kз =
0.7
× 100% = 0.71
Таблица 2. Расчёт количества оборудования и его загрузки.
| № | Наименование операции | Годовая производственная программа | Действующий годовой фонд времени | Штучное время | Расчёт количества оборудования | Количество оборудования | Расч ёт загру зки обор удов ания | Процент загрузки оборудов ания | |
| ????год | ????до | ????шт | Tшт × Nгод nр = F × 60 до | Расчёт | Принятые | | ????з | ||
| ????р | ????пр | ||||||||
| 2 | Сборка | 5926.1 | 3815 | 30 | | 0.7 | 1 | | 0.7 |
| 3 | Сварка | 5387.4 | 3815 | 33 | | 0.7 | 1 | | 0.7 |
| | Итого | | | | | | | | |
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12
Расчёт численности основных производственных рабочих
В зависимости от участи в производственном процессе весь персонал предприятия делиться на 2 категории:
-
Промышленно-производственный персонал -
Не промышленный
К промышленному-производственному персоналу относится работники, которые непосредственно связанны с производством и его обслуживанием.
К непромышленному персоналу относится работники, которые не посредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно- коммунальное хозяйство (ЖКХ), детских, и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятия.
К рабочим относится работники предприятия непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказание производственных и транспортных услуг. Рабочие подразумевается на основных и вспомогательных.
К основным относится рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным относится, рабочие, которые, обслуживают процесс производства. К специалистам на предприятия относится:
-
Бухгалтеры -
Экономисты -
Техники -
Механики -
Психологи
К служимся относится:
-
Социологи -
Художники -
Повароведы -
Технологи
-
Секретами -
Кассиры Руководители: -
Линейные -
Функциональные -
Делопроизводители -
Экспедиторы
Линейные это- руководители которые возглавляют коллективы производственных подразделений, предприятия объединений отделов и их заместителей.
Функциональные это – руководители возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.
Известно,что основными факторами производства на предприятие является:
-
Средства труда -
Предметы труда -
Кадры
Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе именно от них зависит насколько эффективно используют фонды производства и на сколько успешно работает предприятия в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:
-
Создание здорового и работоспособного коллектива -
Повышение уровня квалификации работников предприятия -
Создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации -
Создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед
Кадровая политика на предприятии включает в себя:
-
Отбор и продвижение кадров -
Подготовку кадров и их непрерывное обучение -
Наем работников в условиях неполной занятности -
Расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства -
Стимулирование труда -
Совершенствование организации труда -
Создание благоприятных условий труда для работников предприятия и других
Расчёт численности основных производственных рабочих определяется по каждой операции отдельно по формуле:
где:
Росн.раб.
= Тшт.×????пр.
????др×Кв×60
(11)
Кв-плановый коэффициент перевыполнения норм выработки (для резки это 1,2)
Тшт.-штучное время по операции
????пр.-приведённая программа в штуках
????др-действительный годовой фонд времени в часах
Расчёт для операции: Сборка
30 × 5925.1
Росн.раб. = 3815 × 6 × 60 = 0.1Расчёт для операции: Сварка
33 × 5387.4
Росн.раб. = 3815 × 8 × 60 = 0.1где:
???? = (количество × на 8 часов)%
????др
= ????н
× (1 − ???? ) (12)
100????-плановый процент потери времени рабочего из-за невыходов на работу по причине отпусков и болезней.
Зависит от контингента рабочих, определяется по фактическим данных табельного учёта с прошлого года.
8
????др = 3974 × (1 − 100) = 3656.1
Таблица 3. Расчёт численности основных производственных рабочих| № | Наименование операции | Профессия | Годовая производственная программа, шт. | Штучно-калькуляционное время, мин. | Фонд времени работы рабочего, час. | Разряд работы | Расчёт численности рабочих | Численность рабочих, чел. | Распределение смены | |||
| Тшт. × ????пр. Росн.раб. = ???? × К × 60 др в | Рассчитанные | Принятые | 1смена | 2смена | ||||||||
| Nгод | Тшт. | Fдо | Росн.рас | Росн.пр | ||||||||
| 2 | Сборка | Сварщик | 5926.1 | 30 | 3815 | 4 | | 0.1 | 1 | 1 | | |
| 3 | Сварка | Сварщик | 5387.4 | 33 | 3815 | 4 | | 0.1 | 1 | 1 | | |
| | ИТОГО | | 48352.2 | 78 | | | | | | | | |
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12
Организация производства и охрана труда
Организация производства– то изучение и применение: теоретических и методических вопросов организации производства на предприятиях; условий и факторов рационального согласования действий работников предприятий при использовании предметов и орудий труда в производственном процессе на основе знаний в области техники, экономики и социологии, аналитических приемов и передового опыта, направленных на достижение поставленных целей по выпуску определенных продуктов труда соответствующего качества и количества.
Охватывает следующие виды деятельности:
-
определение, обоснование и постоянное совершенствование структуры предприятия; -
планирование и обеспечение взаимосвязанной работы всех производственных процессов начиная с разработки продукта и до его непосредственной поставки потребителю; -
планирование и реализация на практике организации структурных единиц производственной инфраструктуры; -
обеспечение оптимального сочетания всех составляющих производства во времени; -
создание для непосредственных участников процесса таких условий труда, которые бы представляли собой максимально эффективное соединение рабочей силы и средств труда; -
сочетания оптимальных организационных форм и экономических методов ведения производства.
Задачи организации производства – это экономия трудовых ресурсов путем упорядочения отношений и связей в производственном процессе, увеличение творческого характера работы сотрудников и обеспечение как коллективной, так и личной заинтересованности в результате работы. Это может быть, как материальное, так и нематериальное стимулирование сотрудников. Также важной задачей является обеспечение необходимых условий для реализации всех направлений производственной деятельности предприятия.
Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и используемые ими средства труда.