Файл: Содержание введение 3 Исходные данные 3 организационная.doc

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.04.2024

Просмотров: 66

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Исходные данные (в соответствии с выбранной сварной конструкцией)

ОРГАНИЗИОННАЯ ЧАСТЬ

Расчёт партии

Расчёт количества оборудования и его загрузки

Организация производства и охрана труда

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Расчёт полного фонда заработной планы

Расчёт оптовой цены, прибыли и рентабельности

Заключение

Список используемой литературы


nпр -принятое число оборудования

nпр =1

Загрузка оборудования рассчитывается по формуле


з
K = nр × 100% (10)

nпр


1


Расчёт для операции: Сборка
Kз =

0.7

× 100% = 0.7

1


Расчёт для операции: Сварка

Kз =

0.7

× 100% = 0.7

1





Таблица 2. Расчёт количества оборудования и его загрузки.

№

Наименование операции
Годовая производственная программа
Действующий годовой фонд времени

Штучное время


Расчёт количества оборудования


Количество оборудования
Расч ёт загру зки обор удов ания

Процент загрузки оборудов ания



????год


????до


????шт
Tшт × Nгод nр = F × 60

до
Расчёт
Принятые





????з

????р
????пр

2

Сборка

5926.1

3815

30




0.7

1




0.7

3

Сварка

5387.4

3815

33




0.7

1




0.7




Итого


























    1. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Расчёт численности основных производственных рабочих


В зависимости от участи в производственном процессе весь персонал предприятия делиться на 2 категории:

  • Промышленно-производственный персонал

  • Не промышленный

К промышленному-производственному персоналу относится работники, которые непосредственно связанны с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относится работники, которые не посредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно- коммунальное хозяйство (ЖКХ), детских, и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятия.

К рабочим относится работники предприятия непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказание производственных и транспортных услуг. Рабочие подразумевается на основных и вспомогательных.

К основным относится рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным относится, рабочие, которые, обслуживают процесс производства. К специалистам на предприятия относится:

  • Бухгалтеры

  • Экономисты

  • Техники

  • Механики

  • Психологи

К служимся относится:

  • Социологи

  • Художники

  • Повароведы

  • Технологи

  • Секретами

  • Кассиры Руководители:

  • Линейные

  • Функциональные

  • Делопроизводители

  • Экспедиторы

Линейные это- руководители которые возглавляют коллективы производственных подразделений, предприятия объединений отделов и их заместителей.

Функциональные это – руководители возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

Известно,что основными факторами производства на предприятие является:

  • Средства труда

  • Предметы труда

  • Кадры

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе именно от них зависит насколько эффективно используют фонды производства и на сколько успешно работает предприятия в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

  • Создание здорового и работоспособного коллектива

  • Повышение уровня квалификации работников предприятия

  • Создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации

  • Создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед

Кадровая политика на предприятии включает в себя:

  • Отбор и продвижение кадров

  • Подготовку кадров и их непрерывное обучение

  • Наем работников в условиях неполной занятности

  • Расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства

  • Стимулирование труда

  • Совершенствование организации труда

  • Создание благоприятных условий труда для работников предприятия и других

Расчёт численности основных производственных рабочих определяется по каждой операции отдельно по формуле:



где:

Росн.раб.

= Тшт.×????пр.

????др×Кв×60

(11)

Кв-плановый коэффициент перевыполнения норм выработки (для резки это 1,2)

Тшт.-штучное время по операции

????пр.-приведённая программа в штуках

????др-действительный годовой фонд времени в часах




Расчёт для операции: Сборка

30 × 5925.1

Росн.раб. = 3815 × 6 × 60 = 0.1


Расчёт для операции: Сварка
33 × 5387.4

Росн.раб. = 3815 × 8 × 60 = 0.1



где:

???? = (количество × на 8 часов)%

????др

= ????н

× (1 − ???? ) (12)

100

????-плановый процент потери времени рабочего из-за невыходов на работу по причине отпусков и болезней.

Зависит от контингента рабочих, определяется по фактическим данных табельного учёта с прошлого года.

8

????др = 3974 × (1 − 100) = 3656.1

Таблица 3. Расчёт численности основных производственных рабочих


№

Наименование операции

Профессия
Годовая производственная программа, шт.
Штучно-калькуляционное время, мин.
Фонд времени работы рабочего, час.
Разряд работы

Расчёт численности рабочих

Численность рабочих, чел.
Распределение смены



Тшт. × ????пр.

Росн.раб. = ???? × К × 60

др в
Рассчитанные

Принятые
1смена
2смена

Nгод
Тшт.
Fдо
Росн.рас
Росн.пр

2
Сборка
Сварщик
5926.1
30
3815
4



0.1
1
1



3
Сварка
Сварщик
5387.4
33
3815
4



0.1
1
1






ИТОГО



48352.2
78






















    1. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Организация производства и охрана труда


Организация производства– то изучение и применение: теоретических и методических вопросов организации производства на предприятиях; условий и факторов рационального согласования действий работников предприятий при использовании предметов и орудий труда в производственном процессе на основе знаний в области техники, экономики и социологии, аналитических приемов и передового опыта, направленных на достижение поставленных целей по выпуску определенных продуктов труда соответствующего качества и количества.

Охватывает следующие виды деятельности:

  • определение, обоснование и постоянное совершенствование структуры предприятия;

  • планирование и обеспечение взаимосвязанной работы всех производственных процессов начиная с разработки продукта и до его непосредственной поставки потребителю;

  • планирование и реализация на практике организации структурных единиц производственной инфраструктуры;

  • обеспечение оптимального сочетания всех составляющих производства во времени;

  • создание для непосредственных участников процесса таких условий труда, которые бы представляли собой максимально эффективное соединение рабочей силы и средств труда;

  • сочетания оптимальных организационных форм и экономических методов ведения производства.

Задачи организации производства – это экономия трудовых ресурсов путем упорядочения отношений и связей в производственном процессе, увеличение творческого характера работы сотрудников и обеспечение как коллективной, так и личной заинтересованности в результате работы. Это может быть, как материальное, так и нематериальное стимулирование сотрудников. Также важной задачей является обеспечение необходимых условий для реализации всех направлений производственной деятельности предприятия.

Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и используемые ими средства труда.

Смотрите также файлы