ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.04.2024
Просмотров: 1614
Скачиваний: 19
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
С овладением знаниями о целях и функциях различного рода органов управления и обеспечением работы современного предприятия связан аспект адаптации:
-
административно-правовой
-
С принятием решения о будущей профессии связана(-о) профессиональная(-ое) ...
-
самоопределение
-
С проверкой на самостоятельность, творчество, твердость, способность мобилизовать себя наборьбу с трудностями связан такой метод изучения кандидатов, как:
-
включение человека в ситуации
-
Сдержанность, аффектация, индифферентность относятся к:
-
эмоциональным качествам
-
Система материального стимулирования работника за его труд в рамках нового управленческого мышления базируется на:
-
уровне реальной квалификации
-
Системный подход в управлении персоналом — это:
-
способ мышления
-
Системный сбор, оценка и организация информации о работах — это работы.
-
анализ
-
Слабо представляется студентами такая характеристика жизненных планов как:
-
средства достижения жизненных целей
-
Совокупность знаний, уменийи навыков, личностных свойств и качеств, которыми необходимо обладать человеку для успешного выполнения профессиональных обязанностей — это профессиональная(-ые) ...
-
пригодность
Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/-
Совокупность таких факторов, как подбор новых сотрудников, их материальная оценка, качество отобранных людей, характеризует:
-
эффективность рекрутера
-
Сознательные решения и поведение человека определяются факторами:
-
рациональными
-
Составной частью управления персоналом для совершенствования организации труда является:
-
расширение объема работы
-
Социальная ответственность менеджера-руководителя в процессе управления персоналом состоит в учете:
-
человеческого фактора
-
Специализированное разделение труда, его содержание и роль в управлении персоналом — это:
-
многозвенные технологии
-
Специфическое направление действия по управлению персоналом — это:
-
процедура(метод)
-
Стратегия как функция управления персоналом реализуется на основе:
-
оценки результатов
-
Стрессовая ситуация в процессе управления персоналом преодолевается путем использования
-
организационных факторов
-
Субъективные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений — это факторы ...
-
личностные
-
Сущность личности человека проявляется в:
-
поступках и действиях
-
Сущность проявления ситуационного подхода в управлении персоналом — это:
-
ситуационное мышление
-
Такие показатели, как деньги, время и проценты можно нормировать через:
-
сравнение с целями
-
Трудовые отношения, расписание (график) работы, качество жизни (условий труда), заработная плата, стимулирование труда, компенсации и пособия, — это функция ...
-
социально-экономическая
-
Трудовые ресурсы включают:
-
население, способное к труду
-
Увидеть личность, отраженной как бы в других при подборе кадров позволяет следующий метод изучения личности:
-
изучение ближайшего окружения
-
Уникальный, присущий только единственному человеку, способ мышления и поведения во внешней среде — это:
-
индивидуальность
-
Управление как процесс в достижении цели главного руководителя организации — это:
-
повышение эффективности производства
Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/-
Управление на основе единоличного принятия решений и контроля за процессом труда осуществляет:
-
руководитель
-
Управление персоналом выполняет функцию:
-
социальную
-
Управление персоналом, направленное на эффективное использование рабочих и служащих — это:
-
график работы, условия труда
-
Управление ростом карьеры — это:
-
продвижение
-
Управленческие решения принимает:
-
руководитель
-
Усталость, апатия, стресс, тревожность, депрессия относятся к:
-
психическим состояниям
-
Фактором, который наиболее тонко связан с чувстом удоволетворенности работой у рабочих, является:
-
политика дополнительных льгот
-
Факторы внешней среды, влияющие на управление персоналом — это:
-
конкуренция
-
Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности — это:
-
способности
-
Форма активного отношения к действительности — это:
-
деятельность
-
Формами выражения потребностей работников являются интересы.
-
материальные
-
Человеческая общность, выделяемая на основе наличия и характера совместной деятельности — это:
-
группа
-
Чтобы быть информированнее о требованиях окружающей среды, специалист по персоналу в первую очередь должен ...
-
отслеживать состояние внешней среды
-
Эмоциональные процессы отражает сфера ...
-
аффективная
-
Этика и современное управление персоналом — это:
-
восприятие микроклимата в коллективе
-
Эффективность деятельности фирм (организаций) обеспечивается благодаря:
-
характеру собственности в экономике
-
Эффективность зависит от процесса управления персоналом.
-
размера группы (3-9 человек)
Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/
-
Эффективность управления персоналом реализуется через
-
э
потребности.
кономические
-
Эффективность управления трудовыми ресурсами обеспечивается путем:
-
планирования трудовых ресурсов
1. Работа с резервом преемников-дублеров не должна носить целевого характера: организация заботится об их развитии для последующего замещения ими через 10-20 лет руководящей должности вообще, а не для занятия ими строго определенной должности. Верно ли высказывание:
да
нет
иногда
2. Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:
горизонтального типа
вертикального типа
центростремительного типа
3. Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала:
анализ исполнения работы
анализ проблем в линейно-функциональных подразделениях
балансовый метод
4. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько):
структурные сдвиги в производстве
перемещения работников внутри организации
текучесть кадров
повышение технического уровня производства
изменение объемов производства
5. Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем
процесс комплексной оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников
процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей его коллегами
6. Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности:
верно
частично верно
неверно
7. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать (можно указать несколько вариантов):
авторские методики, принятые в каждой организации
инструкции Центробанка РФ
методические рекомендации, утвержденные Министерством экономики, Министерством финансов и т.п.
8. Социальное партнерство — это:
отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ
отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения
отношения конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов
отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя
9. Организационная культура — это:
отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ
отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения
отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя
10. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы (укажите что именно):
отдел кадров
отдел подготовки кадров
отдел организации труда и зарплаты
бухгалтерия
отдел техники безопасности
отдел социального развития предприятия
юридический отдел
бюро цен планово-экономического отдела
11. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы (при необходимости указать несколько):
линейного руководства
управления транспортным обслуживанием производства
правового обеспечения
информационного обеспечения
делопроизводственного обеспечения
управления ресурсами
хозяйственного обеспечения
12. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам (при необходимости указать несколько):
с точки зрения их количественной сбалансированности
с точки зрения их качественной сбалансированности
с точки зрения их качественно-количественной сбалансированности
13. Безработный — это:
трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированные в Федеральной Службе занятости в целях поиска подходящей работы и готовы приступить к ней
временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способные к участию в трудовом процессе
лица трудоспособного возраста получающих пенсии по старости на льготных основаниях (мужчины в возрасте 50-59 лет, женщины — 45-54 года)
14. Под эффектом совместной деятельности персонала следует понимать (при необходимости указать несколько):
степень реализации организационной цели
уровень эффективности труда
материальное и духовное удовлетворение, которое испытывают сотрудники от того, что они состоят в этой организационной структуре
15. Выделите категории населения, которые относятся к экономически активному населению (при необходимости указать несколько):
