ТЕСТЫ №1.1

1.Главной задачей менеджера является:

1. 
   максимизация прибыли;
   
2. 
   организация труда персонала
   
3. 
   поиск необходимых ресурсов для выполнения поставленной задачи;
   
4. 
   получение максимальной отдачи от имеющихся ресурсов;
   
5. 
   налаживание системы внутрифирменных коммуникаций;
   
6. 
   развитие формальных и неформальных связей.
   

Ответ: Г

2. Менеджмент и управление – это:

1. 
   одно и то же;
   
2. 
   разные, не связанные между собой процессы;
   
3. 
   взаимосвязанные процессы, в которых управление является особой областью менеджмента;
   
4. 
   взаимосвязанные процессы, в которых менеджмент является особой областью управления;
   

Ответ: Г

3. Среди приведенных ниже утверждений одно является неверным. Назовите это утверждение.

1. 
   управление возникло задолго до появления менеджмента;
   
2. 
   основной функцией менеджмента является координация;
   
3. 
   менеджер всегда выполняет управленческие функции;
   
4. 
   менеджер может являться одновременно собственником предприятия;
   
5. 
   менеджер может выполнять одновременно различные функции.
   

Ответ: В

4.Какие функции менеджмента представлены в следующих случаях?

1. 
   в целях использования новой технологии осуществляется обучение персонала;
   
2. 
   в конце каждого месяца определяются фактические показатели работы коллектива;
   
3. 
   в перспективе развития предприятия предусматривается переход к выпуску новых видов товаров;
   
4. 
   переход на новые расценки привел к росту производительности труда;
   
5. 
   на совещании у руководителя рассматривается вопрос об изменении формы взаимодействия подразделений предприятия.
   

Ответ: Функция контроля

5.Использование какой функции менеджмента обеспечивает распределение работников по рабочим местам?

1. 
   планирование;
   
2. 
   координация;
   
3. 
   контроль;
   
4. 
   организация;
   
5. 
   мотивация
   

---

Ответ: Б

ТЕСТЫ № 2.1

1.Основоположником школы научного управления считают:

1. 
   Фридерика Тейлора;
   
2. 
   Анри Файоля;
   
3. 
   Макса Вебера;
   
4. 
   все ответы неверны.
   

Ответ: А

2. Характеристики идеальной бюрократии по М. Веберу:

1. 
   разделение труда, иерархия власти, формальный отбор;
   
2. 
   формальные правила и процедуры, беспристрастность, ориентированность на карьеру;
   
3. 
   верно а\ и б\;
   
4. 
   все перечисленное не верно.
   

Ответ: В

3. Руководитель Хоторнских исследований:

1. 
   Мери Паркер Фоллетт;
   
2. 
   Элтон Мэйо;
   
3. 
   Честер Барнард;
   
4. 
   все ответы верны.
   

Ответ: Б

4. Автором процессного подхода считают:

1. 
   Питера Друкера;
   
2. 
   Анри Файоля;
   
3. 
   Френка и Лилию Гилбрет;
   
4. 
   все ответы не верны.
   

Ответ: Б

5. Использование ситуационного подхода предполагает, прежде всего:

1. 
   анализ человеческих отношений в группе;
   
2. 
   систематическое нормирование труда сотрудников;
   
3. 
   развитие “ситуационного мышления”.
   

Ответ: В
ТЕСТЫ №3.1
1.Какие черты являются необходимыми для понятия «организация»?

а. наличие названия

б. наличие как минимум одного человека

в. наличие юридического адреса

Ответ: Б

2.Что понимается под термином «организация»?

а. процесс

б. объект

в. и то и другое

Ответ: В

3. Какие основные задачи стоят перед фирмой на этапе юности?

а. определить направление дальнейшей деятельности

б. стараться расширить производство и ассортимент продукции

в. вкладывать инвестиции в НИОКР

Ответ: А

4. Что может помочь в преодолении тенденции сепаратизма внутри организации?

а. переход к планированию по центрам инвестиций

б. изменение названия организации

в. контроль за соблюдением трудовой дисциплины

Ответ: В

5. Когда говорят, что для фирмы наступает этап старости?

а. когда она просуществовала большой период времени

б. когда область деятельности фирмы перестает быть привлекательной для инвесторов

в. когда появляются новые конкуренты

---

Ответ: Б

6.Что больше всего способствует нормальной работе организации на этапе формализации?

а усиление рекламной работы

б. документальное оформление организационной структуры

в. закупка нового оборудования

Ответ: Б

7. На каком этапе организация переходит к системе планирования по центрам прибыли?

а. на этапе становление

б. на этапе формализации

в. на этапе делегирования полномочий

Ответ: В

8.Каками чертами характеризуется этап создания организации?

а. наличием строго контроля за деятельностью каждого члена организации

б. наличием неформальной системы отношений

в. наличием утвержденных планов работы

Ответ: Б
ТЕСТЫ №4.1

1. Внешняя среда отличается от внутренних факторов:

а. большей сложностью составляющих

б. большим числом групп факторов

в. неуправляемостью факторов внешней среды

Ответ: В

2. Общая внешняя среда необходима в процессе анализа:

а. для увеличения размера прибыли

б. для выполнения PEST-анализа

в. для выявления угроз и возможностей для деятельности организации

Ответ: А

3. Среда прямого воздействия характеризует:

а. непосредственные финансово-экономические потери организации

б. позволяет сосредоточить основное внимание менеджеров организации

в. характеризует конкурентоспособность организации независимо от рода деятельности

Ответ: Б

4. Среда косвенного воздействия проявляется:

а. в наибольшей степени через демографию

б. постоянно воздействуя через другие факторы

в. необходимы как дополнение, при выявлении угроз и возможностей для организации

Ответ: В

5. Факторы международного окружения:

а. необходимо рассматривать в обязательном порядке для всех организаций

б. изучаются только менеджерами организаций, участвующими во внешнеэкономической и внешнеторговой деятельности

в. элементы модели Стэнли-Янга

Ответ: А

---

Смотрите также файлы

• Б ответьте письменно на вопросы Что изображено на данной схеме.docx

• Урок Вводное занятие (1 час) Цель Ознакомить учащихся с целями и задачами курса, спецификой занятий.docx

• Практическая работа по Предпринимательскому праву дисциплине Выполнил(а) студент(ка).docx

• Геометрия (1).docx

• Психология труда.docx