Файл: Разработка и внедрение системы управления проектами для нефтяной компании лукойл на платформе Microsoft Project Server 6.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.04.2024

Просмотров: 6

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


На первом этапе создания системы был выделен пилотный полигон, в состав которого вошли 4 управления «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ». Силами совместной команды специалистов заказчика и консультантов компании «ТЕКОРА-Консалтинг», входящей в ГК «Проектная ПРАКТИКА», был разработан корпоративный стандарт по управлению проектами, подготовлено техническое задание на первую очередь системы, в соответствии с которым предусматривалась автоматизация следующих процессов:

  • календарное планирование;

  • консолидация информации о выполнении календарных планов проектов для формирования отчетности и проведения анализа;

  • контроль сроков реализации мероприятий проекта;

  • контроль целевых показателей проекта;

  • ведение библиотеки шаблонов проектных документов;

  • планирование и отслеживание использования ресурсов на проектах;

  • учет затрат в разбивке по работам проектов.

На выделенном сервере было развернуто решение на базе Microsoft EPM. Система была сконфигурирована в соответствии с ТЗ. Помимо стандартных настроек форм ввода и просмотра информации, специалистами ГК «Проектная ПРАКТИКА» был разработан ряд специализированных отчетов по использованию рабочего времени сотрудников и подрядчиков «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» на проектах. После проведения обучения сотрудников, развернутый прототип был подвергнут функциональному и нагрузочному тестированию. По результатам тестирования в систему были внесены незначительные изменения и в настоящее время система сдана в промышленную эксплуатацию.



Ввод в эксплуатацию первой очереди системы позволил достичь следующих результатов:

  • Информация по проектам загружена в единое хранилище (Microsoft Project Server);

  • Создан корпоративный пул ресурсов (более 400 сотрудников) и инструменты анализа занятости персонала на проектах;

  • Подключен один из удаленных филиалов «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» (г. Пермь);

  • Разработан инструмент создания библиотеки типовых календарных планов по реализации проектов.


Экологический анализ
В настоящее время экологические аспекты деятельности вертикально интегрированных нефтяных компаний являются не просто одним из пунктов стратегической программы, но ее важнейшей составляющей. Будущая деятельность нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий неизбежно будет связана с климатическими изменениями и новыми международными стандартами, нормами и требованиями.


ПАО «ЛУКОЙЛ» - крупнейшая российская нефтяная компания, на долю приходится более 2% всей мировой нефти. Вопросы защиты экологии со стороны нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих компаний могут быть поставлены двояко.

С одной стороны, предприятие может снижать парниковые выбросы за счет возведения современных установок и технологий, улавливающих диоксид углерода, метана и закиси азота, что требует дополнительных вложений, и, следовательно, влечет за собой удорожание нефтепродуктов для конечного потребителя.

С другой стороны, предприятие может выпускать продукцию с улучшенными экологическими свойствами.

В результате конъюнктурного анализа нефтяного рынка, прогнозной модели и анализа объемов выпуска продукции компании, актуализирована экологическая составляющая стратегической политики ПАО «ЛУКОЙЛ»: предприятию следует сосредоточить усилия на выпуске продукции с улучшенными экологическими свойствами.

Приоритетом в развитии производства топлива, масел и смазочных материалов ПАО «ЛУКОЙЛ» является создание ресурсосберегающих и энергоэффективных продуктов для машин, оборудования и техники, а также высокоэффективных узкоспециализированных экологических брендов для различных отраслей промышленности.

В целом, брендированные продукты ПАО «ЛУКОЙЛ» обладают улучшенными характеристиками, которые положительно влияют на расход топлива, повышают безопасность использования и сокращают содержание вредных веществ в углеводородном составе.

И в заключении представим СВОТ анализ ПАО «Лукойл».

Возможности

Угрозы

- сокращение затрат;

- рост эффективности операций;

- улучшение качества производимой продукции;

- улучшение качества представляемых услуг;

- применение новых прогрессивных технологий.

- падение добычи нефти в Западной Сибири;

- повышение влияния со стороны государства;

- внедрение в менеджмент чиновников и совет директоров;

- концентрация большого пакета акций в руках одного человека;

- закрытие доступа к нефтепроводу Одесса-Броды в будущем.

Сильные стороны

Слабые стороны

- высокий уровень запасов;

- качественная ресурсная база;

- сбалансированность;

- партнерские отношения с государством;

- зарубежные активы;

- большая доля акций в свободном обращении;

- стабильно растущие дивиденды.

- сильная истощенность старых месторождений;

- сложность в получении антикризисной помощи от государства;

- ограниченный доступ к нераспределенному фонду стратегических месторождений;

- зависимость от транспортной инфраструктуры Транснефти;

- высокий уровень затрат на добычу, переработку и транспортировку сырья


Список литературы





  1. Артемьев Р.В. Актуальные проблемы управления проектами // научно-практический электронный журнал Аллея Науки, 2018. - №4(20). – С.7.

  1. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2020. - 184 c.

  2. Боронина Л. Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З.В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 112 с.

  3. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2017. - 384 c.

  4. Заренков, В. А. Управление проектами / В.А. Заренков. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ, 2019. - 312 c.

  5. Зуб, А. Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2019. - 424 c.

  6. Иванов, П. В. Управление проектами. Учебное пособие / П.В. Иванов, Н.И. Турянская, Е.Г. Субботина. - М.: Феникс, 2019. - 254 c.

  7. Курьерова А.А. Внедрение проектного управления в деятельность современных компаний // Научный журнал, 2019. – №1. – С.79.

  8. Лукина А.О. Управление проектами // Проблемы науки, 2019. - №1. – С.53.

  9. Прохорова М.П. Тенденции проектного управления на современном этапе // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2018. - №8(34). – С.292.