Файл: Теоретические аспекты исследования конфликтов в современной организации.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.04.2024
Просмотров: 26
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Так, специалистов за отчетный период увеличивалось примерно одинаковое количество: если за 2012г. этот показатель вырос на 42,8%, то в 2013г. количество персонала по данной категории возросло на 40%.
Основной приток руководителей ЗАО «Невский Проект» произошел в 2012г. на 66,6%, в 2013г. этот показатель остался на прежнем уровне и количество руководителей осталось столько же – 5 человек.
Таблица 2.3 – Оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами, кадровый состав и их структура за 2012 – 2013гг.
| Категория персонала | 2012 год | 2013 год | Отклонение от 2011 года (абс.) | Темп прироста % | ||||
| Числен., чел. | Уд. вес, % | Числен., чел. | Уд. вес, % | |||||
| Числен., чел. | Уд. вес, % | |||||||
| Специалисты | 10 | 25,6 | 14 | 29,78 | 3 | 4,18 | 40,0 | |
| Рабочие | 16 | 41,1 | 18 | 38,29 | 2 | -2,81 | 12,5 | |
| Служащие | 7 | 17,9 | 10 | 21,27 | 3 | 3,37 | 42,85 | |
| Руководители | 5 | 12,8 | 5 | 10,66 | 0 | -2,14 | 0 | |
| ВСЕГО: | 38 | 100 | 47 | 100 | 8 | Х | 23,68 | |
За весь отчетный период наблюдается рост персонала по всем категориям персонала и по общей численности, что связано с увеличением строительно-монтажных работ, проектных изысканий и прочей деятельности компании. В связи со значительными изменениями в численности работников предприятия, произошли изменения и в ее структуре (рис. 2.3).
Рисунок 2.3 – Изменения в структуре персонала ЗАО «Невский Проект» за 2011-2013гг.
В 2012г. рост численности работников составил 62,5%, а в 2013г. – 23,68%. В структуре персонала преобладает персонал по категории рабочие. Так, в 2012г. рабочих увеличилось на 41,45%, а в 2013г. прибавилось на 12,5%. Удельный вес в структуре работников ЗАО «Невский Проект» в 2012г. составил 41,1%, а в 2013 – 38,29%.
Удельный вес руководителей 10,66%, что является вполне нормальным для предприятия с численностью 47 человек. На практике удельный вес управленческого персонала предприятия не должен превышать уровня 20-30%.
Оценивая качественный состав работников компании можно сказать, что трудовые ресурсы предприятия характеризуются профессионально-квалификационным уровнем.
Работников с высшим образованием увеличилось с 2011г. к 2013г. на 300%, Это связано с тем, что в 2012г. в состав руководства были приняты люди с высшим образованием, а также получили образование ряд работников, обучающихся на заочной форме обучения (таблица 2.3).
Таблица 2.3 – Структура персонала по уровню образования
| Показатели | Количество человек | Изменения (+,-) | ||||||||||||
| 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2012г./2011г. | 2013г./ 2012г. | 2013г./ 2011г. | |||||||||
| Кол-во | Уд. вес % | Кол-во | Уд. вес % | Кол-во | Уд. вес % | +,- | % | +,- | % | +,- | % | |||
| Высшее профес-ное | 3 | 12,5 | 8 | 21,05 | 12 | 25,5 | 5 | 166,7 | 4 | 50,0 | 9 | 300,0 | ||
| Спеднее профес-ное | 10 | 41,6 | 16 | 42,1 | 15 | 31,9 | 6 | 60,0 | -1 | -6,25 | 5 | 50,0 | ||
| Общее полное | 9 | 37,5 | 10 | 26,3 | 17 | 36,2 | 1 | 11,2 | 7 | 70,0 | 8 | 88,9 | ||
| Неполное общее | 2 | 8,3 | 4 | 10,5 | 3 | 6,4 | 2 | 100,0 | -1 | -25,0 | 1 | 50,0 | ||
| ВСЕГО: | 24 | 100 | 38 | 100 | 47 | 100 | 14 | 58,3 | 9 | 23,68 | 23 | 95,8 | ||
Работников, имеющих неполное образование на исследуемом предприятии, значительно мало. В общей структуре персонала его доля равна 6,4%. Данные изменения связаны с изменением численности работников, как следствие, произошли изменения в структуре персонала по уровню образования (рис. 2.4).
Таким образом, проанализировав персонал по уровню образования, видим, что структура с 2011г. по 2013г. значительно изменилась, то есть, виден рост интеллектуального уровня работников. Причин таких изменений может быть несколько. Это учеба самого персонала, сокращение не аттестованных работников и выход работников старшего возраста на пенсию.
Рисунок 2.4 – Структура персонала ЗАО «Невский Проект» по уровню образования
Далее проанализируем персонал ЗАО «Невский Проект» по возрастному составу (таблица 2.4).
Таблица 2.4 – Возрастной состав персонала ЗАО «Невский Проект»
| Показатели | Количество человек | Изменения (+,-) | |||||||||||
| 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2012г. к 2011г. | 2013г. к 2012г. | 2013г. к 2011г. | ||||||||
| Кол-во | Уд.вес % | Кол-во | Уд.вес % | Кол-во | Уд.вес % | +,- | % | +,- | % | +,- | % | ||
| 18 – 30 лет | 9 | 37,5 | 12 | 31,5 | 16 | 34,1 | 3 | 33,3 | 4 | 33,3 | 7 | 77,7 | |
| 31 – 50 лет | 12 | 50,0 | 17 | 44,7 | 22 | 46,8 | 5 | 41,6 | 5 | 29,4 | 10 | 83,3 | |
| 51 – 60 лет | 3 | 12,5 | 7 | 18,4 | 7 | 14,9 | 4 | 33,3 | 0 | 0 | 4 | 133,3 | |
| 61 и старше | 0 | 0 | 2 | 2,3 | 2 | 4,3 | 2 | х | 0 | 0 | 2 | 100,0 | |
| | 24 | 100 | 38 | 100 | 47 | 100 | 14 | 58,3 | 9 | 23,6 | 23 | 95,8 | |
Исходя из данных таблицы 2.4, можно сделать вывод, что ЗАО «Невский Проект» - достаточно «молодое» предприятия. Основной удельный вес в общей структуре персонала в течение всего анализируемого периода занимают работники среднего возраста – 31-50 лет. К концу 2013г. их рост составил 83,3% и составил 22 человека.
Численность персонала молодого возраста в 2013 году по сравнению как с 2012г., так и с 2011г. также увеличилась. Если на 2011г. на предприятии работало 9 молодых работников, то к 2013г. их стало на 77,7% больше. Количество работников предпенсионного возраста в организации остается на уровне 2012г., что составляет 7 чел. В компании работают 2 человека в возрасте 61 год и старше. Данные изменения связаны с тем, что предприятие ведет активную политику по обучению молодых кадров.
Поскольку изменения качественного состава персонала происходит в результате его движения, необходимо рассчитать и проанализировать динамику по приему и выбытию персонала (таблица 2.5, рис. 2.5).
Таблица 2.5 – Данные о движении персонала ЗАО «Невский Проект»
| Показатель | 2011г. | 2012г. | 2013г. | Изменения (+,-) | ||
| 2012 / 2011 | 2013 / 2012 | 2013 / 2011 | ||||
| Численность персонала на начала года | 18 | 33 | 45 | 15 | 12 | 27 |
| Приняты на работу | 12 | 14 | 9 | 2 | -5 | -3 |
| Выбыли, всего: в том числе: по собственному желанию по наступлению пенсионного возраста другое (дисц.взыск., сокращение и т.п.) | 6 5 1 | 9 7 2 0 | 7 3 1 3 | 3 2 2 -1 | -2 -4 -1 3 | -1 -2 1 2 |
| Численность персонала на конец года | 24 | 38 | 47 | 14 | 9 | 23 |
| Среднесписочная численность персонала | 21 | 36 | 46 | 15 | 10 | 25 |
| Коэффициент оборота по приему работников (Кпр) | 0,5 | 0,38 | 0,20 | -0,12 | -0,18 | -0,3 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников (Кв) | 0,25 | 0,25 | 0,15 | 0,00 | -0,10 | -0,10 |
| Коэффициент текучести кадров (Кт) | 0,25 | 0,19 | 0,13 | -0,06 | -0,06 | -0,12 |
| Коэффициент постоянства кадров (Кпс) | 0,5 | 0,6 | 0,8 | 0,1 | 0,2 | 0,3 |
| Коэффициент замещения (Кз) | 2 | 1,52 | 1,33 | -0,48 | -0,19 | -0,66 |