По оценкам служб предприятия на конец 2017 года в ООО «Винил Трэйд» имеется неиспользуемое для производственной деятельности складское помещение площадью 103м², состоящее из двух помещений общей площадью 54 м²  и 49 м². Данный склад является отапливаемым с проведенным водоснабжением.

Аренда - предоставление какого-либо имущества во временное пользование за определенную плату на основе арендного договора.

Годовая арендная плата за нежилые здания (помещения) устанавливается для предприятий и организаций не ниже сложившегося уровня арендной платы в предшествующем году и рассчитывается по формуле утвержденной Приказом Минстроя РФ от 14.09.1992 N 209 «Об утверждении Методики по определению уровня арендной платы за нежилые здания (помещения)»⁴:

А_пл. = [ (С_би * К_к * Е_н + А_м) * S] * НДС *J_инф (6)
где А_пл - годовая арендная плата за нежилое здание (помещение), руб.;

С_би - балансовая стоимость здания с учетом износа в расчете на 1 кв. м. общей площади, включающей в себя площадь внутренних помещений здания без площадок лестничных клеток, технических подвалов и пр., руб./кв. м;

Кк - коэффициент минимальной комфортабельности, принимается равным при размещении объекта аренды в подвале снижается на 0,25, а при отсутствии в здании (помещении) водоснабжения, канализации, отопления, электроснабжения - на 0,1 за каждый отсутствующий элемент обустройства;

Ен - нормативный коэффициент эффективности капиталовложений (приложение 1 к Методике); = 0,15

Ам - годовая амортизация в расчете на 1 кв. м. общей полезной площади здания (помещения), руб./кв. м;

S - общая площадь нежилого здания (помещения), сдаваемого в аренду, кв. м;

J_инф - коэффициент (индекс) инфляции;

Сделаем расчет нижней границы годовой арендной платы исходя из представленных данных:

А_пл. = [(2300*1*0,15+267)*103]*1,18*0,016 = 1190 руб.

Таким образом, размер годовой арендной платы составит не ниже 1190 руб. (в т.ч. НДС).

Сравним полученный результат с рыночной стоимостью нежилых помещений в г. Красноярск:

230 руб. - средняя стоимость аренды 1 м² в месяц в г. Москва.

230 руб.* 12 = 2760 руб. - стоимость аренды 1 м² в год. в г. Москва.

Рассчитаем стоимость годовой аренды складского помещения ООО «Винил Трэйд» исходя из рыночных цен на недвижимость (верхняя граница):

А_пл = 2880 руб.* 103м² = 284 280 руб.

НДС = (284 280*1,18) - 284 280 = 51 170,4 руб.

---

А_пл+НДС = 284280 + 51 170,4 = 335 450 руб.

Таким образом, стоимость арендной платы нежилого помещения не должна опускаться ниже 1190 рублей в год (согласно налоговому законодательству).

Предполагается сдавать складское помещение по рыночным ценам на недвижимость 230 руб. в месяц за м² или 335 450 руб. в год (в т.ч. НДС) за 103 м².

Стоимость коммунальных услуг, потребленных арендатором, будет возмещаться ООО «Винил Трэйд» сверх арендной платы на основании отдельного соглашения или договора, в котором указано, что арендатор возмещает собственнику его затраты на оплату таких услуг.

Для быстрого и надежного поиска арендатора предлагается обратиться к посреднику - риэлтерскую компанию, т.к. они владеют гораздо большей информацией о потенциальных клиентах. Услуги данной организации обойдутся ООО «Винил Трэйд» в 25% от суммы месячной арендной платы.

Сумма арендной платы за 1 месяц составит = 335450/12= 27 954 р.

Для удобства исчисления стоимости аренды округлим эту сумму до 28 000 в месяц.

Услуги риэлтерской компании = 28 000 * 25% = 7000 руб.

.

Внедрение данного мероприятия приведет к приросту выручки на 336 000 руб. (за один год). Затраты при этом составят 7000 руб. При этом затраты на данное мероприятие окупятся в первый же месяц. Предложенные мероприятия по передаче оборудования в лизинг и сдаче складского помещения в аренду увеличат доходы от прочей деятельности.

Проанализируем эффект от мероприятий в таблицы 21.

Таблица 21

Результат от внедрения мероприятий с помощью лизинга и сдачи в аренду не задействованных в процессе производства оборудования и помещений в ООО «Винил Трэйд»

Показатели	2017 год	2018 год	2019 год	2020 год
Выручка от реализации, тыс.руб.	35 134	35 983	36 832	37 681
Себестоимость, тыс.руб.	15 186	15 300	15 414	15 528
Валовая прибыль, тыс.руб.	19 948	20 683	21 418	22 153

Таким образом, внедрив в ООО «Винил Трэйд» ряд мероприятий для улучшения активов баланса, хочется отметить, что улучшение выручки уже заметно в первый же год их реализации. В период с 2017 года, когда выручка составляет 35134 тыс.руб., то в 2018 году от внедрения двух мероприятий выручка составит порядка 35983 тыс.руб. что на 849 тыс.руб. больше. Так же к концу 2020 года выручка достигнет 37681 тыс.руб., что улучшить финансовый результат ООО «Винил Трэйд». Так же сдача в лизинг

---

подразумевает систему дальнейшего выкупа оборудования, что по истечении период лизинга то есть 3 лет, снизит расходы на оборудование, в частности налогов, амортизации и ремонта.

Таблица 22

Экономическая эффективность проектных мероприятий по совершенствованию учета внешнеэкономической деятельности в части учета импортных операций

Мероприятие	Эффект от мероприятия
	основной (экономический), руб., %	сопутствующий
Лизинг не задействованных в процессе производства оборудования	Эффект составит 406789 руб.	Повышение эффективности использования внеоборотных активов, а именно основных фондов
		Срок окупаемости (внедрения) – 3 месяца
2. Сдача в аренду складского помещения	Эффект составит 336000 руб.	Повышение эффективности использования внеоборотных активов, а именно основных фондов
		Срок окупаемости (внедрения) – 1 месяц

Подводя итог, следует сказать, что все предложенные мероприятия и рекомендации имеют цель совершенствовать систему управления финансовым состоянием платежеспособностью и устойчивостью ООО «Винил Трэйд» на экономическом рынке.

3.4. Совершенствование аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Винил Трэйд» и оценка рациональности предложений

Анализируя изложенные результаты исследования можно сделать следующие выводы, существенных отклонений в организации бухгалтерского учёта и учётных регистров от требований нормативных документов не выявлено.

Рассмотрев показатели выручки за 2015-2017 года, мы заметили положительную динамику в части выручки. Для того чтобы повысить размеры выручки, компании затребует осуществить анализ реализуемого продукта, внедрение новой должности внутреннего аудитора в этом случае уместны.

Эти события окажут поддержку освободить используемые ресурсы с целью последующего развития компании. Для ликвидации ошибок и более действенной деятельности разработаны вытекающие рекомендации для ООО «Винил Трэйд».

---

1. 
   Купить правовую систему Гарант или Консультант плюс. В ходе реализации профессиональной деятельности специалисты употребляют нормативными актами. Сведение всех модифицирований в законодательстве - наилучший способ обезопасить себя и свой бизнес от неприятных ошибок.
   

Концепция представляет собою сборник абсолютно всех законов и других законодательных и нормативных действий в одном проекте, в это период Право трансформируется постоянно, наличие такой концепции сможет помочь бухгалтерии быть в направлении абсолютно всех модифицирований и исключить штрафы.

2. 
   В целях совершенствования системы внутреннего контроля рекомендуется проводить внутренний аудит организации. Проверку должен проводить независимый сотрудник, например, добавить в штатное расписание должность аудитора или финансового директора.
   

Для осуществления внутреннего контроля необходимо создать и утвердить документы корпоративного и функционального уровня, в том числе:

1. 
   Положение об организации внутреннего аудита, которое устанавливает статус внутреннего аудита в компании, определяет его цели, полномочия, ответственность и принципы работы, а также права доступа к документации, персоналу и активам в рамках подготовки и проведения аудиторских проверок.
   

В соответствии с Положением целями внутреннего аудита должны являться системное обеспечение проведения проверок, анализ информации и мониторинг надежности процедур в системах внутреннего контроля и управления рисками для сохранения финансовой устойчивости, повышения результативности финансово-хозяйственной деятельности и эффективности бизнес-процессов.

2. 
   Положение о системе внутреннего контроля, разработанное с учетом рекомендаций Минфина России. Документ должен определять цели, задачи и функции, основные требования, функциональную структуру и распределение ответственности субъектов внутреннего контроля.
   

Создание системы внутреннего контроля направлено на обеспечение разумной уверенности в достижении поставленных целей. Основными задачами системы внутреннего контроля являются:

• 
  обеспечение эффективности и результативности финансово-хозяйственной деятельности;
  
• 
  обеспечение сохранности активов и экономичного использования ресурсов;
  
• 
  выявление рисков и управление ими;
  
• 
  обеспечение достоверности и полноты бухгалтерской (финансовой) и иных видов отчетности;
  
• 
  соблюдение законодательства и нормативных правовых актов Российской Федерации и нормативных документов ООО «Винил Трэйд».
  

---

Основными задачами проведения внутреннего аудита и внутреннего контроля являются:

• 
  организация и проведение внутреннего аудита, направленного на повышение эффективности и результативности бизнес-процессов;
  
• 
  организация и проведение внутреннего контроля, направленного на достижение экономической стабильности, финансовой прозрачности в аппарате управления;
  
• 
  своевременное обеспечение руководства достоверной информацией о финансово-хозяйственной деятельности, выявленных недостатках, налоговых и финансовых рисках организации и разработка необходимых обоснований для принятия управленческих решений.
  

Проводимая системная и последовательная работа по совершенствованию функции внутреннего контроля и аудита способствует повышению эффективности бизнес-процессов, сокращению издержек и снижению потерь доходов компании.

Из чего руководствуется что, реализация анализированного списка мероприятий, санкционирует увеличить результативность деятельности предприятия, закрепит его позиции на рынке. Все эти предложения полагаю точными и актуальными, так как даже удовлетворение доли из них поможет усовершенствовать, не только кредиторскую задолженность, но в целом финансовое состояние организации. Это в свою очередь притянет значительное количество клиентов, приблизит продажу, впоследствии приумножит выручку, тем самым повысит прибыль.

Для того, чтобы грамотно оптимизировать аудит, необходимо ввести в деятельность ООО «Винил Трэйд» аудиторский отдел.

Внутренний аудитор - эксперт, призванный беспристрастно и профессионально дать реальную оценку состояния дел на предприятии.

Внутренний аудит является неотъемлемой частью системы управления предприятием. Это также показатель надежности и эффективности контроля. Функция внутреннего аудитора напоминает функции внешнего аудитора. Однако существуют различия. Прежде всего, работая на предприятии, аудитор как член рабочего на предприятии выполняет свои обязанности в целях защиты интересов бизнеса в качестве внешнего аудитора, защищающего интересы клиентов (поставщиков, клиентов, кредиторов) и налоговых органов предприятия. С другой стороны, внутренний аудит направлен на оценку существующей системы управления и эффективности различных подразделений - производство, маркетинг, торговлю, финансы, персонал и т. д. В то время как внешние, традиционно, фокусируются на проверке достоверности финансовой отчетности компания фокусирует свое внимание на операциях и событиях, которые могут существенно повлиять на отчетность организации.

---

Смотрите также файлы

• Стратегия развития организации.docx

• Алгоритм внутримышечной инъекции Приготовьте лекарство, обработайте руки по алгоритму.docx

• Занятие Перископическая артиллерийская буссоль паб2М, СанктПетербург 2014 г.pptx

• Закон постоянства состава вещества.docx

• В данной ситуации нарушен порядок формирования первоначальной стоимости объекта основных средств.docx