Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

МЕНЕДЖМЕНТ


Группа Сд20Э271
Студент
Е.С. Михальчук

МОСКВА 2023

Задание 1

Цель задания: систематизировать теоретические знания в области различных

направлений менеджмента.

Содержание задания: заполните следующую таблицу, изложив в ней различные школы и направления в менеджменте в хронологической последовательности:

№ п/п	Школа или на­правление в менедж­менте	Годы возникновения	Основные представи­тели	Основные достижения	Основные недостатки	Степень использова­ния науч­ных дос­тижений прошлых лет в со­временных условиях
1	Классическая школа	1911	Ф. Тейлор, X. Эмерсон, Г. Форд и др.	Внедре­ние НОТ Разра­ботка принципов управления Созда­ние цехо­вого управления Возник­новение института мастеров	Слабо учитывал­ся чело­веческий фактор	Использу­ется НОТ, принципы управле­ния
2	Административная школа	1920	А. Файоль, М. Вебер, О. Шелдон, Л. Урвик, Блюмфилд, Муни, Рейли, Черч	Общая теория управления организацией Создание системы универсальных принципов управления	Недооценка социальных аспектов управления. Невнимание к человеческому фактору в организации. Недостаточное внимание к научной разработке методов управления. Организация рассматривалась как закрытая система, не связанная с внешней средой.	Используется система подхода к управлению.
3	Школа человеческих отношений	1930	Фоллетт, Лайкерт, Мэйо, Мюнстерберг	Определяла менеджмент как обеспечение выполнения работы путем организации труда людей. Обосновывала роль взаимодействия между людьми в процессе совместной деятельности. Объясняла активность деятельности людей и мотивов их поведения потребностями. Вырабатывала определенные приемы управления человеческими отношениями.	Отсутствие математических методов исследования.	Учет особенностей конкретного индивидуума.
4	Школа науки о поведении	Конец 40-х	Дракер, Маслоу, Макгрегор, Арджирис, Фредерик Герцберг	Различные аспекты социального взаимодействия, мотивации. Характер власти и авторитета. Роль организационной структуры Коммуникации в организации. Лидерство. Разработали иерархию потребностей Качества трудовой жизни человека и др.	Отсутствие математических методов исследования. Иерархия потребностей.	Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности и производительности.
5	Школа социальных систем	1940-по наше время	Барнард, Саймон, Селзник, Алвин Гоулднер и Амитай Этциони	Формальная организация – система сознательно координированных действий или сил двух и большего количества людей. Разработали более сложные системы мотивации. Двухстороннее понимание отношений персонала и организации: мотивация персонала зависит от характеристик организации, но и организация может стимулировать персонал. Центральным методологическим понятием оказывается понятие связующих процессов. Устанавливаются три основных связующих процесса: коммуникация, равновесие и принятие решения. Главным интегрирующим фактором организации считается цель.	Верховенство целей организации над целями индивидуума.	Социологические аспекты менеджмента. Роль коммуникации

---

Задание 2

Определите стиль руководства.

Для определения возможного вашего стиля работы в качестве руководителя предлагается несколько ситуаций производственного, экономического и социального характера и варианты их решения.

1. За последнее время результаты работы руководимого вами коллектива ухудшились по причинам как объективного, так и субъективного характера.

Действие	Стиль руководства
Выжидаете, рассчитывая, что ситуация исправиться сама	Либеральный
Определяете направление перемен и заставляете подчиненных выполнять их	Авторитарный
На собрании коллектива выслушиваете предложения по улучшению деятельности и на их основе принимаете решение	Демократический

2. В связи с сокращением объема производства необходимо со­кратить штат работников.

Действие	Стиль руководства
Выносите на обсуждение коллектива и принимаете решение после того, как подчиненные выскажутся	Демократический
Передаете решение общественным организациям и самому коллективу	Либеральный
Принимаете решение о сокращении штатов и конкретных работников единолично	Авторитарный

3. Вас назначили руководителем коллектива и поставили задачу повысить эффективность деятельности данного коллектива.

Действие	Стиль руководства
Сложившуюся ситуацию обсудите, примите решение	Демократический
Ничего не предпримете, так как считаете, что задача всем по­нятна и работники сами сделают все необходимое для повышения эффективности своей работы	Либеральный
Уточняете ответственность и задания каждого работника и начинаете строго контролировать их работу	Авторитарный

---

---

Смотрите также файлы

• 1. Прочитайте и письменно переведите текст Meine Familie.docx

• Учебнометодическое пособие для студентов дефектологического факультета университета. Курск, кгу. 2011. 45 с. Печатается по рекомендации учебнометодического совета дефектологического факультета Курского государственного университета.doc

• Практическое задание выполнила Владимирова Евгения Андреевна Используя материал лекции и дополнительные интернет источники назовите жизненный пример острой ситуации высокой интенсивности и хронической ситуации низкой интенсивности. Чем они отличаются.docx

• Программа среднего профессионального образования 44. 02. 02 Преподавание в начальных классах Дисциплина Теоретические основы начального курса математики с методикой преподавания Практическое занятие 4.doc

• Доклад студента заочной формы обучения 1 курса группы 01002253 Пересыпкин Артем Александрович.docx