Практическая работа 1. Целенаправленность в управлении
Цель работы - научить студентов подмечать и развивать происходящие в управлении предприятиями различных организационно-правовых форм тенденции по принципу: управлять - значит предугадывать.

Задание

Студент должен описать организацию любой сферы деятельности и организационно-правовой формы, в которой, по его мнению, он нашел условия, сформировавшие у него данное представление. Текст должен состоять из фактов организационной жизни, а не из умозрительных оценок и заключений, не являющихся чаще всего результатом глубокого анализа и событий.
Предприятие ООО «Стиль» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, является самостоятельным субъектом. Является также юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РФ. Предприятие имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на русском языке, необходимые штампы. ООО «Стиль» основан в 2010 году, используя для успешного старта современное, профессиональное оборудование, исключительно новейшие технологии и материалы. Главное направление деятельности изготовление различных сумок и чемоданов, различных рюкзаков и косметичек.
Режим работы односменный.
Производственный процесс в ООО «Стиль» организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (кожа, ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц. Продукция отгружается по мере изготовления. В главном производственном корпусе 2 этажа, на которых расположены раскройный, вырубочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья, материалов и готовой продукции в отдельном здании. Производство во всех цехах организовано по поточной форме.
Сегодня предприятие успешно реализует на российском рынке эксклюзивные изделия, которые изготавливаются из современных материалов и фурнитуры, в том числе полиэстера и нейлона, очень износостойких материалов, которые удобны в практическом применении, т.к. необычайно удобны в уходе.
Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли. Предприятие стремится удовлетворить существующий спрос, не допустить уменьшения доли занимаемого им рынка, создать положительный имидж и произвести качественную продукцию, полностью её реализовать с прибылью для себя.

---

Являясь крупным предприятием в сфере оптовой и розничной торговли товарами широкого спроса, ООО «Стиль» проводит экспертные и маркетинговые исследования рынков. Отвечая рыночным запросам, общество решает перспективные задачи:

тслеживание актуальных трендов покупательского спроса в ключевых сегментах деятельности производство уникальных товаров безупречного качества, пользующихся стабильным спросом у потребителей.

· Создание и вывод на рынок брендов, лидирующих в своём рыночном сегменте по ключевым параметрам.

· Достижение максимальной эффективности при сотрудничестве с партнерами, дистрибуторами и конечными потребителями продукции .

В настоящее время общество в состоянии выпускать актуальную продукцию, в полном соответствии с часто меняющимися модными тенденциями.
Миссия предприятия - занять лидирующие позиции на рынке швейных услуг, обеспечивая потребности всех слоев населения, широким ассортиментом предлагаемой продукции, высокого качества по доступным ценам.
Главной особенностью работы ООО «Стиль» является внимание к заказчикам, которым всегда комфортно сотрудничать с ними. Помимо производственных работ предприятие предлагает широкий спектр услуг, позволяющий эффективно взаимодействовать с клиентами:

Консультация специалистов по вопросам пошива и нанесения различных логотипов

· Предоставление широкого спектра материала

· Доставка продукции к заказчику

· Курьерские услуги

В активе общества - склады готовой продукции и коллектив опытных специалистов с профильным образованием, проводящих передовую маркетинговая политику. Для обеспечения наилучших условий поставок ведется сотрудничество с крупными транспортно-логистическими компаниями полного цикла, что гарантирует оперативную поставку заказанного ассортимента в любую точку России.

В рыночных условиях, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Структура современного предприятия всецело зависит от его внешней среды. Она должна органически вписываться в рынок и меняться вместе с ним. Поэтому важно обеспечивать постоянную адекватность внутренней структуры управления предприятия требованиями изменений внешней среды. Любое предприятие - это организм, живущий по своим законам, которые нельзя изменять произвольным образом

---

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управления предполагает определение структуры предприятия, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование предприятия в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточна высокая. На предприятии ООО «Стиль» работники получают оклад и премии за отлично выполненную работу. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников.
Среднесписочная численность работников - 158 человек.
На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий, согласно организационной структуры предприятия, так же должностных и производственных инструкций.
Управление предприятием осуществляет генеральный директор, у которого в непосредственном подчинении находятся:
1. Начальник производства.

2. Главный бухгалтер.

3. Менеджер.

4. Юрист.

5. Специалист по снабжению.

6. Менеджер по персоналу.

7. Заведующий складом.

Начальник производства занимается вопросами производства, следит за качеством выпускаемой продукции, проводит проверку и оценку произведенной продукции.
Главный бухгалтер занимается ведением учетно-отчетной документации, оформлением накладных, учетом основных средств, составлением годовой бухгалтерской отчетности.

---

Менеджер проводит маркетинговые исследования, ведёт работу с клиентами, выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и основание новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов; занимается нормированием расхода материалов

Юрист осуществляет разработку учредительных документов, обеспечивает регистрацию юридических лиц, внесение изменений в учредительные документы; определяет правовые основы органов предприятия, разрабатывает положение о сделках, связанных с приобретением или отчуждением имущества. Организует работу по обеспечению предприятия законами, нормативными правовыми документами, необходимыми для осуществления деятельности предприятия; по учету и ведению баз нормативных правовых актов.

Специалист по снабжению налаживает торговые связи, занимается закупкой исходного материала и ведет контроль над отгружаемой продукцией, заключает договора и контракты.

Менеджер по персоналу:

• 
  - организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников;
  
• 
  - обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации;
  
• 
  - определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами;
  
• 
  - осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников;
  
• 
  - организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры;
  
• 
  - совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников;
  
• 
  - и многое другое.
  

Генеральный директор - руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства; повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой технологий, научной организации труда, производства и управления.

---

ООО «Стиль» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Руководителем фабрики является генеральный директор. В руководстве фабрикой ему помогают линейные и функциональные руководители. Организационная структура приведена на рис. 1.

Предприятие имеет цеховую структуру управления, которая базируется на типовой схеме линейного управления. В каждом цехе имеется начальник цеха, в его подчинении находятся мастера цеха, у каждого мастера в подчинении находится бригада рабочих. Мастера осуществляют организацию и руководство производственным процессом, на начальника цеха кроме руководства производственным процессом возложено и административное руководство цехом.

внутренний среда организация руководитель



Рис. 1. Организационная структура предприятия ООО «Стиль»

Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Сегодня, в России, многие швейные производства буквально завалены заказами, даже не успевают отшивать выгодные предложения. Некоторые компании и фирмы, ранее отшивавшие свои заказы в Китае, пытаются разместить свои предложения в Москве, Подмосковье и других регионах. В первую очередь, это связано с изменением ситуации внутри Китая, на их фабриках, выгодно размещать, заказы на большие партии. Так, к примеру, заказ на одну модель сумки (в разной цветовой гамме), должен быть не менее 5 тысяч штук. А при заказе рюкзаков, не менее 3 тысяч. Так, же выросли цены на доставку и изменились таможенные правила ввоза товара. Все это способствует повышению спроса на производство в России. Еще одна причина размещения заказов на российских производствах - это контроль качества продукции и удобство доставки. Все эти предпосылки, способствуют развитию бизнеса швейного производства в России и открытию новых предприятий.

Российский производственный рынок сильно ослаб много лет назад из-за дешевого импорта, многие фабрики разорились. Только благодаря хорошо налаженной сети производителей и Заказчиков по промо-материалу (косметички, сумочки, чехлы и т.д.) данное предприятие осталось в работе.

Фабрики по изготовлению сумок и рюкзаков существенно отличается от фабрик по производству одежды. В производстве сумок и рюкзаков не используются отпариватели и утюги. Существенно увеличивается ассортимент и количество комплектующих. Так для изготовления женской юбки, необходимо 7 позиций для укомплектовки: основная ткань, подкладка, нитки, молния, корсажная лента, застежка (или пуговица), этикетка. А для изготовления стандартного городского рюкзака, необходимо 48 позиций, от нескольких видов основной ткани, до люверсов, хольнитенов и пуклей. Для фабрики пошива сумок потребуется специализированный парк швейных машин, множество приспособлений и средств малой механизации.

---

Смотрите также файлы

• Виды деятельности 1 2.doc

• Какое значение имеет формирование гражданского общества.docx

• Сабаты таырыбы Энергия. Кинетикалы энергия.docx

• Программа профессиональной переподготовки Государственное и муниципальное управление Дисциплина Система государственного управления Контрольная работа Слушатель Нуйкина Р. К преподаватель Оценка.doc

• Праздник числа.doc