ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.05.2024
Просмотров: 66
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
* Без доходов будущих периодов, включенных в собственный капитал.
Активы на 31.12.2021 характеризуются отсутствием внеоборотных средств при 100% текущих активов.
Структура активов организации в разрезе основных групп представлена ниже на диаграмме:
Рисунок 3 – Структура активов
В течение анализируемого периода (31.12.18–31.12.21) имел место рост собственного капитала на 16 143,0 тыс. руб. (до 16 143,0 тыс. руб.).
Таблица 19 - Оценка стоимости чистых активов организации
| Показатель | Значение показателя | Изменение | ||||||||
| в тыс. руб. | в % к валюте баланса | тыс. руб. (гр.5-гр.2) | ± % ((гр.5-гр.2) : гр.2) | |||||||
| 31.12.2018 | 31.12.2019 | 31.12.2020 | 31.12.2021 | на начало анализируемого периода (31.12.2018) | на конец анализируемого периода (31.12.2021) | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
| 1. Чистые активы | 0 | 0 | 24 432 | 16 143 | – | 46,2 | +16 143 | – | ||
Имеющаяся величина чистых активов положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации.
7.Управление маркетингом
Выбор месторасположения магазина определяется следующими факторами:
- Близость к покупателю.
- Транспортные потоки в области торговли.
Таблица 20- Характеристика месторасположения объекта
| Ближайшие остановки транспорта | Ближайшие предприятия учреждение | Другие объекты |
| Ул. Калинина | Марс | Музей |
| пр.Транспортная | Марс | Парк Лед. Дворец |
Выбор конкретного рынка определяет и круг конкурентов фирма, и возможности ее позиционирования. Изучение позиции конкурентов позволяет фирме решить вопрос: Занять ли место близкое к позиции одного из конкурентов, или попытаться заполнить выявленную на рынке «Есть повод»
Однако покупатель в поиске необходимой ему вещи может поехать в любую часть города для удовлетворения своих потребностей, поэтому следует рассматривать не только близлежащих конкурентов, но и позиции конкурентов в целом по городу.
Сильной стороной конкурентов является также и регулярная профессиональная реклама своих магазинов и своей продукции.
Таблица 21 -Сравнение конкурентов
| Наименование | Известность | Ассортимент | Место располо жения | Сумма |
| ИП Прасова «Северный мех» Ул. Полярные зори 13 | 7 | 10 | 7 | 24 |
| магазин «Исключительно» Пр.Кольский 178 | 4 | 5 | 6 | 15 |
| «Жемчужина» Магазин Ул.Ленина 68 | 8 | 6 | 8 | 22 |
| ООО «МАРС» | 8 | 6 | 10 | 24 |
В результаты сравнения выявлено, что совокупность критериев оценки для магазина ООО «МАРС» дает равную сумму баллов среди его конкурентов.
Из этого следует что магазин ООО «МАРС» ООО «МАРС» является конкурентоспособным.
8.Проектная деятельность предприятия
Информационная система разрабатывается для продуктового магазина. Основными ее функциями являются:
-
Учет справочной информации (ИС должна содержать справочники «Товары», «Поставщики», «Группы товаров», «Единицы измерения», «Сотрудники», «Должности», «Производители»). -
Учет поставок и продаж (ИС должна предоставлять возможность добавления, редактирования и удаления сведений о поставках и продажах). -
Формирование отчетности (Возможность формирования отчета о продажах и списка товаров). -
Оперативный доступ к информации. (Должна обеспечивать оперативный доступ к информации и возможность поиска и сортировки).
Д
иаграмма «to be» в нотации idef0 процесса «Реализация продукции» представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 – Диаграмма процесса «Реализация продукции» to be
Как видно из диаграммы процесс «Реализация продукции» состоит из пяти более мелких процессов:
-
Учет товаров. -
Запись о поставке в ИС. -
Продажа продукции. -
Учет продаж. -
Формирование отчетов.
По сравнению с моделью «as is» вместо процесса «Установка розничных цен на товар» осуществляется «Учет товаров», так как теперь вся информация о товаре хранится в информационной системе и у каждого товара указывается его розничная стоимость. При необходимости продавец может изменить стоимость товара, добавить новый товар в базу или удалить его. Далее осуществляется процесс «Запись о поставке в ИС». Если до внедрения ИС запись о поставке осуществлялась в ручную в журнал поставок, то теперь запись о поставках осуществляется в ИС на основе накладных, которые поступают продавцу со склада вместе с товаром.
Заключение
В период прохождения практики по профилю специальности на ООО «МАРС» была изучена организация производства и организация управления предприятием, правовые вопросы его деятельности; организация снабжения, складского и транспортного хозяйства.
Произошло знакомство с правами и обязанностями директора предприятия, начальника производства, главного бухгалтера. Изучены функции механика в совершенствовании процессов производства.
Была изучены и отражены работа с кадрами, правила внутреннего распорядка.
В ходе прохождения практики произошло знакомство с особенностями производства. За время практики были проведен экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия, изучены формы отчетности предприятия.
Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления предприятием. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации на предприятии.