ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.05.2024
Просмотров: 28
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Ситуационный подход показывает, что разные ситуации требуют различные структуры и также различные ситуации требуют различные способы руководства, то есть менеджер должен вести себя по-разному в различных ситуациях.
Теория Ф. Фидлера является одной из первых ситуационных моделей эффективного лидерства, считающей, что «производительность группы зависит от взаимодействия стиля лидерства и степени благоприятности ситуации». В соответствии с теорией Фидлера выделяются два стиля: лидерство, ориентированное на задачу и лидерство, ориентированное на отношения. Другой подход - подход Т. Митчела и Р. Хауса «путь-цель», описывающий зависимость стиля руководства от ситуации, базируется на мотивационной теории ожидания. В этой теории говорится, что исполнители будут стремиться к достижению целей организации только тогда, когда они будут видеть связь между усилиями, результатами работы и полученным вознаграждением. В модели выделяют 4 стиля управления, которые определяются ситуацией, предпочтениями и личными качествами исполнителей, степенью их уверенности в своих силах, возможностью руководителя воздействовать на ситуацию. Также в рамках ситуационной подхода выделяются и другие теории лидерства со своими стилями.
Традиционные концепции лидерства предлагают определять эффективное лидерство на основе качеств лидера или его поведения. Эти концепции в конечном счете утонули во множестве выявленных качеств и образцов поведения, не создав завершенной теории. Подходы, основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснять эффективность лидерства через влияние внешних факторов, не принимая во внимание лидера как личность.
Новые современные концепции пытаются объединить достоинства ситуационного и традиционного подходов. Они концентрируются на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свою харизму, вдохновить последователей и вызвать у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению цели. При этом основными современными концепциями лидерства считаются концепция атрибутивного лидерства, харизматического лидерства и преобразующего лидерства.
Список источников
1. Менеджмент: Учебник / З.Р.Карбетова, Ш.Р. Карбетова. - Алматы: ТОО «Жания-полиграф», 2014. - 319 с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие. М.: Диалектика/Вильямс, 2013. 672 с.
3. Шуванов В.И. Социальная психология управления: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
4. Маслова Е.Л. Менеджмент: Учебник для бакалавров / Е.Л. Маслова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. -- 336 с.
5. Бендас Т.В. Психология лидерства: Учебное пособие / Т.В. Бендас. - СПб.: Питер, 2009. - 448 с.
6. Власова Н.М. Искусство быть лидером / Н.М. Власова. -М.: Эксмо, 2008. - 235 с.
7. Семенов Л. К. Теория менеджмента: Учебник / Л. К. Семенов, В. И. Набоков. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К"», 2015. - 492 с.
8. Козлов Н. 17 мгновений успеха: стратегии лидерства / Н. Козлов - М.: Астрель, 2004. - 183 с.
9. Креймс Д. 4 правила лидерства Джека Уалча / Д. Креймс. - СПб.: Поколение, 2007. - 110 с.
10. Менегетти А. Практика лидерства / А. Менегетти. - М: Онтопсихология, 2008 - 192 с.
11. Трейси Б. Личность лидера / Б. Трейси. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 200 с.
12. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. -- М.: Проспект. 2011.
13. Виханский О, С, Наумов Л. И, Менеджмент: Учебник. -- 5-е изд., стереотипн. - М: Магистр: ИНФРА-М. 2010.
