Файл: Руководительпрактикиоторганизации (предприятия,учреждения) Халипова Владислава Владимировна управляющий.docx
Добавлен: 05.05.2024
Просмотров: 31
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таблица 1. Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2020 год
Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)
Перечень доходов, расходов и финансовые результаты приведен в соответствии с официально утвержденной Минфином формой (Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н). При формировании данных по годам мы исходили из принципа, при котором более поздние данные считаются более достоверными (в случае, если цифры в отчетности изменялись).
Таблица 2.
| Наименование показателя | Код | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| Выручка | 2110 | 7 760 | 10 824 | 11 798 | 8 108 | 8 808 |
| Расходы по обычной деятельности | 2120 | (7 290) | (9 164) | (9 989) | (7 428) | (8 107) |
| Прочие расходы | 2350 | (347) | (331) | (263) | (192) | (145) |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | 123 | 1 329 | 1 546 | 488 | 556 |
Таблица 2.Бухгалтерский баланс
Краткий анализ финансовых результатов
Основные показатели рентабельности, а также показатель EBIT (прибыль до вычета налогов и процентов к уплате), за последние годы можно проследить на графике и в таблице:
Р
исунок 2.Рисунок 2. Основные показатели рентабельности
Таблица 3.
| Финансовый показатель | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
| EBIT | 123 | 1 329 | 1 546 | 488 |
| Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки) | 6.1% | 15.3% | 15.3% | 8.4% |
| Рентабельность собственного капитала (ROE) | - | - | - | - |
| Рентабельность активов (ROA) | 7.1% | 91.2% | 120.1% | 30.9% |
Таблица 3. Рентабельность 2017-2020
В 2020 году организация получила выручку в сумме 7,8 млн руб., что на 3,1 млн руб., или на 28,3%, меньше, чем годом ранее.
По состоянию на 31 декабря 2020 года совокупные активы организации составляли 1,9 млн руб. Это на 221 тыс. руб. (на 13,6%) больше, чем годом ранее.
Чистые активы ООО "РЕСТАЛЬЯНС" по состоянию на 31.12.2020 были отрицательные, минус 264 тыс. руб.
Результатом работы ООО "РЕСТАЛЬЯНС" за 2020 год стала прибыль в размере 123 тыс. руб. Это на 90,7% меньше, чем в 2019 г.
Основные экономические показатели за 2018-2019гг.
Таблица 4
| Показатели | Ед. изм | 1й год | 2й год | Абсолютное отклонение +/- | % отклонения +/- |
| Выручкаот реализации | Тыс.руб | 10 824 | 11 798 | +974 | +9% |
| Прибыль от реализации | Тыс.руб | 5 824 | 6 798 | +974 | +9% |
| Чистая прибыль | Тыс.руб | 4659,2 | 5438,4 | +779,2 | +8,5% |
| Затраты на 1 руб. реализации | РУБ | 0,46 | 0,42 | -0,04 | -11% |
| Прибыль на 1 руб. реализации | Руб | 0,54 | 0,58 | +0,04 | +6% |
| Рентабельность деятельности | % | 116% | 135% | +19% | +19% |
| Рентабельность расчетная | % | 93% | 108% | +15% | +15% |
| Рентабельность продаж | % | 54% | 57% | +3% | +3% |
| Выручка на 1 сотрудника | Тыс.руб | 2706 | 2949 | 243 | +9% |
| Стоимость ОПФ | Тыс.Руб | 2345 | 2230 | -115 | -9,5% |
| Фондоотдача | Коэф. | 4,61 | 5,29 | +0,68 | |
| Фондоемкость | % | 21% | 19% | -2% | -2% |
| Фондорентабельность | % | 2,48 | 3,04 | +0,56 | |
| Фондовооруженность | %. | 50% | 41% | -9% | -9% |
| Коэффициент оборачиваемости | Коэф | 4,61 | 5,29 | +0,68 | |
| Коэффициент загрузки | Коэф | 0,21 | 0,19 | -0,02 | |
| Длительность 1 оборота | | 75,6 | 68,4 | -7,2 | |
| Материалоёмкость | | 0,84 | 0,84 | 0 | 0 |
Таблица 4. Эконмические показатели ООО «РестАльянс»
1.4. Анализ конкурентов ООО«РестАльянс»
ООО «РестАльянс» располагается по адресуг. Пушкино, мкр. Дзержинец, 24. По данному адресу находится единственный в микрорайоне конкурент по доставке еды -ИП Безбородов Сергей Геннадиевич «Мега пицца», который является так же прямым конкурентом, т.к имеется посадка в 30 мест.
Так же по этому адресу находится питейное заведение «Пьяный лев»
В радусе 1км есть еще 5 заведений «Додо пицца», «Tiamo». Кафе «Дом», паб «Silver».
Проведем анализ конкурентов по показателям
Т
аблица 5.| Заведение | Додо | Ti amo | Дом | Silver | Мега-пицца | Пьяный лев |
| Реклама | 5 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 |
| Доставка | 5 | 2 | 2 | 2 | 4 | 1 |
| Местоположение | 3 | 3 | 3 | 5 | 5 | 5 |
| Проходимость | 5 | 3 | 2 | 4 | 5 | 5 |
| Разнообразие меню | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 2 |
| Средний чек | 500 | 1200 | 700 | 700 | 400 | 300 |
| Сервис | 2 | 4 | 4 | 4 | 2 | 1 |
| Интерьер | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 | 2 |
| Итог | 25\ср.ч. 500 | 21\ср.ч 1200 | 20\ср.ч 700 | 25\ср.ч 700 | 24\ср.ч 400 | 17\ср.ч 300 |
По итогам анализа исходя из таких показателей как разнообразие меню, интерьер и сервис мы находим 2 основных конкурентов. Это «Silver» и «Tiamo», будем рассматривать далее конкурентные преимущества относительно этих заведений.
1.5.Анализ конкурентных преимуществ, сильных и слабых сторон ООО «РестАльянс»
Главные конкурентные преимущества:
1. В г. Пушкино всего 2 чайханы, расположенные на разных концах города, что в близлежащих районах делает «Дастархан» ООО «РестАльянс» монополистом в данной нише
2. В «Чайхана 24», второй чайхане в г. Пушкино, нет сайта, доставки, работает в режиме столовой, отсутствует сервис.
3. Расположение в центре микрорайона, в здании МФЦ, где огромная проходимость.
Проведем анализ сильных и слабых сторон
Таблица 6.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1.Местположение 2.Отсутствие конкурентов по кухне 3.Разнообрази меню 4. Банкетный зал 5. Доставка 6. Восточный интерьер 8. Сайт 9.Система лояльности | 1. Нехватка персонала 2. Устаревшее кухонное оборудование 3. Медленный ритм обслуживания клиентов 4.Недостаточный контроль в отделе закупок. |
| Возможности 1.Обучение персонала 2. Поиск новых кадров 3. Сокращение расходов, связанных с формированием и содержанием запасов 4. Подключение к сервисам «DeliveryClub» и «Яндекс.Еда» для увелечения объема продаж в доставке | Угрозы
|
Таблица 5. Матрица сильных и слабых сторон чайханы «Дастархан» (ООО «РестАльянс»)
1.6.SPACE--анализ конкурентоспособности ООО «РестАльянс»,
В методе SPACE предприятия оценивается четыре группы факторов:
-
факторы стабильности обстановки (ES), -
факторы промышленного потенциала (IS), -
факторы конкурентных преимуществ (СА), -
факторы финансового потенциала (FS).
Каждый фактор оценивается экспертно по определенной шкале. В таблицах 6, 7, 8, 9 и на рисунке 3. подробно описан пошаговый анализ деятельности компании с помощью SPACE – анализа. Таким образом, можно будет определить, в каком состоянии находится компания и ее деятельность.
Таблица 7.
| Показатели конкурентных преимуществ | Минимум | Оценка | Максимум | |||||||
| 1. Доля бизнеса компании в отрасли | Сильное сокращение | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сильный рост | |
| 2. Изменение уровня персонала | Сильное сокращение | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сильный рост | |
| 3. Наполнение портфеля заказами | Неудовлетворительный | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Удовлетворительное | |
| 4. Приверженность покупателей к продукции компании | Низкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Высокая | |
| 5. Финансовое положение компании | Плохое | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Хорошее | |
| 6. Состояние бизнеса у конкурентов | Хорошее | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Плохое | |
| 7. Уровень деловых связей | Низкий | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Высокий | |
