Таблица 7. Конкурентные преимущества «Дастархан»
КП= =27/7=3,86

Таблица 8.

Показатели стратегического потенциала	Минимум	Оценка							Максимум
1. Возможность выхода на новых клиентов	Сильноограниченные	0	1	2	3	4	5	6		Неограниченные
2. Возможности определения и диагностики проблем клиента	Низкие	0	1	2	3	4	5	6		Высокие
3. Научно – исследовательский потенциал	Низкий	0	1	2	3	4	5	6		Высокий
4. Внедренческий потенциал, возможности поддержки и сопровождения	Низкие	0	1	2	3	4	5	6		Высокие
5. Уровень исследования и экспертизы проблем клиента	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6		Превосходный
6. Уровень новизны идей и рекомендаций	Низкий	0	1	2	3	4	5	6		Высокий
7. Эффективность внедрения разработок	Низкая	0	1	2	3	4	5	6		Высокая
8. Учебно-методическийуровень	Низкий	0	1	2	3	4	5	6		Высокий

---

Таблица 8. Стратегический потенциал «Дастархан»
СП = = 27/8=3,37
Таблица 9. Факторы, определяющие условия бизнеса «Дастархан»

Показатели условий бизнеса	Минимум	Оценка							Максимум
1. Условия для внедрения новых технологий	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6		Очень хорошие
2. Политические условия	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6		Очень хорошие
3. Макроэкономические условия	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6		Очень хорошие
4. Государственно -правовые условия	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6		Очень хорошие
5.Социальные условия	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6		Очень хорошие
6. Культурные и демографические условия	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6		Очень хорошие
7. Географические и климатические условия	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6		Очень хорошие

---

Таблица 9. Факторы, определяющие условия бизнеса «Дастархан»

УБ = =27/7=3.86

Таблица 10.

Показатели привлекательности отрасли	Максимум	Оценка							Минимум
1. Вероятность вытеснения продукта компании продуктом - заменителем	Высокая	0	1	2	3	4	5	6	Низкая
2. Уровень покупательной способности в данной отрасли	Низкий	0	1	2	3	4	5	6	Высокий
3. Способность покупателей ориентироваться в продуктах, выпускаемых в отрасли	Высокая	0	1	2	3	4	5	6	Низкая
4. Уровень спроса на данный продукт на рынке	Низкий	0	1	2	3	4	5	6	Высокий
5. Вероятность появления в отрасли новых копаний -конкурентов	Высокая	0	1	2	3	4	5	6	Низкая
6. Требования, предъявляемые потребителями к качеству продукта	Высокие	0	1	2	3	4	5	6	Низкие
7. Степень соперничества между основными конкурентами	Высокая	0	1	2	3	4	5	6	Низкая

---

Таблица 10. Факторы, определяющие привлекательность отрасли «Чайхана»

ПО = =28/7=4,00

Р
Агрессивная

Консервативная
исунок. 3.


3,86

3,37

4,00

3,86


CA


I


FS


ES


Оборонительная

---

Конкурентная






Рисунок. 3. График стратегического состояния предприятия

Конкурентное – состояние характерно для ООО «РестАльянс». Организация получает конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке. Критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования. Основные механизмы:

• 
  поиск финансовых ресурсов;
  
• 
  развитие сбытовых сетей.
  

Что примерно было получено в результате анализа сильных и слабых сторон.

Выводы

В ходе анализа деятельности предприятия были выявлены следующие недостатки:

1. 
   Устаревшее оборудование
   
2. 
   Низкий уровень подготовки персонала
   
3. 
   Нехватка персонала
   
4. 
   Медленный ритм обслуживания клиентов
   
5. 
   .Недостаточный контроль в отделе закупок
   
6. 
   Отсутствие продвижения(рекламы) заведения.
   
7. 
   Сильный спад прибыли от последствий пандемии COVID-19
   
8. 
   Отсутствие стратегии развития.
   
9. 
   Финансовый потенциал
   

Так же ходе анализа ООО «РестАльянс» были выявлены преимущества, относительно всех близлежащих конкурентов, которые помогут в формировании стратегии повышения конкурентоспособности.

В результате проведения SPACE-анализа и графика стратегического состояния предприятия – Конкурентное состояние характерно для ООО «РестАльянс».
2.1. Рекомендации поформированию конкурентных преимуществ высокого порядка

К преимуществам высокого порядка принято относить: дифференциацию на основе уникальных товаров и услуг, уникальную запатентованную технологию, ноу-хау и высокий профессионализм специалистов - все эти преимущества очень трудно воспроизвести. Особо ценное конкурентное преимущество - хорошая репутация фирмы. Оно дается с большим трудом, очень медленно и требует значительных затрат на поддержание.

Таким образом, конкурентные преимущества наиболее высокого порядка связаны с коренными изменениями в деятельности фирмы, со стратегическими факторами, определяющими позиции в конкурентной борьбе. Следовательно, важнейшим источником создания и удержания конкурентного преимущества является постоянное обновление и инновационное развитие производства. Не трудно увидеть, что конкурентные преимущества высокого порядка обеспечивают высокий уровень качества, развивая приверженность потребителей к товару.

---

Смотрите также файлы

• Что такое методология Scrumban.docx

• 9ш23куца9с8гшокауцсгыв9шщолацувс09шщзлцуас890шщлк3ууа 9ш23куца9с8гшокауцсгыв9шщолацувс09шщзлцуас890шщлк3ууа.docx

• В сценке, описанной ниже, участвуют двое молодая девушка, играющая роль Красной Шапочки, и волк. Последнему нужна маска. Под песенку из одноименного кинофильма Красная Шапочка забегает в помещение, размахивая корзинкой.docx

• 1. Юридическая ответственность личности как элемент взаимоотношения государства и личности 2.docx

• Image Composite Editor Бірнеше рет шерту арылы фотосуреттерді жабсыратын вебсайт Hugin Microsoftті німі, олданыстаы е арапайым программа.doc