В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие основные типы управленческих структур:

− Бюрократические структуры: линейная (простая и сложная); функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.

− Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

Исходя из данных, представленных на рисунках 1.1 можно сделать вывод, что в КСУП «Сивица» имеется во главе каждого структурного подразделения руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющего управление подчиненными ему работниками, осуществляется прямое подчинение по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим, решения передаются от нижестоящего звена к вышестоящему звену можно сказать, что для КСУП «Сивица» характерна линейная организационная управленческая структура. На территории хозяйства функционирует растениеводческая служба, инженерская служба, энергетическая служба, экономический отдел и отдел по идеологической работе.

Порядок организации анализа хозяйственной

деятельности в организации

Основная цель деятельности КСУП «Сивица» заключается в получении максимума прибыли и достижении наивысшего уровня рентабельности.

Согласно цели важнейшими задачами, которые стоят перед организацией, являются:

• 
  1) экономное использование материальных ресурсов;
  
• 
  2) рост производительности труда работников;
  
• 
  3) совершенствование организации производственных процессов;
  
• 
  4) создание для персонала организации благоприятных условий труда и отдыха, а также возможностей профессионального роста;
  
• 
  5) соблюдение экологического равновесия и рациональное использование природных ресурсов (в частности, земельных);
  
• 
  6) эффективная организация снабженческо-сбытовых процессов.
  

Для решения указанных задач и достижения основной цели КСУП «Сивица» использует следующий ряд основных принципов:

• 
  1. Экономичность характеризует получение максимального результата при определенной сумме затрат либо осуществление минимального объема затрат для получения определенного эффекта.
  
• 
  2. Финансовая устойчивость означает способность коммерческой организации рассчитаться по своим долгам в любой момент времени за счет собственных или заемных средств без снижения ресурсного потенциала и ущерба для основной деятельности.
  
• 
  3. Прибыльность предполагает осуществление такого вида деятельности, который будет приносить прибыль, достаточную для осуществления простого и расширенного воспроизводства в коммерческой организации.
  

---

Одним из принципов организации анализа в КСУП «Сивица» является обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью при его проведении широко используются новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения данных.

Важным принципом в организации аналитической работы на предприятии является ее регламентация и унификация. Регламентация предусматривает разработку для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа. Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности.

Аналитическая работа в КСУП «Сивица» подразделяется на следующие организационные этапы:

• 
  1. Определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм их исследования и распределение обязанностей.
  
• 
  2. Планирование аналитической работы.
  
• 
  3. Информационное и методическое обеспечение АХД.
  
• 
  4. Оформление результатов анализа.
  
• 
  5. Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.
  

Важным условием, от которого зависит действенность и эффективность АХД, является планирование аналитической работы. Правильно составленный план — залог ее успеха и результативности.

Комплексный план аналитической работы в КСУП «Сивица» разрабатывается на один год специалистом, ответственным за ее проведение. В нем прежде всего намечается перечень объектов анализа, подлежащих изучению, определяются цели анализа. Затем разрабатывается система показателей, анализ которых обеспечивает достижение поставленной цели.

В плане в обязательном порядке предусматривается периодичность проведения анализа по каждому объекту в КСУП «Сивица» периодичность анализ производиться раз в год а срок выполнения аналитической работы к 5-му числу следующего месяца.

В плане указывается состав исполнителей анализа по каждому вопросу и распределение обязанностей между ними, также предусматриваются источники информации и методическое обеспечение анализа по каждому изучаемому вопросу. В плане указываются внешние и внутренние пользователи анализа.

---

Кроме комплексного плана в хозяйстве составляться и тематические планы. Это планы проведения анализа по комплексным вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители

Контроль за выполнением планов анализа ведет заместитель руководителя предприятия по экономическим вопросам.

---

Изучив методический инструментарий анализа хозяйственной деятельности КСУП «Сивица» выяснил что, в данной организации используется метод факторного анализа.

Факторный анализ проводится в несколько этапов:

• 
  Отбор факторов.
  
• 
  Классификация и систематизация факторов.
  
• 
  Моделирование взаимосвязей между результативным и факторными показателями.
  
• 
  Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя.
  
• 
  Практическое использование факторной модели (подсчет резервов прироста результативного показателя).
  

По характеру взаимосвязи между показателями различают методы детерминированного и стохастического факторного анализа

Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер, т. е. когда результативный показатель факторной модели представлен в виде произведения, частного или алгебраической суммы факторов.

Методы детерминированного факторного анализа: Метод цепных подстановок; Метод абсолютных разниц; Метод относительных разниц; Интегральный метод; Метод логарифмирования.

Данный вид факторного анализа наиболее распространен, поскольку, будучи достаточно простым в применении (по сравнению со стохастическим анализом), позволяет осознать логику действия основных факторов развития предприятия, количественно оценить их влияние, понять, какие факторы, и в какой пропорции возможно и целесообразно изменить для повышения эффективности производства.

Стохастический анализ представляет собой методику исследования факторов, связь которых с результативным показателем в отличие от функциональной является неполной, вероятностной (корреляционной). Если при функциональной (полной) зависимости с изменением аргумента всегда происходит соответствующее изменение функции, то при корреляционной связи изменение аргумента может дать несколько значений прироста функции в зависимости от сочетания других факторов

---

, определяющих данный показатель.

Методы стохастического факторного анализа: Способ парной корреляции; Множественный корреляционный анализ; Матричные модели; Математическое программирование; Метод исследования операций; Теория игр.

По изученному материалу произвёл частичный анализ хозяйственной деятельности КСУП «Сивица».

Анализ объема выпуска и реализации продукции.

Таблица 1. Анализ динамики и выполнения плана по производству продукции растениеводства

Вид продукции	В целом по организации
	Прошлый год	План	Отчетный год	Выполнение плана, %
Зерно, ц	40620	40620	34800	85,67
Семена рапса, ц	2020	2020	3140	155,44

Расчеты:

Зерно (34800/40620)*100= 85,67%

Семена рапса (3140/2020)*100= 155,44%

Вывод: В организации КСУП «Сивица» процент выполнения плана по зерну составил 85,67% из этого следует что, план по зерну не довыполнен на 14,33%. По семенам рапса выполнение плана составила 155,44%, план перевыполнен на 55,44%.

Таблица 2. Анализ динамики и выполнения плана производства продукции животноводства

Вид продукции	В целом по организации
	Прошлый год	План	Отчетный год	Выполнение плана, %
Молоко, ц	34150	34150	39740	116,36
Мясо КРС, ц	3040	3040	3060	101,00

---

Смотрите также файлы

• Методическое пособие Рекомендации для учителей по организации дистанционного урока.docx

• 1. Пcихoгeнeтикa paбoтaeт c пoнятиями биологическое.pdf

• 3. Анализ финансовой отчетности включает в себя.docx

• Контрольная работа по теме Игры на взаимодействие и сплочение.docx

• Отчет по производственной практике пм. 03 Подготовка и применение собак по породам и видам служб.docx