Файл: 2022 Использование методов прогнозирования в принятии управленческих решений. Классификация, характеристика методов прогнозирования. Контрольная работа по дисциплине Управленческие решения ягту 38. 03. 02 Менеджмент 008 кр.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.05.2024
Просмотров: 18
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В то же время мы часто находим прототипы сценарных методов в разное время в разных странах. Так Кутузов, созвавший в Филях военный совет, и, выслушав различные варианты возможных действий, оценил различные варианты развития войны с французами, предложенные военачальниками. Он сопоставил их силы и слабости и пришел к сложному, но, пожалуй, единственно правильному решению покинуть Москву, обрекая ее на пожары и разрушения. Однако последующее развитие событий подтвердило его правоту.
Предпочитаемый им сценарий развития событий полностью себя оправдал. Государственный деятель, занимающий ответственный пост, и бизнесмен, принимающий важное для судьбы проекта решение, финансист, анализирующий фондовый рынок, хирург накануне сложной нетрадиционной операции, конструктор, закладывающий основы принципиально нового объекта при выработке важных решений, как правило, пытаются предугадать возможный сценарий развития событий, чтобы принять решение, обеспечивающее успех.
Считается, что Герман Кан первым использовал сценарии для прогнозирования развития сложных систем. Первые разработанные сценарии носили преимущественно описательный характер. В дальнейшем сценарный метод в значительной степени получил развитие за счет использования более точных качественных и количественных моделей. Скриптовый метод предполагает создание скриптовых технологий, обеспечивающих более высокую вероятность эффективного решения в ситуациях, когда оно возможно, и более высокую вероятность минимизации ожидаемых потерь в ситуациях, когда потери неизбежны.
В настоящее время известны различные реализации сценарного метода, такие как: получение консенсусного мнения, повторяющаяся процедура независимых сценариев, использование матриц взаимодействия и другие относительно крупные события в конкретной области в заданный период будущего.
К недостаткам этого метода следует отнести недостаточное внимание, уделяемое взаимозависимости и взаимодействию различных факторов, влияющих на развитие событий, динамику развития ситуации. Метод многократного объединения независимых сценариев заключается в составлении независимых сценариев по каждому из аспектов, оказывающих существенное влияние на развитие ситуации, и повторяющемся итеративном процессе согласования сценариев развития различных аспектов ситуации.
Преимуществом этого метода является более глубокий анализ взаимодействия различных аспектов развития ситуации. К его недостаткам можно отнести недостаточную проработку и методическое обеспечение процедур сценарного согласования. Метод матрицы взаимодействия, разработанный Гордоном и Хелмером, предполагает определение на основе экспертных оценок потенциального взаимодействия событий в рассматриваемой популяции.
Оценки, связывающие все возможные комбинации событий по их силе, распределению во времени и т. д., позволяют уточнить исходные оценки вероятностей событий и их комбинаций. К недостаткам метода можно отнести сложность получения большого количества оценок и их корректную обработку. В работе предлагается методика составления сценариев, предполагающая предварительное определение пространства, параметров, характеризующих систему.
Состояние системы в момент времени t является точкой S(t) в этом пространстве параметров. Определение возможных тенденций развития ситуации позволяет определить вероятное направление эволюции положения системы в пространстве выявленных параметров S(t) в различные моменты времени в будущем S(t+l), S(t+2) и т.д. Если управляющие воздействия отсутствуют, то предполагается, что система будет эволюционировать в наиболее вероятном направлении. Управляющие воздействия эквивалентны воздействию сил, способных изменить направление траектории S(t). Естественно, что управляющие воздействия должны рассматриваться как с учетом ограничений накладываемых как внешними, так и внутренними факторами.
Предлагаемая технология разработки сценариев предполагает рассмотрение положения системы в дискретные моменты времени t, t+1, t+2, ... . При этом предполагается, что точка, соответствующая системе S(t) в пространстве параметров расположенным в конусе, расширяющемся при удалении от исходного момента времени t.
В некоторый момент времени t+T ожидается, что система будет расположена в сечении конуса, соответствующем моменту времени t+T. Все точки этого сечения могут считаться вероятным расположением системы в пространстве параметров. Естественно, что наиболее вероятным считается положение системы на центральной оси конуса. Управляющие воздействия приводят к смещению положения системы в пространстве параметров.
В этом случае также целесообразно рассматривать только дискретные точки с наибольшим вниманием, при этом обращая внимание на наиболее вероятные точки. При таком анализе необходимо предвидеть возможность возникновения дополнительных внутренних напряжений между элементами системы, поскольку они также могут изменить положение системы в пространстве параметров.
Для оценки стрессов могут использоваться соответствующие показатели, в частности, экономического или социального характера, а также пороговые значения показателей
, выше которых положение системы может существенно измениться.
В ряде случаев управляющие воздействия могут быть направлены на недопущение превышения пороговых значений показателей, если наша цель – сохранение стабильности. В ряде случаев возможно целенаправленное стремление к превышению пороговых значений показателей, если это соответствует поставленным перед системой задачам. Одним из важнейших результатов использования этого вида сценарного метода, а также других его разновидностей, является более глубокое понимание анализируемой ситуации, основных закономерностей и особенностей ее развития.
Заслуживает внимания разновидность метода сценариев, предложенная Абтом, Фостером и Ри. Авторы подчеркивают, что их метод разработки сценариев относится скорее к анализу возможного, а не к вероятного будущего. Действительно, полученное в процессе разработки прогноза более глубокое понимание ситуации предполагает в качестве следующего шага выработку системы воздействий, которая может изменить рассмотренные сценарии развития ситуации. И вероятное будущее может оказаться скорректированным.
Разработанный авторами метод предусматривает выбор только тех переменных, которые имеют непосредственное отношение к развитию анализируемой системы, будь то система экологического контроля или система управления технологическими процессами на действующем производственном объекте и т.п.
Далее предполагается разработка достаточно подробных сценариев для выявления угроз, угрожающих системе, и необходимого противодействия им. Он предусматривает выбор из множества возможных сценариев, наиболее подходящих для последующего анализа, а также процедуры использования ЭВМ для разработки неискаженных сценарных прогнозов. Рассмотрим перечисленные процедуры более подробно. Прежде чем приступить к разработке сценария, предполагается анализ ситуации с определением основных действующих сил, основных соотношений между действующими в ней основными факторами, необходимой детализацией и структурированием ситуации. Выбор переменных в этом методе предполагает использование экспертов.
Анализирует, с возможным применением контент-анализа, прогнозы экспертов по развитию ситуации и выделяет переменные, входящие в логические рассуждения экспертов, и их взаимосвязь. Основная задача в этом случае – получить набор существенных переменных, достаточно полно определяющих развитие анализируемой ситуации. Следующим шагом является определение для каждой переменной соответствующей шкалы, в которой ее можно измерить.
Поскольку в реальных ситуациях наряду с количественными переменными используются и качественные, предполагается, что для каждой переменной будет разработана словесно-числовая шкала, содержащая как числовые значения градаций, так и их содержательное описание. Содержательное описание позволяет расширить состав переменных за счет включения переменных, реально отражающих характер анализируемой ситуации, хотя и не имеющих количественного характера. Количественные значения переменных позволяют более достоверно выявлять возможные опасности. Если переменные непрерывны, то целесообразно выбрать их характеристические значения для использования при анализе ситуации.
В ряде случаев информация о переменных может быть представлена в виде тезауруса, отражающего основную информацию, как количественную, так и описательную, позволяющую представить переменную достаточно полно. Необоснованное увеличение количества переменных затрудняет анализ ситуации, в то же время их чрезмерное обобщение (агрегирование) также усложняет анализ. Основная задача скрипта — дать ключ к пониманию проблемы.
При анализе конкретной ситуации характеризующие ее переменные принимают соответствующие значения - определенные градации словесно-числовых шкал каждой из переменных. Определяются все значения парных взаимодействий между переменными, оказывающие взаимное влияние при развитии данной ситуации. Это взаимодействие между переменными обычно представляется в матричной форме.
После разработки и представления сценария с помощью переменных и оценки их взаимодействия и внутренней согласованности можно, используя словесно-числовые шкалы, перейти к представлению сценария в виде содержательного описания.
Отличительной особенностью представленного метода является многовариантность, т.е. рассмотрение нескольких альтернативных вариантов возможного развития ситуации с учетом основных сценариев. Группируя сценарии по классам, можно определить рациональную стратегию воздействия на ситуацию. Как правило, данные о нескольких возможных сценариях развития ситуации более информативны, чем один единственный сценарий, и способствуют принятию более эффективных решений. Особенностью этого метода является также то, что можно оценивать значения взаимодействия переменных только на границах диапазона допустимых значений, а не по всей области, как это предполагается в методе с использованием матриц взаимодействия.
Использование специальных программ для компьютеров, а также датчиков случайных чисел с последующим отсечением невозможных ситуаций для генерации альтернативных сценариев расширяет горизонт анализа возможных ситуаций в будущем. Разработанный широкий спектр возможных альтернативных вариантов развития ситуации позволяет более полно определить критические ситуации для принятия решения, а также определить возможные последствия предлагаемого; альтернативные решения с целью их сравнения и выбора наиболее эффективного.
Профессионально разработанный и периодически обновляемый прогноз является неотъемлемой частью процесса разработки и принятия важных управленческих решений.
Заключение
Таким образом, в данной курсовой работе были рассмотрены такие вопросы, как понятие прогнозирования, их функции и задачи, а также основные принципы. Из первой части можно сделать вывод, что функция управленческого прогнозирования ориентирована на предвидение будущего, на разработку научно обоснованных прогнозов, каждый из которых может стать управленческим решением. Управленческие прогнозы разрабатываются на основе информации, полученной в ходе реализации функции анализа.
Дали определение понятию прогнозирования – это процесс формирования прогнозов на основе анализа тенденций и перспектив развития объекта и процессов.
А также термин прогноз – это вероятностное суждение о состоянии объекта в определенный момент времени в будущем и (или) об альтернативных способах достижения этого состояния.
Ознакомившись с задачами и целями методов принятия управленческих решений, пришли к выводу, что в современных условиях функционирования рыночной экономики невозможно успешно управлять организацией, будь то коммерческая организация или государственная. один. структуры, без эффективного прогнозирования ее деятельности. Прибыль, полученная предприятием, в конечном итоге будет зависеть от того, насколько точным и своевременным будет прогнозирование, а также выполнение поставленных задач.
Для того, чтобы эффект прогнозирования был максимально полезным, необходимо создавать так называемые отделы прогнозирования в средних и крупных организациях. Но и без таких отделов без прогнозирования не обойтись. При этом прогноз должен быть получен силами руководителей и специалистов, вовлеченных в этот процесс.
Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высокой и соответствовать ресурсам предприятия.
