ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.05.2024
Просмотров: 26
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Руководство решило продать предприятие. Его выкупил молодой предприниматель А.Филин. После детального анализа он принял решение, что предприятие стоит того, чтобы его сохранить, поскольку продукция соответствует требованиям потребителей и не уступает зарубежным аналогам, однако система управления требует кардинальной перестройки.
Первое, что сделал новый директор, - уволил всех заместителей предыдущего директора, а на их место пригласил известных ему специалистов; после беседы с ведущими специалистами, уволил еще несколько человек. В результате он сформировал команду своих единомышленников. Оставшийся коллектив вынужден был приспосабливаться к новым условия деятельности. Некоторые работники не смогли приспособиться и подали заявления об уходе. Однако А.Филин не хотел их увольнять, поскольку они его полностью устраивали. Для прекращения этой опасной тенденции, он пригласил к себе этих специалистов и пояснил сущность планируемых изменений. Все работники забрали свои заявления и приняли участие в изменениях. Работа предприятия стабилизировалась.
Задания к ситуации:
В чем, с Вашей точки зрения, состоят причины возникновения кризисной ситуации на предприятии? Как Вы считаете, какие методы управления были использованы первым и вторым директором? Чем они отличаются и к каким результатам привели? Разработайте для предприятия рекомендации по внедрению системы административного управления (AMS).
