Файл: Титульный лист Москва 2022 оглавление.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 05.05.2024

Просмотров: 35

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Титульный лист


Москва

2022
ОГЛАВЛЕНИЕ

2.3.1. Понятие инвестиционного риска инновационного проекта 27

2.3.2. Обзор методов оценки инвестиционных рисков инновационных проектов 30

3.2.1. Математическая модель инновационного проекта 44

3.2.2. Определение выходных параметров модели 46

3.2.3. Определение выходных параметров модели 47

3.3.1. Алгоритм предварительной обработки исходных данных для проведения моделирования 53

3.3.2. Алгоритм проведения имитационного моделирования 54

3.3.3. Алгоритм оценки общего риска проекта на основе проведенного имитационного моделирования 55

Введение

Одним из важнейших элементов в структуре научно-исследовательской деятельности является управление инновациями. Цель управления инновациями - коммерциализация научных идей и создание условий для успешного продвижения новых технологий.

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена тем, что современная инновационная ситуация в России характеризуется наличием значительного количества фундаментальных открытий и технологических разработок, которые не всегда оказываются востребованными рынком. Высокий уровень неопределенности при создании и продвижении инноваций на рынок становится причиной отказа от финансирования проектов и замедлению темпов развития наукоемких производств. С другой стороны, недооценка рисков инновационных проектов приводит к серьезным последствиям, которые связаны с потерями времени, денег и репутации.

Исследованиям методов анализа эффективности инвестиционной деятельности и, в частности, инвестирования в инновационные проекты, посвящено большое количество трудов. Научные исследования зарубежных ученых в этой области, изложены в работах В.Беренса, Д.Норткотта, П.Хавранека, Ф.Вильямса. В России научная работа в данном направлении получила развитие в трудах А.О.Недосекина, Н.Ю.Чернегова, А.Б.Крутика, М.В.Грачева, Н.И.Лахметкиной.

Тем не менее, расчет экономической эффективности инновационных проектов технических систем остается недостаточной изученной областью теории оценки проектов. Большинство предложенных методов не содержат практических и методических рекомендаций, позволяющих эффективно применять математический аппарат на практике.


Потребность в дальнейшем изучении данной проблемы обусловлена необходимостью совершенствования инструментария оценки эффективности инновационных проектов, что повлияло на выбор темы исследования, его объект, предмет, цель и задачи.

Целью диссертационной работы является разработка методических аспектов и инструментария оценки эффективности инновационных проектов технических систем.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Исследовать понятие инновационного проекта и выявить особенности проектов технических систем.

  2. Построить математическую модель инновационного проекта для оценки эффективности и поддержки принятия решений при управлении рисками проекта.

  3. Разработать комплексную методику оценки эффективности инновационного проекта.

  4. Разработать алгоритм поддержки принятия решений при управлении рисками инновационного проекта.

  5. Разработать автоматизированную систему, реализующую авторскую методику оценки эффективности и поддержки принятия решений при управлении инновационным проектом.

Объектом исследования являются инновационные проекты технических систем, которые находятся на предынвестиционной стадии.

Предметом исследования является разработка метода управления эффективностью бизнес-планами инновационных проектов.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются принципы научного познания, научные достижения, отраженные в публикациях отечественных и зарубежных ученых в области оценки и анализа инвестиционных процессов, эффективности инвестиций, проектного управления, инновационного управления. В работе использованы методы системного анализа, концептуального проектирования, логического, статистического, сравнительного, сценарного анализа и имитационного моделирования.

Научная новизна результатов, выносимых на защиту, заключается в следующем:

  1. Уточнена сущность понятия инновационного проекта, определены характерные особенности реализации данного вида проектов технических систем, что позволило разработать подход к определению их эффективности;

  2. Создана математическая модель инновационного проекта, позволяющая проводить эксперименты с моделью бизнес-плана проекта для оценки эффективности проекта и поддержки принятия решений при управлении рисками в проектах технических систем; предложен подход к выбору риск- переменных модели;

  3. Разработана новая комплексная методика оценки эффективности инновационного проекта технических систем, отличающаяся тем, что позволяет учитывать максимально возможное число факторов внешней среды при анализе проекта технических систем; сформулированы критерии оценки эффективности инновационных проектов;

  4. Разработан алгоритм поддержки принятия решений при управлении рисками инновационных проектов на основе использования результатов имитационного моделирования, отличающийся полнотой рассмотрения рисков (выявления влияния риска на проект, оценка финансовых потерь, формирование программы управления риском).


Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке инструментария, позволяющего провести анализ инновационных проектов технических систем на предынвестиционной стадии. Результаты, полученные в диссертационном исследовании, целесообразно использовать инвесторам при выборе направлений инвестирования, партнерам и конкурентам при принятии управленческих решений в процессе разработки и реализации инновационных проектов.

Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения и библиографического списка.

В первой главе исследовано современное состояние проблемы анализа эффективности инновационных проектов технических систем.

Вторая глава посвящена анализу существующих методов управления инвестиционной составляющей инновационного проекта технических систем.

Третья глава посвящена уточнению понятия инновационного проекта технических систем, построению математической модели для анализа инновационных проектов технических систем, разработки методики анализа эффективности проектов, а также разработки алгоритма поддержки принятия решений при управлении рисками.

Четвертая глава посвящена описанию разработанной автоматизированной системы «Поддержка инновационных проектов «Мастер». Проведена проверка работоспособности система на примерах инновационных проектов.

В заключении диссертации приводятся основные научные и прикладные результаты, полученные автором в процессе выполнения работы.

Глава 1. Современное состояние проблемы анализаза эффективности инновационных проектов

1.1. Понятие инновационных проектов

Одним из важнейших элементов в структуре инновационной деятельности является управление инновациями. Суть управления инновациями состоит в том, чтобы вписать новую идею, затем и технологию в рыночный контекст [15, с.4].

Современные инновационные процессы достаточно сложны и неизбежны [16]. Они имеют место в любой области управления (совершенствование планирования, структуры и функций органов управления, системы работы с кадрами и организация их постоянной учебы).

Проведение обоснованной инновационной политики - необходимое условие выживания предприятий в условиях рынка [6]. В последнее время в научной среде активно исследуются вопросы, связанные с инновационной деятельностью предприятий, оценкой инновационных проектов [15, с.4]. Уточняется и дополняется понятийный аппарат: корректируются и разрабатываются определения таких терминов как «инновация», «инновационный процесс», «инновационный проект».


Для определения понятия инновационного проекта вначале необходимо понять термин «инновация».

В зависимости от субъекта и объекта, инновацию рассматривают следующим образом:

  1. Инновация есть изменения. Сторонниками данного определения считаются: И. Шумпетер, Ф. Валента, Ю.В. Яковец [15, с.7].

И. Шумпетер впервые определяет понятие инновация в работе «Теория экономического развития». Инновация - «изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности» [77, с.68].

Ф. Валента в работе «Управление инновациями» определяет инновацию как - «изменение в первоначальной структуре производственного механизма, т.е. как переход его внутренней структуры к новому состоянию» [13, с. 15].

  1. Инновация есть конечный результат [15, с.7]. Сторонниками данного определения считаются: H.H. Молчанов, Л.B. Канторович, В. Гурвич.

H.H. Молчанов определяет понятие инновация в работе «Инновационный процесс» следующим образом: «результат научного труда, направленный на совершенствование общественной практики и предназначенный для непосредственной реализации в общественном производстве» [15, с. 8].

Л.B. Канторович в работе «Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса» понимает под инновацией - «научные открытия или изобретения, имеющие практическое применение и удовлетворяющее социальным, экономическим и политическим требованиям, дающие эффекты в соответствующих областях» [25, с.47].

  1. Инновация есть процесс [15, с.7]. Сторонниками данного определения считаются: В.Н. Лапин, B.C. Кабаков, С.Ю. Глазьев.

B.Н. Лапин в работе «Социальные аспекты управления нововведениями» определяет понятие инновация следующим образом: «комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства для лучшего удовлетворения известной потребности людей» [15, с.8].

C. Ю. Глазьев определяет понятие инновация в работе «Теория долгосрочного технико-экономического развития» следующим образом: «инновации имеют четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический, социально-экономические эффект» [26, с.23].

В диссертационной работе под инновациями понимается конечный результат. При этом необходимо четко разделять инновацию и инновационный процесс, так как инновация является результатом научной либо интеллектуальной деятельности, а все этапы, относящиеся к созданию, распространению и использованию инновации необходимо отнести к стадиям инновационного процесса.


Под инновационным процессом понимается процесс преобразования научных знаний и инновации, в результате которого на рынке появляется новая продукция и она признается потребителями [15, с. 14].

Под инновационным проектом понимают совокупность взаимосвязанных по срокам, ресурсам и команде исполнителей мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и задач [31, с. 131].

В более общем понимании, инновационный проект — это сложная система процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники [15, с.18].

Таким образом, можно сделать вывод, что инновационный проект направлен на разработку теоретических и практических вопросов, связанных с созданием, распространением и применением новых технологий и новой продукции. Главным звеном инновационного проекта является наука.

К основным задачам инновационного проекта технических систем относятся [30, 40, 52]:

  • определение целей и задач проекта;

  • определение вида инновации в рамках реализации проекта;

  • определение результатов, которые предполагается достичь по инновационному проекту;

  • определение стратегии достижения поставленных целей и задач проекта;

  • определение мероприятий для реализации проекта;

  • определение источников финансирования проекта;

  • расчет показателей эффективности по проекту;

  • расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта.

В научной литературе, жизненный цикл инновационного проекта технических систем включает три стадии развития [15, с. 131]:

  1. Предынвестиционная стадия развития инновационного проекта.

  2. Инвестиционная стадия развития инновационного проекта.

  3. Эксплуатационная стадия развития инновационного проекта.

На предынвестиционной стадии определяются цели и задачи проекта, намечаются пути достижения поставленных целей, определяются потребность в ресурсах и источники их поступления [15, с.131], а также разрабатывается план реализации проекта, формируется команда исполнителей, оформляется проектная документация (бизнес-плана) [84].

На инвестиционной стадии осуществляется реализация инновационного проекта технических систем. На данном этапе происходит исполнение и контроль работ по реализации проекта, контроль расходования ресурсов, реагирование на возникающие отклонения по проекту [15, с. 132].