Под анализом эффективности инновационных проектов понимается приложение навыков, знаний, инструментов и методов к работам для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту [81, с. 13].

В научной литературе [13, 38, 52, 70, 81, 90] выделяют следующие области анализа эффективностью инновационных проектов (рисунок 2).



Рисунок 2. Область анализа эффективностью инновационных проектов

Управление человеческими ресурсами инновационного проекта технических систем включает в себя процессы по подготовки и управлению команды проекта [81, с. 199]. Каждый член команды выполняет определенную роль и отвечает за выполнение определенных задач проекта [90]. Следует отметить, что привлечение членов команды к участию на предынвестиционной стадии проекта позволяет использовать имеющийся у них опыт при планировании проекта и укрепляет нацеленность команды на достижение результатов [10]. По мере реализации инновационного проекта профессиональный и численный состав команды может меняться. Процесс управления человеческими ресурсами инновационного проекта включает в себя следующее этапы [81, с. 199]:

1. 
   Планирование человеческих ресурсов - процесс определения потребностей проекта в персонале, включающий определение ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом.
   
2. 
   Набор команды проекта - процесс набора человеческих ресурсов, необходимых для реализации проекта.
   
3. 
   Развитие команды проекта - процесс улучшение взаимодействия и повышение квалификации членов команды проекта для повышения эффективности исполнения проекта [98].
   
4. 
   Управление командой проекта - процесс контроля над эффективностью работы команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта.
   

Управление содержанием инновационного проекта технических систем включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех работ, которые необходимы для успешной реализации целей, поставленных в проекте [81, с. 92]. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект. Процесс управления содержанием инновационного проекта включает в себя следующее этапы [10, 11, 38, 82]:

---

1. 
   Сбор требований - процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта.
   
2. 
   Определение содержания - процесс формирования подробного описания проекта и получаемой продукции или услуг.
   
3. 
   Создание иерархической структуры работ - процесс разделения этапов работ проекта на более мелкие, позволяющий эффективнее решить поставленные цели.
   
4. 
   Подтверждение содержания - процесс формализованной приемки завершенных результатов проекта.
   
5. 
   Управление содержанием - процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также управления изменениями базового плана по содержанию.
   

Управление интеграцией инновационного проекта технических систем, как область анализа эффективности, включает в себя процессы и действия, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и действий по управлению проектом [81, с.67]. В контексте управления проектами интеграция включает в себя такие характеристики как объединение, консолидация, сочленение и интегративные действия, являющиеся ключевыми для реализации инновационного проекта технических систем, успешного управления ожиданиями заинтересованных сторон проекта и выполнения поставленных требований [101].

Управление интеграцией проекта охватывает принятие решений относительно распределения ресурсов, поиск компромиссов между конфликтующими целями и альтернативами, а также управление взаимозависимостями между областями знаний по управлению проектами [82]. Процесс управления интеграцией инновационного проекта включает в себя следующее [81, с.68]:

1. 
   Разработка Устава проекта - процесс разработки основополагающего документа проекта, включающий первоначальные требования и ожидаемые результаты заинтересованных участников проекта.
   
2. 
   Разработка плана управления проектом - процесс документирования действий, необходимых для определения, подготовки, интеграции и координации всех вспомогательных планов.
   
3. 
   Руководство и управление исполнением проекта - процесс исполнения и контроля работ, которые были разработаны в плане управления проектом, необходимых для достижения поставленных целей.
   
4. 
   Мониторинг и управление работами проекта - процесс контроля исполнения работ проекта для достижения целей, сформированных в плане управления проектом.
   
5. 
   Осуществление общего управления изменениями - процесс проверки всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом.
   
6. 
   Завершение проекта или фазы - процесс завершения всех операций, всех групп процессов управления проектом с целью формального завершения проекта или фазы.
   

---

Управление поставками инновационного проекта технических систем включает в себя процессы приобретения необходимых товаров, услуг, которые производятся вне исполняющей организации [52, 81, с.269]. Управление поставками проекта включает в себя процессы управления контрактом и управления изменениями, необходимые для администрирования контрактов или заказов на покупку, подготовленных членами команды проекта [98].

Процесс управления поставками инновационного проекта включает в себя следующее [52]:

1. 
   Планирование покупок и приобретений - процесс планирования покупок товаров или услуг, которые необходимо купить или приобрести для реализации проекта, а также время и на каких условиях.
   
2. 
   Планирование контрактов - процесс представления в документальном виде требований к продуктам, услугам, которые необходимо приобрести, а также определение продавцов.
   
3. 
   Запрос информации у продавцов - процесс получения информации, расценок, предложений (в зависимости от поставки) от продавцов по приобретаемым продуктам, услугам.
   
4. 
   Выбор продавцов - процесс анализ предложений, выбора потенциальных продавцов и обсуждение условий контракта с каждым продавцом.
   
5. 
   Администрирование контрактов - включает в себя: управление кон-трактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом; анализ и документальное оформление текущей и прошлой деятельности продавца для определения необходимых корректирующих действий и обеспечения основы для будущих отношений с продавцом; управление изменениями, связанными с контрактом, и, при необходимости; правление контрактными взаимоотношениями со сторонним покупателем проекта.
   
6. 
   Закрытие контрактов - завершение каждого контракта, включая разрешение всех открытых вопросов и закрытие каждого контракта, относящегося к проекту или к фазе проекта.
   

Управление стоимость и рисками инновационного проекта технических систем включает в себя процессы, относящиеся к оценке стоимости проекта, разработки бюджета расходов, к планированию и управлению рисками, и их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управлению рисками проекта [50, 81, с. 157]. Процесс управления стоимостью и рисками инновационного проекта включает в себя следующее [81, с.238]:

1. 
   Стоимостная оценка - процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.
   
2. 
   Разработка бюджета расходов - расчет стоимости отдельных работ проекта и формирование базового плана по стоимости.
   
3. 
   Управление стоимостью - воздействие на факторы, вызывающие отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта.
   
4. 
   Планирование управления рисками - определение подхода, планирование и выполнение операций по управлению рисками проекта.
   
5. 
   Идентификация рисков - определение рисков, которые могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик.
   
6. 
   Качественный анализ рисков — расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект.
   
7. 
   Количественный анализ рисков - количественный анализ потенциального влияния выявленных экономических рисков на общие цели проекта.
   
8. 
   Планирование реагирования на риски - разработка возможных действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта [95].
   
9. 
   Мониторинг и управление рисками - контроль за выявленными экономическими рисками, идентификация новых рисков, исполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта [95].
   

---

В диссертационной работе рассматривается инвестиционная составляющая - управление стоимостью и рисками - процесса управления эффективностью инновационных проектов на предынвестиционной стадии разработки.

Инвестиционная эффективность любого проекта напрямую зависит от размеров инвестиционных вложений и получаемых по проекту доходов [2]. Определение величин затрат, связанных с реализацией проекта, в отличие от доходов не вызывает особых вопросов. Поскольку получение доходов от проекта имеет большее временное удаление от начала его реализации, то и стоимость получаемых в результате успешной реализации проекта денежных средств подвержена серьезному изменению [60].

Таким образом, принятие решения о реализации проекта осуществляется в ситуации принятия решения в условиях риска и неопределенности, когда существуют различные потенциально возможные варианты развития событий, альтернативы, связанные с неопределенностью информации в будущем.

1.4. Формулировка цели и постановка задачи работы

Проведенный анализ литературы, посвященный анализу эффективности инновационных проектов технических систем, позволяет сделать вывод о наличии ряда существенных недостатков, присущих разработанным к настоящему моменту и применяемых в различных предметных областях методам.

Ранее уже отмечалось, что необходимым условием стабильного функционирования и развития экономики является эффективная инновационная политика, ведущая к увеличению объемов производства, росту национального дохода, развитию различных отраслей и предприятий.

Успешность любого хозяйствующего субъекта в настоящее время определяется его конкурентоспособностью, которая, в свою очередь, является результатом проводимой этим субъектом инновационной политики.

При разработке и анализе эффективности тех или иных инновационных проектов, часто приходится сталкиваться с тем, что рассматриваемые при их оценке потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер. Неопределенность прогнозируемых результатов приводит к возникновению риска того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

В настоящее время используются устаревшие методики анализа эффективности инновационных проектов, не учитывающих высокий риск для таких проектов.

В главе 1.1 дается определение и жизненный цикл инновационного проекта. В главе 1.2 показаны ограничения существующих методик анализа инновационных проектов. В главе 1.3 обосновывается выбор области анализа эффективности инновационных проектов - анализ инвестиционной составляющей проекта.

---

Целью настоящей диссертационной работы является разработка методических аспектов и инструментария оценки эффективности инновационных проектов технических систем.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1. 
   Исследовать понятие инновационного проекта технических систем.
   
2. 
   Построить математическую модель инновационного проекта для оценки эффективности и поддержки принятия решений при управлении рисками проекта.
   
3. 
   Разработать комплексную методику оценки эффективности инновационного проекта технических систем.
   
4. 
   Разработать алгоритм поддержки принятия решений при управлении рисками инновационного проекта технических систем.
   
5. 
   Разработать автоматизированную систему, реализующую авторскую методику оценки эффективности и поддержки принятия решений при управлении инновационным проектом.
   

Основные результаты и выводы к Главе 1

1. 
   Исследовано понятие инновационного проекта. Определены цели и задачи инновационного проекта.
   
2. 
   Проведен анализ современного состояния проблемы анализа эффективности инновационных проектов технических систем.
   
3. 
   Проведен обзор областей анализа эффективности инновационных проектов технических систем.
   
4. 
   Сформулирована цель и задачи диссертационного исследования.
   

---

Смотрите также файлы

• Практикум по совершенствованию двигательных умений и навыков Практическое задание 3.odt

• Составление описательного рассказа по сюжетной картине Лиса с лисятами.docx

• Сабаты масаты Оушылара спид туралы млімет беру.docx

• Доклад На тему Культивирование незрелых зиготических зародышей.docx

• 10 слайдов с основными положениями доклада.pdf