Файл: Управление качеством строительства..pdf

свведением урочпо-прсмиальиой системы оплаты труда.

Всреднем по всем объектам, участвующим в экспери­ менте, производительность труда рабочих возросла на 6%, а по отдельным объектам — на 8—13%.

Влияние премии за качество работы на сокращение объема доводочных работ покажем на примере четы­ рех жилых домов, возведенных трестом № 7 БССР. В табл. 21 приведены данные, характеризующие допол­ нительные затраты труда и заработной платы по пере­ делкам п исправлениям отделочных работ при различ­ ных системах оплаты.

Т а б л и ц а 21

Добавим к этому, что при дифференцированной и урочно-премиальной системах оплаты труда рабочий легко может определить величину доплат за качество. При аккордно-премиальной системе этого сделать нель­ зя. Кроме того, урочно-премиальная система оплаты по­ зволяет заранее определить величину премии и общий заработок при различном качестве работ, поскольку не­ известный в начале работы процент сокращения норма­ тивного времени не влияет на размер премии. Оба эти фактора имеют определенное психологическое воздейст­ вие на рабочих, что также говорит в пользу указанной системы.

6. Повременно-премиальная система оплаты труда с нормированным заданием

В условиях работы по сетевому графику при внедре­ нии автоматизированной системы управления на участ­ ках с особо высокими требованиями к качеству работ

138

(например, па участках, выполняющих сварочные рабо­ ты) целесообразно применять для основных рабочих строительного производства повременно-премиальную систему оплаты труда с нормированным заданием.

Еще нет большого опыта в ее применении, поскольку до перехода на новые условия планирования и экономи­ ческого стимулирования администрация и местный ко­ митет профсоюзной организации не имели права выбора форм и систем оплаты труда на основе Типового поло­

Сущность системы заключается в следующем. С уче­ том сложившегося в бригаде за последние 6—9 месяцев перевыполнения норм выработки рассчитывается еже­ месячное нормативное задание (урок) бригаде (звену), которое невозможно или нецелесообразно по разным причинам перевыполнять. Величина нормированного за­ дания изменяется с изменением и усовершенствованием условий производства.

Труд рабочих оплачивается за отработанное время; за достижение хорошего или отличного качества работ при условии выполнения в срок нормированного задания рабочие получают премии. Единицей измерения вре­ мени при расчете заработка является рабочая смена.

Оплата за рабочую смену для каждого члена брига­ ды устанавливается в соответствии с уровнем напряжен­ ности задания, выданного бригаде (в соответствии со сложившимся уровнем перевыполнения норм), и опреде­ ляется умножением тарифной ставки рабочего на коэф­ фициент напряженности задания. Гарантированной оп­ латой в случае невыполнения задания является тариф­ ная ставка рабочего.

Премия за хорошее качество работ выплачивается в размере до 30% тарифной ставки и до 60% (или даже выше) за отличное качество. При этом до 40% выплачи­

были (что оговаривается в положении об оплате труда)1. При расчете целесообразных размеров премии следу­ ет иметь в виду, что сумма премии должна быть доста­

1 Такие размеры премии применялись при опытном внедрении системы оплаты в дорожно-строительном тресте Вильнюса (положе­ ние разработано НИИЭС).

139

точной, чтобы заинтересовать рабочих в выполнении за­ дания в срок с высоким качеством.

Формула начисления заработка

где Д х— число отработанных рабочих смей; Да— число рабочих смен, в которые рабочий име­

ет право на премию. Д г = Д i в случае, если оценка качества выставляется за выполнен­ ное задание в целом;

Т — дневная тарифная ставка рабочего;

K i— коэффициент напряженности задания брига­ де (звену);

Къ— коэффициент премиальной надбавки. Задание выдается в натуральных показателях па за­

конченный комплекс или вид работ. Объем работ опре­ деляется на основе калькуляций труда, составленных по действующим нормам.

Для обеспечения необходимых темпов роста произво­ дительности труда через 3—6 месяцев пересматриваются размеры повременных ставок и норм в соответствии с достигнутым за этот период уровнем производительно­ сти труда.

Достоинством системы является перемещение тяже­ сти нормативной работы со строительной площадки в от­ дел труда и заработной платы и освобождение от пото­ ка нарядов производителей работ и мастеров. Они полу­ чают возможность запяться организацией производства, усилить контроль за качеством строительства и повы­ сить профессиональный уровень.

Важно также, что повременно-премиальная система

Несколько слов следует добавить о возможности сти­ мулирования качества в условиях сдельной оплаты тру­ да строительных рабочих, не имеющих премии. Суще­ ствует мнение о целесообразности снижения сдельной оплаты за выполнение задания с удовлетворительным качеством. В тресте Чувашремстрой такая оплата, на­ званная дифференцированной, внедрена со II квартала 1971 г. на участках, где выдаются обычные (не аккорд­ ные) наряды. К сумме начисленной заработной платы по видам работ или в целом по наряду применяются по­

140

правочные коэффициенты: при отличном качестве работ 1,2; при хорошем 1; при удовлетворительном 0.9; при дефектном 0,8; при допущении брака 0.

Поскольку трест Чувашремстрой широко пропаган­ дирует свой опыт, считаем нужным высказать свое мне­ ние по этому вопросу.

Идея поправочных коэффициентов к сдельному зара­ ботку, по существу, есть идея посортных расценок. Сни­ жение расценок за выполнение работ с отступлениями от требований ТУ и СНиП экономически оправдано тем, что организация несет дополнительные затраты на устране­ ние дефектов п исправление брака. Юридической осно­ вой снижения сдельного заработка является статья КЗоТ, согласно которой рабочему не оплачивается пол­ ностью пли частично брак, допущенный по его вине. Од­ нако снижение расценок (или применение поправочных коэффициентов) требует тщательной разработки крите­ риев оценки качества и утверждения соответствующих технических условий предприятия. Коэффициент сниже­ ния заработков должен быть обоснован расчетами до­ полнительных затрат труда па исправление дефектов, допущенных по вине рабочих.

Не оправдано в чувашском эксперименте выделение дефектного качества работ. Если удовлетворительное качество признается за качество, соответствующее тре­ бованиям СНиП и ТУ, то применение поправочного ко­ эффициента юридически и экономически необосновано. Если же удовлетворительное качество означает отступ­ ление от нормативных требований, то оно и является де­ фектным ‘.

Большое количество жалоб на низкое качество про­ дукции, особенно в жилищно-гражданском строительст­ ве, вызывают отделочные работы. Анализ дефектов по­ казывает, что качество отделочных работ зависит от ква­ лификации рабочих и соблюдения технологической дис­ циплины. Для стимулирования рабочих-отделочников

с1970 г. в соответствии с постановлением Госкомтруда

иГосстроя СССР от 28 августа 1970 г. № 121/304 рабо­ ты, сданные с первого предъявления, оплачиваются по расценкам, увеличенным на 12,5%. Это соответствует повышению тарификации работ в среднем на один раз­ ряд. Средства на увеличение расценок изыскиваются из1

1 Заметим, кстати, что термин «дефектное качество» неудачен с логической и лингвистической точек зрения.

141