Файл: Прузнер С.Л. Экономика ремонта оборудования электростанций.pdf

в соответствии с количественными и качественными ре­ зультатами, достигнутыми непосредственно на каждом конкретном участке производства. В связи с этим боль­

на хозрасчет отдельные смены, бригады, участки и уста­ навливать для отдельных работников показатели и усло­ вия премирования за их выполнение и перевыполнение.

Н а р я д у с использованием принципа материальной заинтересованности в укреплении хозрасчета существен­ ную роль играет развитие различных форм общественно­ го признания и морального поощрения: выдача почетных грамот, установление вымпелов у рабочих мест передови­ ков, занесение на Доски почета, освещение достижений лучших коллективов и работников в печати. Крут пока­ зателей, планируемых отдельным производственным под­ разделениям, должен о т р а ж а т ь результаты работы кол­ лективов по зависящим от них факторам .

Н и ж е в качестве примера приводится перечень пока­ зателей плановых месячных заданий д л я котлотурбинных цехов электростанций:

1)выполнение диспетчерских графиков по отпуску тепло- и электроэнергии;

2)сумма постоянных затрат цеха;

3)сумма средств на капитальные ремонты оборудо­ вания цеха;

4)график капитальных и текущих ремонтов обору­ дования цеха;

5) фонд заработной платы и численность персонала;

6)нормы удельного расхода топлива па отпущенную электроэнергию и отпуск тепла;

7)основные производственные фонды, закрепленные за цехом;

8)лимит на расходование материалов и запасных частей;

9)плата за основные и оборотные фонды;

10)фонд материального поощрения цеха;

11)план организационно-технических мероприятий.

Д л я ремонтных подразделении (цеха централизован­ ного ремонта и т. п.) специфичными показателями явля ­ ются: обеспечиваемая эксплуатационная готовность обо­ рудования по отдельным агрегатам, эксплуатационным цехам и электростанции в целом, определяемая по гра­ фикам ремонта и измеряемая в натуральных и относи­ тельных величинах; з а т р а т ы на все виды ремонта по от­ дельным агрегатам, эксплуатационным цехам и элек­ тростанции в целом; удельные ремонтные затраты на час готовности и единицу потенциальной продукции отдель­ ных агрегатов, эксплуатационных цехов и электростан­

учет показателей работы ремонтного персонала. В этой

включена статистическая отчетность по форме № 5 ТП (спец.) и введена система первичного учета по ремонту

ных периодов; эксплуатационная готовность оборудо­ вания (время нахождения в работе и в резерве); коэф­ фициенты эксплуатационной готовности;

стоимостные — з а т р а т ы на ремонтное обслуживание, включая все виды планово-предупредительного и внепла­ новых ремонтов; удельные ремонтные з а т р а т ы на еди­ ницу эксплуатационной готовности (по отдельным агре­ гатам, цехам, электростанциям, энергосистеме); отношс-

194

ремонтная составляющая себестоимости энергии; удель­

К числу документов первичного учета относятся: нормированное план - задание — заполняется мастером

и выдается бригадирам (производителям работ) до на­ чала работ, содержит характеристику сроков, объема и качества выполненных работ, а т а к ж е расчеты отрабо­

ние, сроки начала и окончания работ, состав исполните­ лей (бригады, з в е н а ) , трудозатраты . По капитальному ремонту трудозатраты учитываются по отдельным узлам, по текущему ремонту — в целом по агрегату. В конце месяца мастером составляется сводная справка о тру­

(с указанием шифра ремонтируемого агрегата и вида ремонта);

ются при хозяйственном способе ведения ремонта. В за­ казе указываются стоимость работы, ремонтируемый агрегат, вид ремонта.

Правильно организованный учет является необходи­ мым условием д л я обоснованного планирования и эко­ номического анализа ремонта оборудования на электро­ станциях, особенно в новых условиях планирования и экономического стимулирования.

Основные положення системы планирования и эконо­ мического стимулирования по ремонтному производству, базирующиеся на соизмерении ремонтных з а т р а т с обес­ печиваемой эксплуатационной готовностью, успешно про­ шедшие экспериментальную проверку на предприятии «Эстонэнергоремонт», могут в новых условиях централи­ зации управления широко применяться для организации внутризаводского хозяйственного расчета ремонтных подразделении в энергетических производственных объе­ динениях.

5-5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ЭНЕРГОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

НА ОСНОВЕ ОПЫТА ЩЕКИНСКОГО ХИМКОМБИНАТА

Общие положения. В постановлении Ц К К П С С 1 об опыте работы партийного комитета Щекинского хими­ ческого комбината по мобилизации коллектива трудя ­ щихся на увеличение объемов производства за счет ро­ ста производительности труда отмечается важное на­ роднохозяйственное значение использования опыта Щекинского химического комбината и других предприя­ тий для разработки и внедрения мероприятий по повы­ шению производительности труда и увеличению выпуска продукции с меньшей численностью работающих за счет совершенствования управления производством, улучше­ ния организации и нормирования труда, повышения ква­ лификации работающих, технического перевооружения предприятий.

СУЩНОСТЬ опыта на Щекинском химическом комбина­ те состоит в материальном стимулировании увеличения промышленного производства при сокращении числен­ ности персонала . С августа 1967 г. на комбинате была введена новая система заработной платы и организации

одновременном сокращении численности работников. Предприятию на р я д лет (по действующему произ­

196

улучшения организации труда п управления производ­ ством, направляется на доплаты за совмещение профес­ сии, должностей или за увеличение объема работ, вы­

дительности труда является составным элементом в раз­ витии повой системы планирования и экономического стимулирования промышленного производства, оно уси­ ливает материальное поощрение работников за эконо­ мию з а т р а т живого труда и приобретает большое значе­ ние как мера по обеспечению кадрами вновь строящихся п расширяющих производство предприятий путем пере­ распределения имеющейся рабочей силы.

Важнейшей предпосылкой внедрения новой системы использования фонда заработной платы является обес­ печение правильного соотношения темпов роста средней

производства, численности персонала и соответствующе­ го фонда заработной платы, по отношению к которым

монтного персонала д л я всего набора оборудования, ко­ торое установлено и 'будет устанавливаться на электро­ станциях, обслуживаемых предприятием;

разработать план мероприятий по сокращению чис­ ленности ремонтного персонала с четким указанием по

ряется количеством продукции (объемом работы), про­ изведенной работником в единицу времени, или количе­ ством времени, затраченного на производство единицы

197