Файл: Прузнер С.Л. Экономика ремонта оборудования электростанций.pdf

ремонтировать только по мере необходимости. На электростанциях фирмы всегда имеются запасные части для обычных ремонтов и на случаи аварий. В том случае, если центральный склад запасных ча­ стей расположен очень далеко, электростанция может иметь также

некоторые крупные запасные части. Это характерно и для детален, которые обладают высокой степенью надежности, но крайне важны для сохранения мощности электростанции. Широкий ассортимент разнотипных запасных частей, используемых очень редко, и запасные установки содержатся на центральном складе, а не на электростан­ циях. Взамен изъятых из хранения запасных частей немедленно приобретаются новые. В зависимости от назначения число одинако­ вых запасных частей может колебаться от одной до нескольких

30

мастерская. Центральная мастерская оснащена большим числом разнообразного стаиочиого оборудования, нежели механические ма­ стерские на электростанциях, и выполняет более широкий комплекс работ. По мнению фирмы, выполнение работ на собственных стан­ ках в большинстве случаев является более экономичным и быстрым, чем передача их специализированным фирмам.

Группа обслуживания станции имеет специальную группу ква­ лифицированных рабочих, выполняющих каждодневные обычные не­ предвиденные работы на любом оборудовании электростанции. Эта группа работает на КИП и автоматике, насосах, мельницах, котлах, турбинах, воздушных и масляных выключателях и т. д. В группе обслуживания электростанции широко распространено совмещение профессий (механических, электротехнических и других работ).

Кроме того, для выполнения сложных и объемных работ (ка­ питального ремонта парогенераторов и турбин, модернизации обору­ дования и т. д.) централизованная организация (отдел строительства и ремонта) посылает на каждое предприятие высококвалифицирован­ ных рабочих, придаваемых в помощь станционным группам обслу­ живания. Если же крупных работ не предвидится, то эти люди на­ значаются на различные станции энергосистемы по заранее уста­ новленному графику. Планирование расхода рабочей силы (составле­ ние графика и комплектование), руководство, конторское обслужи­ вание ремонтных работ выполняются для каждой станции центра­ лизованно. Для этого используются данные, присылаемые управле­ нием каждой отдельной электростанции. Основные черты организа­ ции ремонтного обслуживания на электростанциях фирмы «Эдисон Компанії» являются характерными не только для электростанции, но и других предприятии США.

1-3. РЕЖИМНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕМОНТА

ОБОРУДОВАНИЯ ТЭС И ЗАТРАТЫ НА ЕГО ПРОВЕДЕНИЕ

Действующими нормами [Л. 20] предусмотрена опре­ деленная продолжительность рабочей кампании между капитальными ремонтами. В зависимости от вида обору­ дования она принимается следующей (в годах) :

Предусмотрено определенное чередование текущих (TP) и капитальных (КР ) ремонтов, называемое струк­ турой ремонтного цикла (табл. 1-5). Д л я основных агре­ гатов, которые в данном году не останавливаются « а ка­ питальный ремонт, предусматривается расширенный те­ кущий ремонт ( Р Т Р ) , по длительности равный 40% дли -

31

давлением пара 140 кгс/см2 и выше предусматривается за двухлетний период следующая структура ремонтного цикла:

KP^TP—TP—TP—PTP—TP—TP—TP—KPi+i.

Длительность простоя в ремонте энергоблоков, паро­ генераторов и паровых турбин [Л. 15] нормируется в за-

Т а б л и ц а 1-6

Длительность простоя в ремонте энергоблоков и паровых турбин, сутки

32