Файл: Буравцева И.Н. Средства сбора, передачи данных и оргтехника учеб. пособие.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.07.2024

Просмотров: 120

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

И Н . C i t P C T F i O В Ы С Ш Е Г О И С Р Е Д Н Е Г О С Г Ц И А Л Ь Н О гО О Б Р А З О В А Н И Я С С С Р

М О С К О В С К И И Э К О Н О М И К О * С Т А Т И С Т И Ч Е С К И и И Н С Т И Т У Т

И. Н. БУРАВЦЕВА, А. Б. РЕЗНИКОВ

СРЕДСТВА СБОРА,

ПЕРЕДАЧИ ДАННЫХ

И ОРГТЕХНИКА

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

I

я

о

СП in <n

I

t^-

I r l

in

00

<N

I

ct

я

0 МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО

СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СССР

МОСКОВСКИЙ ЭКОНОМИКО-СТАТИСТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

И. Н. БУРАВЦЕВА, А. Б. РЕЗНИКОВ

СРЕДСТВА СБОРА, ПЕРЕДАЧИ ДАННЫХ И ОРГТЕХНИКА

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

МОСКВА 1974

Данное учебное пособие написано в соответствии о программой курса "Средства сбора, передачи данных и орг­ техника", предназначенного для студентов, обучающихся по

специальности 1738 "Организация механизированной обработ­

ки экономической информации". Кроме того, оно может быть

полезным студентам, изучающим такие дисциплины, как "Тех­

нические средства управления", "Техническое обеспечение

кСУ", и ряд других.

В пособии нашли отражение последние достижения в об­

ласти создания различных средств оргтехники. При этом наи­

большее внимание уделялось

аппаратуре передачи

данных,

средствам телеграфной и фототелеграфной связи ,

а

также

копировально-множительной

технике. Все оборудование

 

рас­

сматривается

с точки зрения его эффективного применения

в управлении

и возможности

комплексного использования

в.

ІСУ.

Утаарждено в качестве учебного пособия Ученым советом института.


 

 

ГЛАВА I

,

ЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ СРЕДСТВ ОРГТЕХНИКИ В

 

 

 

 

 

 

РАЗВИТИИ МЕХАНИЗАЦИИ И АВТОМАТИЗАЦИИ

 

 

 

 

 

 

 

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

 

 

 

 

 

§ I .

Оргтехника как средство

рационализации

 

 

 

 

 

 

 

управления

 

 

 

 

 

 

Расширение масштабов хозяйственной деятельности предприя­

тий

и организаций влечет з а

собой увеличение объема обрабаты­

ваемых данных, необходимых для управления. В то хе время

 

рост

этих

объемов предъявляет к новые требования к управлению.

При

этом

задачи управления становятся более многообразными я

 

 

нх

сложность уже превосходит обычные возможности людей по

 

пере­

работке информации. В настоящее время большинство из этих

з а ­

дач

уже

невозможно

решать

без

использования'

технических

средотв

и перехода к механизации и автоматизации

управленчес­

кого

труда, способствующих оптимизации процессов управления

в

более быстрому и точному сбору и обработке

информации.

 

 

 

 

Механизация и автоматизация управленческого труда

должны

базироваться на широком применении средств

оргтехники.

Много­

образие операций, функций и задач управления-предопределило

и

большое

число средств оргтехники,

объединяющих в

своем

 

попя­

тив

как

носители информации и оборудования

административных

помещений, так и средства преобразования информации,включающие

огромный арсенал машин, приборов, материалов, устройств,

от­

дельных предметов, начиная от простейших канцелярских и

чер­

тежных принадлежностей и кончая современными ЭВМ. Другими сло­ вами, оргтехника - это есть совокупность средств, служащих для механизации и автоматизации управленческих работ в целях повы­ шения их качества и оперативнооти.

3


Оргтехника изучает асе средства с точки зрения и ис­ пользования, то есть выделяя лишь те черты, которые интере­ суют управление - общие принципы работы и основное назначе­ ние.

Каждое учреждение должно ииеть в своем распоряжении различные средства оргтехники. При этом, однако,следует пом­ нить, что наибольший эффект может быть получен лишь при ком­ плексном использовании технических оредств управления и при правильном определении взаимосвязей объемов выполняемых ра­ бот о количеством и качеством этих средств. Вот почему необ­ ходим системвый подход к разработке проекта мероприятий по внедрение в управление средств оргтехники, предполагающего:

определение видов работ, подлежащих механизации, уста­ новление ее уровня: частичная или комплексная механизация или автоматизация. Во время проведения этого этапа осуществ­ ляется сбор сведений, характеризующих аппарат управления конкретного учреждения или предприятия, изучение его штатно­ го расписания, наличия средств оргтехники, номенклатуры дел каждого отруктурного подразделения и т .д . На основе анализа этих данных составляется задание на проектирование, где ука­

зываются цель и содержание проекта, последовательность

и

сроки выполнения его отдельных положений, источники

финан­

сирования и исполнители;

 

 

определение основных требований, предъявляемых к

сред­

ствам оргтехники,и их выбор. Для этих целей проводится

под­

робное обследование объектов механизации

с детальным изу ч е-

нием операций, выполняемых сотрудниками,

и расчетом их объе­

мов. Обследование включает также определение загрузки

рабо­

чего дня служащих и исследование организации их труда,

вы­

числение фактической производительности

и степени использо­

вания имеющихся средств оргтехники, установление планировки рабочих помещений и размещения мебели и оборудования, анализ условий труда и многие другие вопросы. Методика обследования выбирается в зависимости от специфики организации или пред­ приятия. Результатом обследования являетоя оргпроект,состоя­

щий из перечня мероприятий по выбору средств оргтехники

и

методов обучения работников пользованию этими оредствами.

В

4


проекте даются рекомендации по оснащения учреждения необхо­

димыми машинами и устройствами.специальной мебелью я т .д .

Эти вопросы разбираются отдельно для каждого

структурного

подразделения: канцелярии, экспедиции, архива

и прочих

от­

делов. Завершается проект расчетом срока его

окупаемости

и

экономической эффективности его внедрения с учетом не толь­

ко технических, но и возникающих при этом

организационных

факторов;

 

монтаж, отладку и сдачу в эксплуатацию выбранных средств

оргтехники.

Сюда же

входит и корректировка основных положений

проекта в зависимости от результатов

его

внедрения.

*

Данный

процесс

является частью

так

называемого комплекс­

ного оргпроектирования, включающего в себя также рационализа­ цию документооборота, улучшение структуры аппарата управления и некоторые другие вопросы. Кроме комплексного существует так­ же локальное оргпроектирование, предусматривающее разработку мероприятий лишь по рационализации отдельных видов работ,нап­ ример, копировально-множительных или экспедиционных.

Если локальное проектирование используется для механиза­ ции и автоматизации управленческих работ не только на единич­

ных предприятиях, но и на группах однотипных организаций, то

комплексный оргпроект пока еще затрагивает лишь

организацию

труда и применение средств оргтехники только в одном учрежде­ нии. Переход к комплексному оргпроектированию для группы пред­

приятий представляет сложную, но в то же время очень

важную

задачу, решение

которой должно быть осуществлено в

кратчайшие

сроки.

 

 

 

С каждым годом в нашей стране проводится все

большее чис­

ло мероприятий

по значительному увеличению выпуска

 

средств

оргтехники, в результате которых

объем их производства возрос

в 1971 году по сравнению с 1966

годом почти

в три

р аза .

За

этот период было создано большое

количество

новых машин

я

устройств, улучшены старые конструкции, расширена

кооперация

в их изготовлении между странами СЭВ.

 

 

 

 

В Постановлении Совета Министров СССР "О мерах по

даль­

нейшему увеличению производства

средств оргтехники“/ принятом

в

1969 году, намечена широкая программа расширения

выпуска

I /

"И звестия", 1969, 29 июня.

 

 

 

 

5


средств оргтехники и ускорения их внедрения в народное хозяй­ ство страны. Госплану СССР и соответствующим министерствам поручено предусмотреть в проектах своих планов необходимые ка­ питаловложения для этих целей. В постановлении предусматрива­ ется строительство новых предприятий по производству средств оргтехники.

Однако несмотря на принимаемые меры, потребности учреж­ дений в средствах вычислительной, чертежной,копировально-мно­

жительной техники и оперативной связи, а также в мебели

и

оборудовании для рабочих мест служащих удовлетворены еще

не

полностью. Вместе с тем на ряде предприятий недостаточно

эф­

фективно используются имеющиеся там средства. В связи с

этим

необходимо осуществлять дальнейшее увеличение выпуска средств

оргтехники, обеспечив при этом

более широкую номенклатуру

и

более высокое качество их изготовления. При атом следует

ис­

ходить из принципа комплексного

оснащения рабочих мест

сот­

рудников необходимыми орудиями и приспособлениями и, в первую очередь, вычислительными машинами, устройствами оперативной связи и средствами малой оргтехники - чертежными инструмента­ ми, канцелярскими принадлежностями, картотеками для хранения документации. Необходимо также полнее использовать находящие­

ся в распоряжении предприятий различные средства

оргтехники,а

в случае необходимости модернизировать и улучшать

их.

§ 2 . Классификация средств оргтехники

Научный подход к совершенствованию управления предполага­

ет обязательное

знаніе состава технических средств механизации

и автоматизации

управленческого труда. Этому в

значительной

степени способствует разработка классификации средств оргтех­ ники, имеющая больяое практическое значение для их эффективно­ го использования в управления. В основу классификации могут

6