Файл: Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева].pdf

ном выражении. К 10 часам на следующий день полная сводка поступает в кабинет генерального директора. Она дает возможность ежедневно анализировать дея­ тельность каждого предприятия и объединения в целом.

Ежедневный подсчет себестоимости позволяет выяс­ нить подлинные причины перерасхода тех или иных ви­ дов материала и немедленно принять меры по их устра­ нению. При этом используются такие данные оператив­ но-технического учета, как справка о выработке и рас­ ходе пара, электроэнергии, рапорт о явочном количест­ ве рабочих.

Скорняжно-пошивочное — это второй самостоятель­ ный вид основного производства, где выпускается гото­

площадь сэкономленного меха при раскрое изделий, и буквально сотни других показателей. Причем все они достаточно точны и впоследствии почти не корректиру­ ются.

Сводка и ее анализ даю т возможность определить, что сегодня наиболее важно для объединения, на какие участки надо обратить в первую очередь внимание. Допустим, что товар в одной из сырейных фабрик ско­ пился у входа в отделочный цех, что в цехе образова­ лась пробка. Естественно, что этому участку будет ока­ зано внимание и помощь. Туда отправятся технологи, работники отдела главного механика, а если выяснится, что причины серьезные, то и сам генеральный директор или главный инженер.

172

Был такой случай. На склад готовой продукции с одной из скорняжных фабрик поступило вдвое меньше шапок, чем накануне, хотя снабжение полуфабрикатом шло бесперебойно и конвейеры без остановки работали все смены. Достаточно было телефонного звонка, чтобы выяснить причину: вчера транспортники не выполнили заявку на автомашины. Был наказан не только начальник гаража, но и директор предприятия, не сумевший полу­ чить занаряженные машины.

Можно привести сотни примеров, когда без излиш­ них словопрений, отрыва людей от текущей работы, спокойно, по-деловому решаются вопросы производ­ ства.

Не надо, однако, думать, что руководящий состав фабрики совсем не собирается в кабинете генерального директора. Время от времени возникают вопросы, кото­ рые касаются всех. И тогда созывается или совет дирек­ торов или совещание хозяйственного актива.

значительны, и касаются производственной жизни всего объединения. В 1973 году совет директоров первый раз собирался в марте. С сообщением о новшествах в тех­ нологии и организации производства на меховых пред­ приятиях Норвегии выступил генеральный директор объединения Н. В. Невзоров. Это — не первое посеще­

зверя у нас явно отставала. На пушных аукционах ш кур­ ки, выделанные в Норвегии, ценились намного выше казанских. Но за последние годы химики и технологи объединения много сделали для улучшения качества обработки тюленя, нерпы и белька. Теперь мы не толь­ ко на уровне мировых стандартов, но и превосходим

Ш

их. Об этом свидетельствует государственный Знак качества на большинстве изделий из шкурок морского зверя. Однако обмен опытом и теперь полезен. И на этот раз было найдено много ценного, еще выше под­ нявшего качество продукции. В свою очередь и хозяева норвежских фирм являются гостями казанских мехов­ щиков.

Второй вопрос на этом заседании формулировался так: «Мероприятия по нормальной работе предприятий объединения в условиях дефицита сырья». Сообщение

«на голодном пайке». Осенне-зимние заготовки овчины 1972— 1973 годов дали на миллион шкур меньше, чем планировалось соответствующими организациями. Ника­

перестроить деятельность всех предприятий, чтобы пол­ ностью сохранить рабочую силу, найти другой источник сырья, выпустить новые виды изделий и по договорен­ ности с покупателями заменить недостающие товары из овчины.

Совет рекомендовал: резко поднять выделку шкурок норки, обработку овчины взять под особый контроль, обращая главное внимание на правку шкурок, их рас­ крой, экономию каждого квадратного дециметра меха. Премии за экономию выплачивать без каких-либо огра­ ничений.

Все это не замедлило принести свои результаты.

объединение выплачивало штраф.

174

На этом же мартовском совете было доложено о ходе строительства производственного корпуса на территории фабрики № 8. Люди смотрели вперед, со з­ навая, что затруднения с сы р ьем — явление временное. Ввод корпуса, оснащенного первоклассными машинами, должен дать уже в 1974 году один миллион головных уборов.

В мае 1973 года совет директоров собрался по одно­ му вопросу: «О ходе внедрения автоматизированной системы управления производством на объединении». Тут все ясно. Современное производство требует огром­

вопросы, обеспечить лучшее решение запросов произ­ водства.

На что же способна новая служба? Она не только будет вести учет, но и давать рекомендации — какое сырье на какие виды изделий выгоднее запускать, как наиболее правильно загрузить оборудование. Электрон­ но-вычислительная машина расценит все поступающее сырье, полуфабрикаты и изделия, определит, где полу­ чаются прибыли, из чего складываются убытки. На сове­

решать старый, наболевший вопрос об использовании отходов производства. Не выполнялся план по отгрузке шерсти, получаемой при стрижке шкурок. Вскоре поло­

175

нения и организационно-технические мероприятия ф аб ­

девятой пятилетки. При ее составлении исходили из не­ обходимости при минимальных капиталовложениях обеспечить рост производства на 42 процента. Первые два года пятилетки были вполне благополучными по поступлению сырья. Это дало возможность объедине­ нию планировать развитие производства опережающи­ ми темпами. За два года было выпущено продукции на 10,8 миллиона рублей сверх плана. Иная обстановка с сырьем сложилась в 1973 году, и план этого года при­ шлось снизить. Но результат трех лет все же оказался выше заданий пятилетки.

Выполнение плана и ежедневных графиков находится под неослабным наблюдением управления. Для этого организована квалифицированная диспетчерская служба. Все текущ ие вопросы решаются в производственном, техническом отделах и в отделе главного механика. За питание материалами отвечает отдел снабжения.

Предприятия, входящие в Татарское меховое объеди­ нение, не имеют юридической самостоятельности, одна­ ко каждая фабрика составляет полный техпромфинплан. Весьма интересной и специфичной для объединения яв­ ляется организация внутрифирменных расчетов. Ими пользуются все фабрики, отделы сбыта и снабжения, транспорт, сырьевая база и само управление. Взаимные расчеты осущ ествляются оперативно, на основе платеж­ ных документов. Все это позволяет ежедневно опреде­

4 7 6