Файл: Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева].pdf

Финансовый отдел ведет ежедневный учет поступления средств и их расходования, учитывает остатки денежных сумм, задолжен­ ность по ссудам, бюджету, состояние расчетов с покупателями.

Таков круг основных учитываемых показателей производства, о которых ежедневно информирует руководство объединения.

Особое место в системе оперативного учета и контроля зани­ мает ежедневный анализ себестоимости продукции — этого важней­ шего обобщающего показателя работы предприятий, именно оч отражает результаты всей производственно-хозяйственной деятель­ ности.

Себестоимость в денежной форме выражает все затраты пред­ приятия, связанные с производством и реализацией готовой про­ дукции.

Известно, что бухгалтерский отчет о результатах себестоимости обычно заканчивается составлением 12— 15 числа каждого месяца следующего за отчетным. Вследствие этого руководители цехов и фабрик длительное время не знают результатов работы по затра­ там и не могут оперативно воздействовать (если необходимо) на сокращение этих затрат. Часто такая система анализа ставит коллек­ тивы фабрики и цехов перед совершившимся фактом невыполнения месячного плана по себестоимости. Мало того, что уже ничего нельзя сделать за прошедший месяц, но и потеряна половина следующего месяца.

Именно поэтому в объединении разработан и внедрен метод оперативного учета и анализа себестоимости по всем элементам затрат. Задача заключалась в том, чтобы приблизить анализ себе­ стоимости ко времени производства затрат, сделать так, чтобы каждый руководитель уже сегодня знал, как работали участок, цех, предприятие вчера, какие были допущены отклонения от пла­ новых норм и т. д.

Только такая постановка дела способна по-настоящему обес­

При разработке и внедрении методики ежедневного учета и анализа себестоимости продукции мы исходили из специфических особенностей мехового производства.

Ежедневное подведение итогов по основным технико-экономи­ ческим показателям обеспечило объединению повышение трудовой и производственной дисциплины, систематическое выполнение при­ нимаемых социалистических обязательств по досрочному выполне­ нию годовых и пятилетних планов.

Кроме вышеперечисленного внедрены:

гладильные машины ГМ2-30, улучшающие условия труда; чесальные машины ЧМЗ-120; швейные машины 141-40 класса; комбинированные барабаны БК-487;

ротационный электрографический аппарат РЭМ-600 К.

сокуночным жированием;

внедрить технологию раскроя шкурок норки на воротники ме­ тодом осадки; механизировать подачу сухих и сырых опилок в барабаны от­ делений фабрик № 1, 2;

механизировать удаление скорняжных отходов от рабочих мест скорняков в цехе № 32 фабрики № 3; механизировать перемещение полуфабриката из сушильного

отделения в барабанное посредством электропогрузчика с под­

Внедрить высокопроизводительное технологическое оборудо­ вание:

швейную машину 97 класса; двухигольную машину для стежки тульи;

разработать проходную гладильную машину; разработать конвейер для формалиновой обработки шкур с

повышенной производительностью и лучшими условиями труда; разработать новую конструкцию барабана для обработки шкур

жидкостями с целью сокращения расхода воды, химикатов; механизировать на ряде участков транспортировку грузов.

276