Файл: Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева].pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.10.2024

Просмотров: 58

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

 

 

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

3

 

4

5

стаа

фабрики

3

с

 

Улучшение

усло­

 

учетом

 

высвобождаю­

 

вий

труда

и лик­

 

щихся

зданий

фабри­

1979— 1980

видация аварийных

150

ки

 

1 ...........................

участков

 

 

200

Водоснабжение фабри­

1974— 1975

3 км

водопровод­

30

ки

 

5 ...........................

ных

сетей

 

30

Реконструкция

дейст­

 

Прирост

выпуска

 

вующего скорняжно-по­

 

головных

 

уборов

 

шивочного

производства

1979— 1980

на 100 тыс. шт. в

40

на

фабрике

N 2

8 . . .

 

год

 

 

 

50

 

Реконструкция

дейст­

 

Прирост

выпуска

 

вующего скорняжно-по­

 

воротников

и

го­

 

шивочного

производства

 

ловных уборов

из

50

на

фабрике

10 .

. 1979— 1980

шкур

норки

60

Расширение

цеха

вы­

 

Прирост

на

1 млн.

65

делки

шкур

норки .

. 1979— 1980

шт. шкур

норки

80

Механизация -удаления

 

 

 

 

 

 

 

отходов в скорняжно-по­

 

 

 

 

 

 

 

шивочном

производстве

1974— 1980

10 установок

55

50

фабрик № 3, 4, 5, 8, 9

 

Механизация

межце­

 

 

 

 

 

 

 

хового

транспорта

опи­

 

3 установки

 

51

49

лок

и

шерсти

. . .

. 1974— 1976

 

Цех-склад по приемке

 

300

кв.

 

метров

 

и

хранению

 

тканей

и

 

складской

площа­

75

прикладных

 

материалов 1976— 1978

ди

 

 

 

80

Ремонтно-механические

 

 

 

 

 

 

 

мастерские

 

и

гараж

 

 

 

 

 

 

 

фабрики

9

. . .

. 1976— 1977

 

 

 

 

50

45

Приобретение

высоко­

 

 

 

 

 

 

 

производительного

обо­

 

 

 

 

 

 

 

рудования

 

 

......................

1974— 1980

 

 

 

 

4200

100

Цех ширпотреба фаб­

 

 

 

 

 

 

 

рики

8 ...........................

1975— 1978

 

 

 

 

100

100

255


Р а з д е л 4

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ В ЖИЛИЩНОЕ И КУЛЬТУРНО-БЫТОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В 1974— 1980 гг.

ПО ТАТМЕХОБЪЕДИНЕНИЮ

Наименование

Год начала Проектная

и окончания

 

строительмощность

 

ства

Строительство

жилья для

 

 

 

улучшения жилищных

усло­

 

 

 

вий

работников,

имеющих

 

 

 

менее 4 кв. м.

на 1 чел. и

 

 

 

строительство

общежитий

1974— 1980

90 тыс. кв. м.

В том

числе:

 

 

 

 

 

 

Общей

(полезной)

площади

1974

4000

кв. м

 

 

 

 

 

 

1975

8000 кв. м.

Детясли-сады — всего

1975— 1980

78 000 кв. м.

1973— 1980

1120 мест

В том

числе:

 

фабрики

 

 

 

Детясли-сад

 

 

 

 

9 ...........................................

 

фабрики

1973— 1974

140

мест

Детясли-сад

 

 

 

5

......................................

 

 

 

1975— 1976

140

мест

Детясли в г. Казани . .

1974— 1975

280

мест

Детясли в г. Казани . .

1976— 1980

560

мест

Больница на

100

коек с

 

 

 

поликлиникой на

300 посе­

1976— 1977

100 коек

щений

в день

......................

. . . .

Пионерлагерь

 

1976— 1977

600 мест

Загородная

дача

для

 

 

 

детсадов

................................

 

работ­

1977— 1978

600 мест

База отдыха для

 

 

 

ников Татмехобъединения

1977— 1978

300 мест

Расширение дворца

куль­

 

 

 

туры ...........................................

 

 

 

 

1978— 1980

200 мест

 

 

 

И т о г о

|

 

 

Ориенти­ ровочная стоимость в тыс. руб.

работы

16000 15400

1000 980

2000 1960

13000 12560

1380 1256

210 193

210 193

320 290

640 580

800 650

600 500

600 500

250 220

300 250

19930 18776


П Р И Л О Ж Е Н И Е № 4

ТЕХНИКА И ТЕХНОЛОГИЯ ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ

Какие задачи предстоит решать конструкторам, технологам объединения и Института меховой промышленности

Для осуществления дальнейшего технического прогресса объединения необходимо совместно с Институтом меховой про­ мышленности разработать и внедрить в производство следующие мероприятия:

1. Внедрение технологии особой обработки овчины непрерыв­ ным методом, с применением кубовых красителей и доведение вы­ пуска их до 80— 90%. Это позволит увеличить выпуск овчины с тех же производственных площадей на 10%, повысить цветоустой­

чивость окрашенных овчин и сократить производственный цикл до

20%.

2. Интенсификация процесса производства за счет применения химических ускорителей, смачивателей, принудительной циркуляции

жидкостей,

повышения

скоростей оборудования, подачи рабочих

растзоров

под давлением, применения вибрационных воздействий

и повышения температуры рабочих растворов.

Эти мероприятия

позволят сократить производственный цикл

вдва раза.

3.Повышение качества обработки меховых шкурок и готовых изделий за счет применения:

методов кубового, холодного и суспензионного крашения, но­ вых препаратов для отделки волосяного покрова; клеевых методов крепления при выработке готовых изделий вместо ниточного;

новых методов сушки и увлажнения меховых шкурок и скроев (увлажнение паровоздушной смесью, подсушка инфракрасными лучами и др.).

4. Расширение и улучшение ассортимента меховых шкурок и изделий за счет отбеливания меховых шкурок с последующим кра­ шением их в светлые тона, что позволит увеличить выпуск шкурок цветного крашения и улучшить качество окраски;

освоения выработки овчины с искусственным завитком мето­ дом горячего тиснения;

крашения меховых шкурок методом трафаретирования (формильпечати) и др.;

освоение крашения овчины с резервированием волосяного по­ крова;

использование новых откатных материалов, заменяющих дре­ весные опилки;

257


 

изготовление изделий с применением сложных фигурных ме­

тодов

раскроя

полуфабриката.

 

 

 

 

 

его

5.

Увеличение выпуска овчины особой обработки и доведение

до 75%

от

общего

количества

перерабатываемой

овчины.

ны

6.

Уменьшение расхода этилового спирта при выработке овчи­

особой

обработки на 50%.

 

 

 

 

 

 

7.

Внедрение новых методов обработки меховой овчины, обес­

печивающее

снижение отслаивания

и

разрыва

лицевого слоя

за

счет

сокращения

щелочных

обработок

и снижения температуры

при

8.

глажении.

полуавтоматических

линий на процессах обработ­

 

Создание

ки меховой овчины, что повысит

производительность

труда

на

15— 20%, улучшит условия

труда и

организацию

производства.

 

9.Внедрение оборудования для жидкостных операций, позво­ ляющее производить ряд процессов без перегрузки меховых шку­ рок (аппарат для жидкостной обработки, моечно-обезжировочные агрегаты и др.), с совмещением процесса отжима и механизацией процессов загрузки и выгрузки. Это позволит сократить длитель­ ность производственного цикла и повысить производительность труда на 25%.

10.Создание и внедрение машин и агрегатов проходного типа: для стрижки и чески овчин;

агрегат для люстрования и глажения; гладильных машин проходного типа;

машин для влажной и сухой

шлифовки кожевой ткани. Это

повысит производительность

труда на

10— 15%.

11. Автоматизация контроля и регулирования;

температуры воздушной и жидкостной среды;

влажности воздуха и кожевой ткани;

 

уровней объемов концентрации, величины Рн рабочих раство­

ров;

 

 

 

 

регламента работы оборудования;

 

веса сыпучих

и других материалов.

погрузочно-разгрузочных

12.

Внедрение

средств

механизации

работ

путем установки во

всех цехах кран-балок, автопогрузчиков,

транспортеров, тельферов и других приспособлений для максималь­ ной механизации внутрицехового и складского хозяйства; примене­ ний пневмотранспорта для полного удаления отработанных опи­ лок.

13. Полная утилизация отходов сырейно-красильных цехов и скорняжного лоскута (варка шерсти, производство мыла, клея, жира и др.).


П Р И Л О Ж Е Н И Е № 5 НОВОЕ В СОЦИАЛИСТИЧЕСКОМ СОРЕВНОВАНИИ,

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЕ И УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ

I

На Татарском ордена Ленина меховом производственном объе­ динении имени Хусаина Ямашева итоги социалистического соревно­ вания подводились на заседаниях фабкома ежемесячно 17— 18 числа следующего месяца по данным бухгалтерского учета.

Опыт показал, что столь позднее подведение итогов не может уже влиять на улучшение работы фабрик в текущем месяце, т. к. время для этого упущено. Решение же о присуждении классного места той или иной фабрике принималось на основе общих пока­

зателей за месяц, а основной

вопрос — ритмичность работы на

протяжении месяца— игнорировался.

Это заставило перейти к

ежедневному подведению итогов

работы мастера, начальника цеха и руководителя фабрики, что дало возможность каждому из них и коллективу в целом знать резуль­ таты работы за прошедший день по всем технико-экономическим показателям, своевременно и немедленно принимать оперативные

меры

по устранению

недостатков.

и руководстве

В

результате

этого

изменения в организации

социалистическим

соревнованием — ежедневное подведение

итогов

работы — привело

к ликвидации имевшихся ранее

элементов

фор­

мализма и к созданию условий, способствующих улучшению всех показателей, и ритмичной работе.

Ежедневное подведение итогов социалистического соревнова­ ния начинается в цехе с оценки выполнения обязательств брига­ дой, сменой, участком (отделением) на основе разработанных по­

казателей, по которым определяются победители соревнования за каждый день.

До 9 часов утра начальники цехов совместно с профоргами и парторгами, на основе данных о выполнении сменных заданий, под­ водят итоги социалистического соревнования смен и бригад своего цеха и результаты вывешивают на досках показателей для всеоб­ щего обозрения. Комиссия рассматривает поступившие претензии, заслушивает отдельных руководителей и присуждает места победи­ телям.

Решение комиссии заносится в специальный журнал, в котором указываются недостатки и сроки их устранения. На следующий день об устранении их докладывают исполнители. Продолжительность совещаний — 15 минут.

Ежедневные итоги социалистического соревнования по фабри­ ке (в целом) проводятся по следующим показателям (по группе основных цехов):

17*

2S9