Файл: Ковалин, Д. Т. Механизация лесохозяйственного производства и лесоэксплуатация учеб. пособие.pdf

ческом сборнике научно-технической информации и в специальных листовках и др.

Общая экономия от внедрения предложений изобретателей и ра­ ционализаторов исчисляется в целом по Советскому Союзу в нес­ колько миллиардов рублей в год, в том числе по лесному хозяй­ ству — несколько миллионов.

§ 93. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ)

НОТ в социалистическом обществе кладет в основу сознатель­ ную социалистическую дисциплину трудящихся. Принципиально новый характер научной организации труда при социализме обуслов­ лен прежде всего коренными изменениями цели производства, раз­ витие которого служит все более полному удовлетворению мате­ риальных и духовных потребностей человека. НОТ при социализме призвана способствовать увеличению эффективности общественно­ го производства, наиболее рациональному использованию техники и всемерной экономии материальных н трудовых затрат; дальней­ шему оздоровлению и облегчению условий труда, обеспечивающих сохранение здоровья и повышение продуктивности труда челове­ ка — главной производительной силы общества; воспитанию комму­ нистического отношения к труду, всестороннему развитию личности. НОТ и технический прогресс неразделимы, они представляют собой две стороны единого процесса, два необходимых условия создания материально-технической базы коммунизма.

С 1967 г. в лесное хозяйство внедряется сетевое планирование. Применяемые в лесном хозяйстве линейные (ленточные) планыграфики не позволяют руководителям производства наглядно пред­ ставить и видеть в динамике взаимосвязь различных участков .про­ изводства. В результате возможны случаи пропуска важных зада­ ний или планирования ненужных работ. В частности, такие графики не позволяют проследить общую напряженность предстоящих взаи­ мосвязанных работ, сосредоточить внимание на решающих наибо­ лее трудоемких основных работах, затрудняют возможность лучше­ го и непрерывного технического руководства их выполнением. Линейные планы-графики не позволяют также определять научно­ обоснованные оптимальные сроки завершения всего планового комплекса работ. Для взаимосвязи и увязки работ, проводимых от­ дельными бригадами (лицами), приходится проводить всякого рода совещания, планерки. При сетевом ■шанированиии и управлении производством этих недостатков нет. Опыт сетевого планирования проводился в лесохозяйственных предприятиях Эстонской ССР, Краснодарского края, Воронежской, Калининской, Ивановской и ряда других областей и дал исключительно хорошие результаты. Министерством лесного хозяйства и лесной промышленности разра­ ботана «Методика составления сетевых графиков планирования и управления в леспромхозах (лесхозах)». Система сетевого плани­ рования и управления должна найти в лесном хозяйстве широкое применение, но для этого необходимо провести учебу ИТР и служа-

щих, научить их простейшим методам расчета сетевых графи­ ков, приемам построения сетевых моделей, контролю, сбору информации.

Одно из важнейших направлений НОТ состоит в совершенство­ вании форм разделения и кооперации труда на предприятиях. При этом важно установить правильное соотношение между основными рабочими, непосредственно занятыми изготовлением продукции, и вспомогательными рабочими, которые обеспечивают нормальное функционирование основного производства. Рациональная форма кооперации труда — объединение рабочих в различного вида брига­ ды, обеспечивающие выполнение широкого круга работ. Наиболее прогрессивной формой из них считается комплексная бригада.

В лесном хозяйстве .на всех основных работах, связанных с за­ готовкой леса (рубки главного пользования, рубки ухода за лесом), на лесокультурных работах применяются комплексные бригады. Успех дела решает бригадир. Его работа по руководству бригадой должна начинаться с планирования. Он участвует в установлении объемных показателей для бригады, обеспечивает загрузку членов бригады и их бесперебойную работу, следит за правильным и сво­ евременным проведением подготовительных работ, техническим обслуживанием и снабжением, регулирует количественный, а в нуж­ ных случаях и качественный состав бригады в зависимости от изме­ няющихся условий работы бригады и т. д.

Бригадиром может быть только наиболее опытный и авторитет­ ный рабочий, способный по ходу производственных процессов опе­ ративно и конкретно решать возникающие вопросы.

Приведенными качествами обладает, например, бригада Героя Социалистического Труда А. Н. Кузнецова в Вахтанском леспромкомбинате треста «Горьклес».

Работа этой бригады на заготовке леса построена следующим образом. Бригада состоит из 5 человек: вальщик, тракторист и три сучкоруба. Работа проходит в елово-лиственном насаждении с объемом хлыста 0,22—0,29 м3. Древесина трелюется на расстояние до 300 м. Лесосеки разрабатывают методом узких лент, трелевка отделена от погрузки.

Бригада всегда выполняет план, без скачков, ритмично. Обязанности в бригаде распределены так: валку леса проводит

вальщик мотопилой «Дружба» с гидроклнном КГМ-1А, тракторист осуществляет трелевку леса комлем вперед, при этом на чокеровке помимо тракториста занят и вальщик, а на отцепке воза — тракто­ рист или обрубщик сучьев, если сучья обрубают на погрузочной площадке. В зависимости от условий приведенная технология ме­

няется.

Бригаде т. Кузнецова одной из первых присвоено звание «Бри­ гады коммунистического труда». Состав бригады не меняется, каж­ дый член бригады овладел несколькими профессиями. Бригадир т. Кузнецов 25 лет работает на одном предприятии, он слесарь VI разряда и может выполнять все операции на лесосечных работах. Три члена бригады из пяти работают в бригаде более 5 лет, причем

304

в составе рабочпх-сучкорубов имеется вальщик, машинист-экскава­ торщик, все они могут участвовать в чокеровке.

Бригада т. Кузнецова переведена на хозрасчет в 1965 г. За 5 лет работы бригадой сэкономлено горюче-смазочных материалов и запасных частей на сумму 2162 руб.

Примеры правильной организации работ и труда имеются и в Белорусской ССР. Так, в Бакальском мехлесхозе работы на рубках ухода в молодняках проводятся малыми комплексными бригада­ ми в составе 3 человек: вальщик и два помощника, которые обру­ бают сучья и складывают древесину вдоль волока.

При проведении работ по прореживанию п приходным рубкам состав бригады доводится до 5 человек: вальщик с помощником лроводят валку и помогают трактористу чокеровать хлысты; трак­ торист трелюет хлысты на верхний склад, где обрубщик, раскря­ жевщик и тракторист обрубают сучья, размечают и раскряжевыва­ ют хлысты, сортируют и штабелюют их.

В Воронцовском леспромхозе Воронежской области работы по прореживанию, проходным и выборочным рубкам проводят малыми комплексными бригадами, состоящими из 6 чел.— вальщик, помощ­ ник вальщика, два вальщика и два-укладчика.

На полевых лесокультурных работах с применением средств механизации работают тракторные комплексные бригады. Бригада обеспечивает выполнение всего цикла работ, а также своевремен­ ный технический уход за машинами, находящимися в распоряжении бригады. В состав тракторной бригады входят бригадир, учетчикзаправщик, трактористы (соответственно числу тракторов в брига­ де), прицепщики и лесокультурные рабочие (профиль последних зависит от характера и объема работ).

Рабочие, обслуживающие каждый тракторный агрегат, состав­ ляют тракторное звено во главе с трактористом. В состав звена входят от 2 до 20 человек, в зависимости от мощности трактора и характера работ.

Во многих лесхозах на ручных и конных работах по выращива­ нию леса организуют лесокультурные комплексные бригады, кото­ рые выполняют работу по подготовке почвы, посеву и посадке леса, дополнению лесных культур и уходу , за ними. Численный состав зависит от местных производственных условий.

В некоторых случаях наряду с лесокультурными бригадами мо­ гут быть организованы самостоятельные лесокультурные звенья, состоящие из 3—5 человек.

Лесокультурные комплексные бригады и лесокультурные звенья организуются и комплектуются в зависимости от объема работ, сро­ ков их исполнения и норм выработки.

За каждым лесокультурным звеном и бригадой закрепляют определенные площади, на которых выполняется весь комплекс полевых работ, начиная от посева и посадки леса и кончая уходом за лесными культурами вплоть до смыкания крон. За этими же звеньями п бригадами закрепляют необходимый лесокультурный инвентарь и оборудование. При выполнении работ механнзирован-

3 0 5

ным способом, кроме того, за бригадами и звеньями закрепляется необходимое количество тракторов, навесных и прицепных машин, инструмента, запасных частей, заправочных приспособлений и нефтетары.

Практика показала, что такой порядок обеспечивает высокую производительность труда, хорошее качество работ и предотвраща­ ет обезличку.

Каждую осень на лесокультурных площадях проводят инвента­ ризацию лесных культур и устанавливают процент приживаемости, в зависимости от которого по специальной шкале опеределяют пре­ миальное вознаграждение: при более высокой приживаемости лес­ ных культур звено и бригада получают и более высокую премию.

В Рязанском управлении лесного хозяйства организованы хоз­ расчетные бригады с аккордно-премиальной оплатой труда. Внедре­ ние в бригадах хозяйственного расчета с аккордно-премиальной оплатой труда рабочих обеспечивает улучшение системы оператив­ ного планирования и сокращение трудовых затрат на выполнение планово-учетно-аналитических работ и работ, связанных с норми­ рованием и оплатой труда рабочих.

Одно из направлений НОТ — лучшая организация рабочих мест,

чем лучше обеспечено всем необходимым для бесперебойной рабо­ ты, тем выше производительность труда.

Впрямой связи с этим важную роль в системе мероприятий по НОТ играет совершенствование обслуживания рабочих мест. В круг этих мероприятий входит обеспечение рабочих мест материалами, заготовками, инструментом, наладка и ремонт оборудования, убор­ ка отходов и прием готовой продукции.

Влесном хозяйстве потери от неудовлетворительной организа­ ции рабочих мест и их обслуживания особенно велики при проведе­ нии лесопосадочных работ, рубок ухода за лесом, в цехах ширпо­ треба и др.

§94. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Нормирование труда играет важную роль в экономической жиз­ ни производственного предприятия. Практически оно выражается в разработке и утверждении норм времени, норм выработки и норм обслуживания.

Норма времени — это установленное в минутах или часах время, необходимое при данном уровне техники, технологии и организации производства для изготовления единицы продукции или выполне­ ния одной производственной операции.

Норма выработки — это выражение в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах и т. п.) количества продукции, произведен­ ной за единицу времени.

305

Норма обслуживания показывает, сколько единиц оборудования или рабочих мест должен обслужить рабочий в течение смены, но она применяется тогда, когда невозможно или нецелесообразно при­ менить другие нормы.

Нормирование труда проводится регулярно для разработки и внедрения новых норм выработки, содействующих улучшению. Для более квалифицированного проведения технико-нормировочных ра­ бот организованы и создаются вновь специальные станции.

Однако организующую и мобилизующую роль нормы могут вы­ полнять лишь тогда, когда они соответствуют достигнутому уров­ ню техники, технологии и организации производства, учитывают передовой опыт. Этому требованию, однако, не отвечают широко применяемые во многих лесхозах о п ы т н о - с т а т и с т и ч е с к и е н о р м ы. Они устанавливаются, как правило, без должного обосно­ вания, обычно путем среднеарифметических данных за отчетный

нормирование труда; Директивы требуют расширить применение технически обоснованных норм с тем, чтобы оплата труда каждого работника соответствовала его трудовому вкладу в общественное производство.

Нормы труда, даже самые обоснованные, обычно быстро старе­ ют, их необходимо периодически пересматривать.

Всякая работа, в результате которой получается готовая про­ дукция, разделяется на ряд действий, называемых операциями. Совокупность операций составляет производственный процесс. На­ пример, производственный процесс посадки леса состоит из опера­ ций по подготовке почвы и посадке сеянцев (саженцев). В свою очередь, каждая операция состоит из отдельных приемов, а прие­ мы— из нескольких движений. Так, операция посадки сеянцев сла­ гается из следующих приемов: опускание сеянцев в посадочную щель, зажим сеянцев в посадочной щели, переход к следующему посадочному месту.

Моменты начала и конца рабочего движения или приема назы­ ваются фиксажными точками (момент взятия сеянца в руку и мо­ мент освобождения его после опускания в посадочную щель). Фиксажные точки имеют значение для нормирования, так как помогают точно определить продолжительность рабочего приема.

Рабочее время определяется продолжительностью рабочей сме­ ны, под ним подразумеваются все затраты времени на выполнение работы. Различают следующие затраты времени: прямые (основное время, затрачиваемое на создание продукции); вспомогательные (продукция не создается, но это время необходимо для выполнения производственного задания); косвенные (связанные с подготовкой и окончанием рабочих операций); непредусмотренные (случайные работы или переделка изготовляемой продукции).

307