Файл: Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий учебник..pdf

Структура финансового плана предприятий предусматривает четыре раздела: 1) доходы и поступления средств; 2) расходы и отчи­ сления средств; 3) кредитные взаимоотношения; 4) взаимоотношения

сгосударственным бюджетом.

Вдоходной части баланса отражаются статьи, показывающие источники и размеры средств, поступающих предприятию.

Первой статьей доходов бурового и нефтегазодобывающего пред­ приятия является прибыль от основной деятельности и от реализа­ ции услуг на сторону.

Прибылъ от основной деятельности, планируемую предприятию,

определяют как разницу между суммой выручки от реализации про­ дукции или от сдачи работ по установленным государственным оп­ товым ценам предприятия и затратами на производство продукции или работ.

Прибылъ от реализации услуг на сторону равна разнице между выручкой от реализации их по планово-расчетным ценам и затратами на эти работы предприятия.

246

Амортизационные отчисления планируют на основе данных о среднегодовой стоимости и действующих норм амортизации на воспроизводство и капитальный ремонт основных фондов.

Экономию от снижения стоимости капитального строительства и капитального ремонта, осуществляемых хозяйственным способом, планируют по установленному заданию в процентах от сметной стои­ мости этих работ.

Выручку от реализации имущества, потерявшего производствен­ ное значение, определяют согласно плану ликвидации имущества по их остаточной стоимости.

Прирост устойчивых пассивов определяют по минимальной за­ долженности по заработной плате, по резервам предстоящих плате­ жей и другим статьям оборотных средств, приравненных к собствен­ ныя!. Сумму прироста устойчивых пассивов по плану рассчитывают по каждому их виду. Например, прирост задолженности по заработ­ ной плате АЗпр определяют по формуле

АЗпр = (3ПЛ 30ТЧ) ТР' д,

где Зпл — однодневная сумма заработной платы и начислений на социальное страхование в плановом периоде в тыс. руб.;

3ofч — то же, в отчетном периоде;

Гр д — разрыв в днях между датой начисления заработной платы и датой ее выдачи.

Прочие доходы планируют на основании фактических данных за предшествующий период. Сюда относятся: резерв на выплату воз­ награждения за выслугу лет, экономия от сокращения администра­ тивно-управленческих расходов и др.

Расходная часть баланса доходов и расходов включает следующие статьи: прирост собственных оборотных средств, отчисления на об­ разование экономических фондов, расходы на капитальный ремонт и капитальное строительство и прочие расходы.

Отчисления в поощрительные фонды предприятия планируют в соответствии с действующим положением о распределении пла­ новой прибыли.

Расходы на капитальное строительство и капитальный ремонт определяют в соответствии с планом работ и размером средств, предназначенных на эти цели.

Прирост собственных оборотных средств определяют на основании расчета потребности в оборотных средствах на плановый год и сравне­ ния с нормативом оборотных средств, установленным на отчетный год х.

К прочим расходам относятся расходы на подготовку кадров, на приобретение хозяйственного инвентаря, выплата вознагражде­ ния за выслугу лет и др.

1 Методика расчета потребности в оборотных средствах приведена в § 16

главы II .

247

Г л а в а X

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

§ 1. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования

Оперативно-производственное планирование заключается в кон­ кретизации плановых заданий во времени применительно к отдель­ ным подразделениям предприятия, организации систематического контроля за выполнением плана, повседневном регулировании про­ цесса производства.

Конкретными задачами оперативно-производственного планиро­ вания являются обеспечение ритмичного выполнения планов буровых работ, добычи нефти и газа, улучшение технико-экономи­ ческих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий, внедрение в производство прогрессивных норм затрат труда и средств производства, корректирование плана в ходе его выполнения, создание условий для развития творческой инициативы работников и социалистического соревнования.

Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном плане, квартальный — в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на декаду, пятидневку, сутки, смену.

Годовое задание распределяют по кварталам, месяцам и т. д. с таким расчетом, чтобы достигнуть наилучших результатов при выполнении всех установленных техпромфинпланом количественных и качественных показателей.

Квартальные планы в течение года могут изменяться при полу­

вливают с учетом результатов анализа и выявленных при этом резер­ вов производства, использование которых должно обеспечить безусловное выполнение месячного плана. Эти задания доводятся не только до подразделений предприятия, но и до отдельных исполни­ телей.

§2. Оперативные планы

Воперативные планы включаются показатели, характерные для каждого конкретного структурного производственного подразделе­ ния. Они должны правильно . ориентировать как коллектив

249

предприятия, так и коллектив каждого звена на успешное выполнение поставленных перед ними производственных задач. Обычно оператив­ ные планы содержат следующие показатели: объем производства про­ дукции или услуг, фонд заработной платы, нормативы по использова­ нию материальных ресурсов (материалов, топлива, электроэнергии, оборудования, аппаратуры и т. д.), издержки производства, зависящие от исполнителей. Трудовые показатели и потребности в материальнотехнических ресурсах рассчитывают на основе планируемого объема работ (продукции) или услуг по методике, применяемой при соста­ влении соответствующих разделов техпромфинплана.

Утвержденные квартальные и месячные планы доводятся до под­ разделений предприятия не позже чем за пять дней до начала оче­ редного планируемого периода (квартала или месяца). Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщаются исполните­ лям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода.

Оперативные производственные задания доводятся до подразде­ лений предприятия и исполнителей в различных формах.

Вбурении чаще всего составляют месячные оперативные планы

ввиде календарных графиков выполнения работ по строительству

скважин по этапам цикла. Задание на конкретный месяц в соответ­ ствии с квартальным планом определяют по среднесуточной плановой проходке за квартал и числу суток работы в данном месяце. Факти­ ческое выполнение месячного плана отражают на этом же графике нанесением соответствующей линии.

Месячный план по проходке увязывают с календарным планомграфиком строительства отдельных скважин, в котором приводятся следующие данные: номер скважины, наименование исполнителей, выполняющих вышкомонтажные, буровые работы и работы по испы­ танию скважины; способ сооружения буровой, тип буровой уста­ новки, вид бурения, назначение скважины, календарные сроки начала и окончания работ (вышкомонтажных, буровых, работ по испытанию), дата сдачи скважины в эксплуатацию. По каждой скважине и на месяц в целом указываются плановая проходка, затраты времени в станко-месяцах и скорость бурения. Некоторые буровые предприятия в этом документе приводят данные о мате­ риально-техническом обеспечении планируемых работ. План-график выдают всем исполнителям работ и организациям УБР, руководящим и контролирующим ход работ. Для каждого цеха УБР разрабаты­ вают свой оперативный план оказания услуг.

В нефтегазодобыче месячные оперативные планы составляют по НГДУ в целом, РИТС и цехам вспомогательного производства. По предприятию в целом и РИТС разрабатывают прежде всего планы добычи нефти и газа, в которых отражаются общий месячный объем и среднесуточная добыча по утвержденному квартальному плану и с учетом выявленных резервов добычи нефти и газа.

Важное значение в НГДУ придается оперативному планированию ремонта скважин — текущего и капитального.

Оперативный план текущего ремонта скважин разрабатывают

250

в виде календарного плана-графика, который с целью сокращения общих сроков простоя скважин предусматривает совмещение ремонта подземного и надземного оборудования, а также проведения раз­ личных геолого-технических мероприятий. В графике.указываются: номера скважин, исполнители работ (бригад подземного ремонта), виды работ по ремонту и ГТМ, дата начала и окончания работ, трудо­ емкость работ и затраты времени на выполнение всего комплекса работ.

Капитальный ремонт скважин выполняют специальные бригады КРС. Для них составляют свой оперативный календарный план работ, в котором по каждой скважине указывают ее номер, вид и категорию сложности ремонта, дату начала и окончания ремонта, трудоемкость работ в бригадо-днях и плановое время простоя сква­ жин в ремонте.

Исходными данными для разработки оперативных планов являются трехпромфинплан предприятия, технические нормы, ре­ жимы работы оборудования; принятая технология производства работ (продукции); данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложены на диспетчерскую службу предприятия.

Диспетчерская служба обеспечивает получение необходимой ин­ формации о ходе выполнения плана, выявление причин отклонений от установленных плановых заданий и своевременное принятие мер по устранению этих причин, контроль за подготовкой всего необходимого для нормального осуществления производственного процесса.

Для успешного выполнения своих функций диспетчерская служба наделяется необходимыми полномочиями и соответству­ ющими техническими средствами (диспетчерскими коммутаторами, аппаратурой для поисковой, вызывной и производственной сигнали­ зации, устройствами дистанционного контроля производства и т. д.). Указания диспетчера должны выполняться быстро и неук­ лонно.

В своей работе диспетчерская служба использует данные стати­ стического и оперативного учета, а также показания приборов, контролирующих производственные процессы.

Основными документами, на основе которых ведется оперативный учет выполнения производственных программ буровых и нефтегазо­ добывающих предприятий и вскрываются факторы, влияющие на ход производственного процесса, являются: сменный рапорт по буровым работам, буровой журнал, режимная карта отработки долот, инди­ каторные диаграммы, вахтовая книга оператора по добыче, журнал замера эксплуатационных скважин, суточный рапорт эксплуатации скважин, карточка учета работы эксплуатационных скважин, еже­ месячный эксплуатационный рапорт по добыче нефти.

В оперативно-производственном планировании и диспетчеризации все шире применяют математические методы для выбора оптимальных

251