Файл: Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий учебник..pdf

вариантов плана, суммирующие, счетно-аналитические и электронновычислительные машины. Это открывает большие возможности для повышения эффективности производства.

§ 3. Система сетевого планирования и управления производством

С о с т а в с и с т е м ы , ее з н а ч е н и е

ип р и н ц и п ы ф у н к ц и о н и р о в а н и я

Сразвитием производства и усложнением взаимосвязи между отдельными его сторонами и в нашей стране и за рубежом ведутся постоянные поиски новых, более совершенных методов планирования

иоперативного управления производственными процессами. Важным достижением в этой области была разработка систем сетевого пла­ нирования и управления производством. К настоящему времени известно много вариантов этой системы, которые отличаются назна­ чением, величиной и сложностью, системой показателей, применя­ емой в планировании и управлении производством.

Система сетевого планирования и управления (СПУ) включает целый комплекс методических приемов планирования, управления

иконтроля за ходом производства. Она применима и дает хорошие результаты при планировании и управлении достаточно сложным

комплексом работ при участии значительного числа соисполнителей. К таким работам, в частности, относятся научные исследования, проектирование, подготовка производства, капитальное строитель­ ство, реконструкция и капитальный ремонт основных фондов и другие сложные работы. В нефтяной и газовой промышленности система СтПУ применима для планирования и управления работами по стро­ ительству скважин, обустройству и разработке нефтяных и газовых площадей, работ по подготовке буровых работ в зимних усло­ виях и т. д.

Основные преимущества методов СПУ состоят в том, что эта система позволяет сократить сроки разработки и оптимизации пла­ нов и выбрать наиболее эффективный из них; оперативно изменять программы в зависимости от конкретной обстановки на объекте раз­ работки; выделить из всего комплекса работ ведущие (критические) операции и сосредоточить на них основное внимание с целью дости­ жения общего успеха в выполнении задачи; вскрывать и своевре­ менно ликвидировать «узкие места» при производстве запланирован­ ного комплекса работ; проводить систематический анализ хода работ, выявлять резервы производства и разрабатывать меры по их исполь­

зованию.

В конечном счете система СПУ способствует значительному повышению экономичности работ по планированию и управлению и эффективности производственных процессов. Практика показы­ вает, что сроки разработки планов при такой системе сокращаются

вдесятки раз, а затраты на планирование в 2—3 раза по сравнению

собычными методами. Стоимость работ, которые планируются и упра­ вляются по этой системе, уменьшается до 10%, а сроки их произ­

252

водства на 20—30%. Одним из важных преимуществ системы, содей­ ствующих ее результативности, является возможность широкого применения в планировании и управлении математических методов и ЭВМ. Поэтому система СПУ выступает как важная составная часть автоматизированной системы управления (АСУ).

Под о б ъ е к т о м у п р а в л е н и я понимается организован­ ный коллектив исполнителей, имеющий необходимые средства произ­ водства для выполнения планируемого объема работ.

При планировании и управлении производством по системе СПУ входящие в нее органы и технические средства должны обеспечивать комплекс функций, важнейшими из которых являются: формирование входной информации о состоянии объекта управления и преобразо­ вание этой информации, анализ состояния работ и формирование команд управления, передача и исполнение команд. В связи с этим в состав систем СПУ включаются организационная структура упра­ вления и информационная система. В первую из них входит следующее.

1.Руководство высшего уровня, отвечающее за выполнение всего комплекса планируемых работ, а также руководство низших струк­ турных подразделений, отвечающее за производство части этого комплекса. Руководство всех уровней выполняет функции органа управления, принимающего окончательные решения и формиру­ ющего команды управления.

2.Специально организуемые службы СПУ при руководстве всех уровней, а также при вычислительном центре. Это совещательные органы СПУ, осуществляющие работы по сбору, обработке и анализу информации, подготовке проекта решений для руководства, раз­ работке и корректированию сетевых графиков, организации хране­ ния материалов и т. д.

3.Ответственные исполнители, непосредственно выполняющие части работ, входящих в общий их комплекс, периодически пред­ ставляющие исходную информацию для планирования и управления,

атакже исполняющие команды управления.

Винформационную систему СПУ включаются:

1.Сетевая модель комплекса операции (сетевой график), в кото­ рой комплекс работ расчленяется на отдельные четко определенные

операции, представляемые в графике в логической взаимосвязи и последовательности. Сетевая модель в системе СПУ выполняет роль инструмента планирования, оптимизации плана, контроля и управления. Практически сетевой график может быть представлен на листе бумаги, стенде, табло и т. д. Сложная модель, разрабатыва­ емая с помощью ЭВМ, держится в памяти машины.

2. Технические средства системы, необходимые для передачи

иприема исходной и преобразованной информации, а также команд управления, обработки и хранения информации. В качестве техни­ ческих средств системы выступают вычислительная техника, техника связи (телефон, телеграф, телетайп и т. д.), организационная техника

ит. д.

253

3. Входная и выходная документация, являющиеся носителями первичной и оперативной информации, результатов ее обработки, носителями решений органов управления (планы, приказы и т. д.).

При внедрении системы СПУ работы проводят в три этапа. Состав работ и функции органов управления и служб СПУ по этапам раз­ личны. Прежде всего остановимся на составе работ и функциях центральной службы СПУ, которая организуется при головном руко­ водителе работ и выполняет основную работу по всем трем этапам.

1. На этапе подготовки к внедрению сетевого планирования и управления служба СПУ готовит и размножает техническую и дру­ гую документацию, необходимую для введения новой системы, проводит работу по обучению методам сетевого планирования и упра­ вления работников центральной и местной служб СПУ, работников органов управления, ответственных исполнителей и других, проводит широкую разъяснительную работу о преимуществах системы СПУ. Заключительная работа службы СПУ на этом этапе — разработка мероприятий по внедрению системы и подготовка приказа руково­ дителя организации.

2. На этапе разработки исходного сетевого графика центральная служба СПУ участвует в расчленении общего комплекса работ на его составные части (построение «дерева» объекта) и в определении ответственных исполнителей по выделенным элементам. По выделен­ ным работам служба собирает от служб СПУ структурных под­ разделений или непосредственно ответственных исполнителей (если таких служб нет) исходные данные, необходимые для разработки исходного сетевого графика. Эти данные могут быть в виде частных сетевых графиков с их параметрами или показателей отдельных работ. Служба СПУ разрабатывает («сшивает») черновой вариант сводной сети, проверяет ее, подсчитывает параметры и анализирует их (с участием службы вычислительного центра). Анализ дает осно­ вание службе СПУ совместно с руководством и ответственными исполнителями разработать предложения по оптимизации исходного сетевого графика. Эти предложения учитываются при подготовке окончательного варианта сетевой модели. На основе утвержденного окончательного варианта служба СПУ разрабатывает и доводит до ответственных исполнителей календарные сроки выполнения закрепленных за ними работ.

3. На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует ответственных испол­ нителей (или службы СПУ при структурных подразделениях) в части своевременного представления ими оперативной информации о ходе работ, а вычислительный центр — в части ее своевременной обра­ ботки. На основе этой информации служба анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической зоны. Результаты ана­ лиза оперативно отражаются службой в сводном сетевом графике, который, будучи откорректированным, служит базой определения уточненных календарных сроков для ответственных исполнителей.

254

Порядок функционирования системы СПУ наиболее характерен для этапа оперативного планирования и управления. На этом этапе периодически (через день, два, неделю или еще реже — в зависи­ мости от сложности объекта и продолжительности его разработки) ответственные исполнители представляют информацию о степени завершенности работ на объекте. Эти данные служба СПУ проверяет, обрабатывает и анализирует. Результаты анализа и рекомендации относительно хода работ служба СПУ представляет в органы упра­ вления, которые принимают окончательные решения (команды упра­ вления). Команды управления обычно выступают в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, входя­ щих в комплекс в целом.

Таким образом, от периодически поступающей информации о со­ стоянии объекта управления, через обобщение, комплексный анализ и корректирование планов к периодическим командам управления — таков порядок функционирования системы СПУ на этапе оператив­ ного планирования и управления.

П о н я т и я и п р и н ц и п ы с о с т а в л е н и я с е т е в о г о г р а ф и к а

Сетевая модель комплекса операций представляет собой асим­ метричный, ориентированный слева направо граф, состоящий обычно из стрелок и кружков (рис. 2, а). Стрелками обозначаются

требующий затрат времени, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, (например, бурение скважины);

б) о ж и д а н и е — это процесс, не требующий затрат какихлибо ресурсов, но занимающий определенное время (например, ожи­ дание твердения цемента при креплении скважины);

в) з а в и с и м о с т ь (фиктивная работа) не требует затрат труда и других ресурсов, указывая лишь на то, что возможность начала одной работы предполагает получение результатов окончания другой.

Действительные работы и ожидания обычно изображают на гра­ фике сплошными линиями, а зависимости — пунктирными.

События как результаты выполненных работ не имеют продолжи­ тельности. Событие свершается в момент окончания самой продол­ жительной из работ, результатом которых оно является. События

которое выступает как результат производства всего комплекса

255