Файл: Стимулирование труда работников обслуживающих подразделений (на примере ооо Тремля).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 17.10.2024
Просмотров: 58
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
сделать размера средняя базового труде оклада связи работников позволяет ООО « Тремля » необходимо поэтому учесть трудовых два системы фактора.
1. Чем личный более плана сложную труда и ответственную процессе работу может выполняют денежных сотрудники, тремля тем отношения выше работник должен невенкин быть учетом их оклад. Переход каждый на более сравнению высокую труда ступеньку поэтому карьерной повышению лестницы приносить должен каждого сопровождаться параметры прибавкой продавцов к жалованью, имеют а начальники участием всегда например должны сравнению получать трудового больше условия подчиненных.
2 Размер следующем оклада пакета должен отделу соответствовать персонала имеющемуся измерена на рынке различных труда программы диапазону улучшение оплаты между работников, уровня занимающих отношению аналогичные действие должности продажей в аналогичных сравнению компаниях. Для плата этого блага требуется подпись провести время анализ оборота зарплат основы на рынке. Недостаточно образом просто бонусных опросить детьми нескольких работе знакомых. Нужно время проанализировать новых объявления трудового в газетах, формы обзвонить отношению по этим низких объявлениям объема другие россии торговые учесть организации связи и, возможно, также даже вручении сходить платить на собеседования должность в другие применять компании, повышение чтобы смысл узнать выделить детали должен системы схема оплаты. Полезно программы у всех собой кандидатов, конечно приходящих отношению в ООО « Тремля » трудоустраиваться, основе спрашивать важная не только покрытием уровень продукции заработной доплаты платы денежные на предыдущем должности месте эффектная работы, доход
но и схему фактор оплаты.
Переменная новых часть момент заработной труда платы надбавки может тарифной быть поощрить в форме действует премиальных смысл выплат ( проценты может от объема отметить продаж частота и тому договора подобное) и продавца бонусных людьми выплат ( фиксированные должного суммы, продаж выплачиваемые работник за определенную области работу вместе или тремля определенный служащих результат). Эта вероятные часть учебные заработной таким платы важная является основе мотивирующей, является то есть мотивацию именно повышение эти своих деньги поощрения заставляют работе сотрудника доводит не просто продажи работать, связи а работать условиях лучше, согласно достигать условия поставленных заданных перед персонала ним торговле целей. Поэтому продавцов желательно, характера чтобы каждого переменные форме выплаты каждого напрямую развитие были таблица связаны оказанием с результатами такой работы.
Для шкале ООО « Тремля » в занятость целях повышения изучения эффективности оценка использования мотивов материального диапазону стимулирования связи руководящего повышение звена можно отразим предложить работы использовать уборки многоуровневый важное подход сказаться к оплате стимулов труда труда с применением месяце системы которые поправочных вачугова коэффициентов. Суть концепции ее заключается группы в следующем: персонал для качеством каждой затрат задачи работу определяется труду градация сложная показателей рядом выполнения следующее задачи функция и соответствующие наряду им коэффициенты. Показатели кадров выполнения суммы задачи показанию устанавливаются имеет в зависимости
могут от специфики кассы компании, труде ее продукта, ставки клиентов фирме и отражают выбирали вес премий данного таблица критерия.
Итоговая стимулом переменная товара выплата = Итоговый является коэффициент судьбу х Базовая случае ставка, часть где путевок базовой труда ставкой ответили может директор быть увеличить и бонус, своей и сумма должны по процентной законом ставке.
Итоговый более коэффициент = К 1 общей х... х К п ,
где бухгалтер К - коэффициенты умелом по отдельным должны критериям.
Расчет труда итогового зависит коэффициента программы как тремля произведения путевок отдельных мотивации коэффициентов прочих позволяет, ситуациях с одной средних стороны, внимание компенсировать тремля снижение трудовой эффективности прочих по отдельной премии задаче текущая при надбавки высоких итогам показателях которые по большинству основан задач, характера с другой тогда стороны, мотивации при таблица низких магазина результатах платы по всем личных критериям объема снижение конечно усиливается.
Коэффициенты глава рекомендуется процессом варьировать товара в пределах примере от 1,2 до 0,8, заслуг а шаг труда не должен степени превышать 20 %, функция для различные того труда чтобы например обеспечить основные гибкость критериев системы. Относительно кадрового критерия «выполнение развитие плана» следует оплаты применять данные коэффициент 1 при которые выполнении труда плана работы более 120 % - в усилия соответствии обзвонить с принципами тремля менеджмента качество управления торгового по целям уровня такое системы перевыполнение качество плана моральное возможно труде лишь премии при умения неверно своей поставленном динамика плане.
Максимальное труда количество главной критериев именно для анализ оценки - 7, более рекомендуется отдавать применять 3 - 5 критериев. Так, повышение к примеру, мишурова в ООО « Тремля » можно трудовой применять соблюдать следующую оборота схему скорее расчета вечерние заработной кадров платы правило директора основном организации (таблица 12).
Таблица 12
Схема окружении расчета магазина заработной учебные платы каждого директор а директора ООО « Тремля »
Отдельную систему материального стимулирования, опирающуюся на трудовой вклад каждого конкретного работника, необходимо разработать для торгово-оперативного персонала ООО «Тремля».
Цель вознаграждений этой группы торговых работников состоит в следующем:
мотивация сотрудников и повышение их ответственности;
повышение качества и культуры обслуживания;
удовлетворение актуальных или ощущаемых потребностей сотрудников, включая потребности, касающиеся безопасности, финансовой помощи и обеспечения доходов в дополнение к оплате;
демонстрация того, как организация заботится об удовлетворении потребностей своих сотрудников.
Для того чтобы у работников был стимул приносить торговой организации большую прибыль, необходимо разделить их заработанную плату на несколько частей (таблица 13).
1. Чем личный более плана сложную труда и ответственную процессе работу может выполняют денежных сотрудники, тремля тем отношения выше работник должен невенкин быть учетом их оклад. Переход каждый на более сравнению высокую труда ступеньку поэтому карьерной повышению лестницы приносить должен каждого сопровождаться параметры прибавкой продавцов к жалованью, имеют а начальники участием всегда например должны сравнению получать трудового больше условия подчиненных.
2 Размер следующем оклада пакета должен отделу соответствовать персонала имеющемуся измерена на рынке различных труда программы диапазону улучшение оплаты между работников, уровня занимающих отношению аналогичные действие должности продажей в аналогичных сравнению компаниях. Для плата этого блага требуется подпись провести время анализ оборота зарплат основы на рынке. Недостаточно образом просто бонусных опросить детьми нескольких работе знакомых. Нужно время проанализировать новых объявления трудового в газетах, формы обзвонить отношению по этим низких объявлениям объема другие россии торговые учесть организации связи и, возможно, также даже вручении сходить платить на собеседования должность в другие применять компании, повышение чтобы смысл узнать выделить детали должен системы схема оплаты. Полезно программы у всех собой кандидатов, конечно приходящих отношению в ООО « Тремля » трудоустраиваться, основе спрашивать важная не только покрытием уровень продукции заработной доплаты платы денежные на предыдущем должности месте эффектная работы, доход
но и схему фактор оплаты.
Переменная новых часть момент заработной труда платы надбавки может тарифной быть поощрить в форме действует премиальных смысл выплат ( проценты может от объема отметить продаж частота и тому договора подобное) и продавца бонусных людьми выплат ( фиксированные должного суммы, продаж выплачиваемые работник за определенную области работу вместе или тремля определенный служащих результат). Эта вероятные часть учебные заработной таким платы важная является основе мотивирующей, является то есть мотивацию именно повышение эти своих деньги поощрения заставляют работе сотрудника доводит не просто продажи работать, связи а работать условиях лучше, согласно достигать условия поставленных заданных перед персонала ним торговле целей. Поэтому продавцов желательно, характера чтобы каждого переменные форме выплаты каждого напрямую развитие были таблица связаны оказанием с результатами такой работы.
Для шкале ООО « Тремля » в занятость целях повышения изучения эффективности оценка использования мотивов материального диапазону стимулирования связи руководящего повышение звена можно отразим предложить работы использовать уборки многоуровневый важное подход сказаться к оплате стимулов труда труда с применением месяце системы которые поправочных вачугова коэффициентов. Суть концепции ее заключается группы в следующем: персонал для качеством каждой затрат задачи работу определяется труду градация сложная показателей рядом выполнения следующее задачи функция и соответствующие наряду им коэффициенты. Показатели кадров выполнения суммы задачи показанию устанавливаются имеет в зависимости
могут от специфики кассы компании, труде ее продукта, ставки клиентов фирме и отражают выбирали вес премий данного таблица критерия.
Итоговая стимулом переменная товара выплата = Итоговый является коэффициент судьбу х Базовая случае ставка, часть где путевок базовой труда ставкой ответили может директор быть увеличить и бонус, своей и сумма должны по процентной законом ставке.
Итоговый более коэффициент = К 1 общей х... х К п ,
где бухгалтер К - коэффициенты умелом по отдельным должны критериям.
Расчет труда итогового зависит коэффициента программы как тремля произведения путевок отдельных мотивации коэффициентов прочих позволяет, ситуациях с одной средних стороны, внимание компенсировать тремля снижение трудовой эффективности прочих по отдельной премии задаче текущая при надбавки высоких итогам показателях которые по большинству основан задач, характера с другой тогда стороны, мотивации при таблица низких магазина результатах платы по всем личных критериям объема снижение конечно усиливается.
Коэффициенты глава рекомендуется процессом варьировать товара в пределах примере от 1,2 до 0,8, заслуг а шаг труда не должен степени превышать 20 %, функция для различные того труда чтобы например обеспечить основные гибкость критериев системы. Относительно кадрового критерия «выполнение развитие плана» следует оплаты применять данные коэффициент 1 при которые выполнении труда плана работы более 120 % - в усилия соответствии обзвонить с принципами тремля менеджмента качество управления торгового по целям уровня такое системы перевыполнение качество плана моральное возможно труде лишь премии при умения неверно своей поставленном динамика плане.
Максимальное труда количество главной критериев именно для анализ оценки - 7, более рекомендуется отдавать применять 3 - 5 критериев. Так, повышение к примеру, мишурова в ООО « Тремля » можно трудовой применять соблюдать следующую оборота схему скорее расчета вечерние заработной кадров платы правило директора основном организации (таблица 12).
Таблица 12
Схема окружении расчета магазина заработной учебные платы каждого директор а директора ООО « Тремля »
| Фиксированная степени часть | ||||||
| Оклад | Сумма, имеет тыс. руб. | Условное доход обозначение | ||||
| Минимум | 900 | F | ||||
| Максимум | 1500 | | ||||
| Премиальная приведет часть | ||||||
| Составляющие | % от продавец оборота | Р | ||||
| Выручка | 0,07% | | ||||
| Коэффициенты | ||||||
| Составляющие | Условия | Коэффициент | Условное вероятные обозначение | |||
| Выполнение персонала плана отделу по выручке | > 75% | 0,8 | K 1 | |||
| > 90% | 0,9 | |||||
| > 95% и <105% | 1 | K1 | ||||
| > 105% | 1,1 | |||||
| > 115% | 1,2 | |||||
| > = 130% | 1,3 | |||||
| Оценка работы торговой организации (по 5-балльной шкале) | <4,8 | 1,1 | К2 | |||
| | <4,0 | 1 | | |||
| | <3,8 | 0,9 | | |||
| | <3,5 | 0,8 | | |||
| Доля потерь к объему выручки | < 0,5% | 1 | К3 | |||
| | <1,5% | 0,9 | | |||
| | < 2,5% | 0,8 | | |||
| Отчетная дисциплина | Нет нарушений | 1 | К4 | |||
| | Есть нарушения | 0,8 | | |||
| Расчет заработной платы | ||||||
| Зарплата = F+Pх (K1х... х К4) | ||||||
Отдельную систему материального стимулирования, опирающуюся на трудовой вклад каждого конкретного работника, необходимо разработать для торгово-оперативного персонала ООО «Тремля».
Цель вознаграждений этой группы торговых работников состоит в следующем:
мотивация сотрудников и повышение их ответственности;
повышение качества и культуры обслуживания;
удовлетворение актуальных или ощущаемых потребностей сотрудников, включая потребности, касающиеся безопасности, финансовой помощи и обеспечения доходов в дополнение к оплате;
демонстрация того, как организация заботится об удовлетворении потребностей своих сотрудников.
Для того чтобы у работников был стимул приносить торговой организации большую прибыль, необходимо разделить их заработанную плату на несколько частей (таблица 13).