Файл: Стимулирование труда работников обслуживающих подразделений (на примере ооо Тремля).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 17.10.2024
Просмотров: 57
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
| Направление | 38.03.02 Менеджмент | Кафедра | ОМ |
| | (код) | | (аббревиатура) |
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
| на тему: Стимулирование труда работников обслуживающих подразделений (на примере ооо «Тремля») |
| Обучающийся | Невенкин Евгений Валентинович | | ___________ |
| | (Ф.И.О. полностью) | | подпись |
| Руководитель | Кудрова Надежда Анатольевна | | ___________ |
| | (Ф.И.О. полностью) | | подпись |
МОСКВА 2022 г.
Факультет электронного обучения
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
Невенкина Евгения Валентиновича
(Ф.И.О. студента полностью)
1. Тема ВКР:
Стимулирование труда работников обслуживающих подразделений
(на примере ООО «Тремля»)
2. Структура ВКР:
Введение
Глава I. Теоретические основы стимулирования персонала организации
1.1 Понятие и сущность системы стимулирования труда
1.2 Виды и формы стимулирования труда
Глава II. ООО «Тремля», его характеристика и производственно-хозяйственная деятельность
2.1 Общая характеристика ООО «Тремля»
2.2 Анализ организационной структуры управления
2.3 Анализ стимулирования труда в ООО «Тремля»
Глава III. Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда в ООО «Тремля»
3.1 Совершенствование материального стимулирования персонала ООО «Тремля»
3.2 Развитие методов нематериального стимулирования труда персонала ООО «Тремля»
Заключение
Список использованных источников
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во Введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В п. 1.1 необходимо определить понятие и сущность системы стимулирования труда, в п. 1.2 необходимо рассмотреть виды и формы стимулирования труда.
В Главе 2 необходимо дать характеристику рассматриваемой организации и ее производственно-хозяйственной деятельности.
В п. 2.1 необходимо дать общую характеристику рассматриваемой организации, в п. 2.2 необходимо провести анализ организационной структуры управления, в п. 2.3 необходимо провести анализ стимулирования труда в рассматриваемой организации.
В Главе 3 необходимо отметить мероприятия по совершенствованию стимулирования труда в рассматриваемой организации.
В заключении необходимо представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по ВКР:
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. Мн.: Высшая школа, 2020. - 480 с.
Зудина Л.И. Организация управленческого труда. - М.: Инфра-М, 2017. - 386 с.
Муталимов М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения. - Мн.: БГЭУ, 2020. - 376 с.
Омельянюк А.М. Управление процессами мотивации труда. - Москва: Изд-во БГТУ, 2021. - 344 с.
Измерение процессов управления мотивации труда. - Москва: Изд-во БГТУ, 2021. - 218 с.
Мясникова Л.В. Управление трудом и его мотивация в торговле: Сравн. анализ / Л.В. Мясникова. - Мн.: Бел. наука. 2018. - 326 с.
Авакян Г.С., Бобрицкий Н.Г., Родцевич Н.Г. Мотивация труда: его стимулирование и оплата, пути совершенствования: Учеб.-метод. пособ.-Мн.: БГЭУ, 2022. - 374 с.
Чижов Н.А. Кадровые технологии. - М.: «Экзамен», 2020. - 279 с.
Крейчман Ф.С. Эффектная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. - М.: ЗОА «Финстатинформ», 2020. - 348 с.
Мишурова И.В., Кужелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учеб. - практ. пособ. - М.: ИНЦ «Март», 2019. - 364 с.
Магура М.И. Современные персонал-технологии. - М.: Бизнес-иск «Интел-Синтез», 2021. - 246
Титович А.А. Мотивация и стимулирование трудов деятельности персонала. - Гомель, ГГУ, 2018. - 276 с.
Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. шк., 2021. - 317 с.
Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2021. - 294 с.
Беляцкий Н.П. Деловая культура. - Мн.: Высш. шк., 2021. - 227 с.
Руководитель ВКР: /Кудрова Н. А./
подпись расшифровка
Студент задание получил: «23» ноября 2022 г.
С
тудент: ________________________/Невенкин Е. В./подпись расшифровка
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..6
Глава I. Теоретические основы стимулирования персонала организации………………………………………………………………………9
1.1 Понятие и сущность системы стимулирования труда……………………...9
1.2 Виды и формы стимулирования труда……………………………………..11
Глава II. ООО «Тремля», его характеристика и производственно-хозяйственная деятельность.............................................................................26
2.1 Общая характеристика ООО «Тремля»…………………………………….26
2.2 Анализ организационной структуры управления…………………………27
2.3 Анализ стимулирования труда в ООО «Тремля»………………………….33
Глава III. Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда в ООО «Тремля»………………………………………………………………….50
3.1 Совершенствование материального стимулирования персонала ООО «Тремля»………………………………………………………………………….50
3.2 Развитие методов нематериального стимулирования труда персонала ООО «Тремля»…………………………………………………………………...61
Заключение……………………………………………………………………...68
Список использованных источников………………………………………..73
Введение
Современный этап становления социально ориентированной рыночной экономики в России требует создания действенного механизма мотивации и стимулирования труда, обеспечивающего повышение эффективности производства при наиболее полном учете интересов работников и трудовых коллективов. Перемены в системе экономических отношений предполагают изменения в системе стимулирования труда, что предопределяет последовательную реализацию программы развития социально-ориентированной рыночной экономики в России.
Сегодня проблема стимулирования труда является ключевой в мотивационном процессе. Она включает в себя три основных момента. Во-первых, стимулирование должно обеспечивать работнику социально нормальный уровень жизни. Во-вторых, дифференцировать доходы людей в зависимости от размера их вклада, учитывая как количественные, так и качественные параметры трудовой деятельности. В-третьих, выступать предпосылкой повышения эффективности труда. Таким образом, стимулирование труда призвано выполнять три основные функции: воспроизводственную (или компенсационную), распределительную и социально-психологическую.
Для разработки действенной системы, стимулирования труда в отраслях материального производства и реализации представляется важным использование позитивного зарубежного и отечественного опыта и сфере мотивации высокопроизводительного труда.
В новых экономических условиях работник должен самостоятельно, и постепенно в полной мере, оплачивать все потребляемые им и членами его семьи блага и услуги, которые надо создать, причем эффективно.
Поэтому проблема установления соответствующего уровня оплаты труда и определяющих его критериев приобретает все более актуальное значение.
Все вышесказанное обусловило актуальность темы дипломного проекта.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО «Тремля».
Достижение указанной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:
определение понятия, сущности, стимулирования в сфере труда;
рассмотрение форм и видов стимулирования труда;
анализ технико-экономических показателей ООО «Тремля», основные из которых товарооборот, прибыль, рентабельность, фонд заработной платы, производительность труда;
осуществление анализа стимулирования труда персонала в ООО «Тремля»;
разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО «Тремля».
изучение кадрового обеспечения в системе управления охраной труда на предприятии, в том числе:
нормативные требования к подбору и расстановке кадров для служб охраны труда;
основные требования к обеспечению высокой компетентности кадров в вопросах охраны труда;
анализ кадрового обеспечения охраны труды на предприятии, предложение по их оптимизации;
пути совершенствования подготовки кадров;
изучение характеристик платы источника вторичного электропитания.
Предметом исследования является стимулирование труда персонала ООО «Тремля».
Объектом исследования выступает ООО «Тремля».
Место нахождения организации (юридический адрес): 220190, Россия, г. Северодвинск, ул. Некрасова, д. 14.
Основной целью деятельности Предприятия является осуществление преимущественно торговой деятельности, направленной на извлечение прибыли.
Предметом деятельности организации является розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание.
При выполнении работы использованы методы вычислительной математики, сравнительного анализа, цепной подстановки и прием абсолютных разниц.
Теоретической и методологической основой работы послужили положения экономической теории, экономические законы, работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления труда.
Глава I. Теоретические основы стимулирования персонала организации
1.1 Понятие и сущность системы стимулирования труда
Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления [3, с.58].