Файл: Стратегическое планирование и его роль в достижении целей организации.docx
Добавлен: 18.10.2024
Просмотров: 43
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы управления финансовыми рисками
1.1 Сущность и содержание финансовых рисков
1.3 Оценка финансовых рисков и механизмы их нейтрализации в организации
2. Анализ системы стратегического планирования «ООО СК ВОСТОК»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельность организации
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации
2.3 Анализ системы стратегического планирования и достижения целей организации
Таким образом, анализ позволяет говорить о том, что в 2022 году ООО «СК ВОСТОК» произойдет увеличение выручки и повышение затрат на расширение рынка и сбыта товаров и услуг, снижение коммерческих расходов. А кроме того, отмечается, что повысятся доходы от участия в других предприятиях. Итоговой результат будет ниже, чем в 2021 году, однако это целевые расходы для реализации стратегии планирования развития организации. Ожидается, что в 2023 году показатели улучшаться, так как расходы, понесенные в 2022 году, полностью окупятся.
Таблица 2.16. - Необходимые капитальные вложения и оборотные средства для реализации мероприятий в ООО «СК ВОСТОК»
Капитальные вложения и необходимые оборотные средства | Количество, единиц | Цена, руб. | Стоимость, млн.руб | Затраты на монтаж (10%) | Итого, млн.руб |
Покупка строительной техники (экскаватор и т.д) | 2 | 2000000 | 4000000 | - | 4000000 |
Арматуры | 50000 | 125 | 6250000 | 625000 | 6875000 |
Трубы | 20000 | 375 | 7500000 | 750000 | 8250000 |
Таблица 2.17. - Расчет затрат труда по обслуживанию
Наименование профессии, категории работников | Объем работ, | Среднегодовая численность работников | Количество рабочих дней | Затраты труда |
Инженер-проектировщик | 1 | 16 | 289 | 4624 |
Инженер-сметчик | 1 | 17 | 289 | 4913 |
Арматурщик | 6 | 18 | 289 | 5202 |
Монтажник | 12 | 22 | 289 | 6358 |
Машинист крана | 1 | 23 | 289 | 6647 |
Исходя из всего вышеперечисленного нами предложены следующие мероприятия по управлению финансовыми рисками в ООО «СК ВОСТОК»:
-
Сокращение уровня запасов. -
Снижение уровня кредиторской задолженности.
Важнейшим фактором эффективности организации на современном этапе развития экономики выступает уровень ее производительности. Производительность предприятия — это общий показатель его деятельности, эффективности использования ресурсов и стратегий для дальнейшего развития. Необходимо, чтобы производство предприятия набирало оборот, т.е. это способствует увеличению накопления прибыли.
Важную роль в постановке перспективных целей предприятия и выработке средств их достижения играет стратегическое планирование. Стратегические интересы современных организаций заключаются в адаптации к воздействию внешнего окружения и сохранению устойчивости развития. Чем выше неопределенность и динамика факторов внешней среды, тем актуальнее для предприятия проблема разработки и реализации стратегического плана.
Таблица 2.18. - Основные функции и задачи стратегического планирования
№ | Основные функции | Задачи |
1 | Анализ среды предприятия: выявление потенциальных возможностей и угроз макро-и микросреды; оценка сильных и слабых сторон предприятия | Оценка влияния факторов внешней среды: на отрасль, предприятие, рынок, текущую и будущую стратегии |
Оценка конкурентной позиции предприятия; | ||
Выделение и изучение целевой аудитории; | ||
Оценка внутренней среды предприятия: сильных, слабых сторон с точки зрения организационного, производственного, технического, технологического, инновационного, финансового, инвестиционного, кадрового и творческого потенциалов; | ||
Проведение SWOT-aнaлизa. | ||
2 | Разработка миссии и постановка целей | Планирование и обоснование конкретных направлений деятельности |
Формирование корпоративной цели | ||
Построение системы стратегических целей; | ||
| Определение системы показателей по всем целям. | |
3 | Разработка стратегии | Формулирование множества альтернативных стратегических направлений; |
| Выбор оптимальной стратегии развития; | |
| Разработка корпоративной стратегии; | |
| Разработка функциональных стратегий; | |
| Разработка конкурентных стратегий. | |
4 | Реализация стратегии | Формализация корпоративной стратегии сбалансированной системой показателей; |
Каскадирование сбалансированной системы показателей на функциональные подразделения предприятия; | ||
Создание системы бюджетирования на стратегическом и оперативном уровнях; | ||
Интеграция сбалансированной системы показателей и системы бюджетирования; | ||
Проведение стратегических изменений; | ||
Ресурсное обеспечение реализации стратегии; | ||
| Формирование источников финансирования. | |
5 | Контроль реализации стратегии (оценка достижения целей) | Контроль сбалансированной системы показателей; |
Контроль сбалансированной системы показателей, интегрированной в бюджеты | ||
Необходимая корректировка с целью эффективной реализации стратегии. |
Статистика показывает, что половина российских предприятий не эффективно использует инструмент стратегического планирования. К неэффективным системам традиционно относят те, в которых отклонения фактических результатов от запланированных составляют более 20-30%.
Необходимо понимать, что сегодня в условиях повышенной динамичности внешней среды выбрать единую (неизменную) долгосрочную стратегию для работы на рынке практически невозможно, можно разработать и предложить лишь «ситуационно лучшую» или временно оптимальную стратегию развития.
Таким образом, осуществление стратегического планирования — очень важный шаг в создании предприятия и его управлении. Стратегическое планирование решает множество различных проблем, позволяет комплексно спланировать многие аспекты деятельности предприятия, определить структуру предприятия, спланировать в целом выпуск продукции на основе анализа внешней и внутренней среды организации.
Заключение
Проблема рисков уже достаточно давно обсуждается в зарубежной и отечественной экономической литературе. Более того, некоторые крупные предприятия (в основном это крупные банковские или финансово-инвестиционные структуры) обзаводятся специальными подразделениями, состоящими из менеджеров по управлению рисками, или сотрудничают со сторонними консультантами или экспертами, которые разрабатывают программу действий фирм при столкновении с различными видами рисков. Возникновение интереса к проявлению риска в деятельности предприятий в России связано с проведением экономической реформы. Хозяйственная среда все более приобретает рыночный характер, что вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций. Экономические преобразования, происходящие в России, приводят к росту числа предпринимательских структур, созданию ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив всю ответственность на предпринимательские структуры. До конца 80-х гг. российская экономика характеризовалась достаточно стабильными темпами развития. Первыми признаками появления кризиса явились негативные процессы в инвестиционной сфере, результатом чего явилось снижение объемов произведенного национального дохода, промышленной и сельскохозяйственной продукции. Нарастание кризиса экономики России является одной из причин усиления риска в хозяйственной деятельности, что приводит к увеличению числа убыточных предприятий. Значительный рост числа подобных предприятий показывает, что без учета факторы риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно. Для многих руководителей начала 90-х стало открытием, что риски предприятия поддаются не только учету, но и управлению, что существует множество методик, позволяющих в той или иной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Конечно, сейчас уже нет необходимости доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной
степени зависит от его отношения риску, ведь на этапе принятия решений предприятие сталкивается с выбором приемлемого для него уровня риска и путей его снижения. При этом каждое предприятие имеет свои собственные предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержено, решает, какой уровень риска для него приемлем, и ищет способы избежания нежелательных последствий.
Таким образом, финансовый риск представляет собой вероятность возникновения непредвиденных финансовых убытков в условиях неопределенности хозяйственной деятельности организации.
Для управления риском организации нужно изучать все возможные варианты и их альтернативы, характерные при различной оценке риска, что приводят к существенным результатам финансовой деятельности. Применение рассмотренных внешних и внутренних факторов дает возможность спрогнозировать риски при принятии управленческих решений. Кроме того, описанные методы могут быть применены как отдельно, так и в кооперации, а также могут дополняться другими, более специализированными методами анализа и прогнозирования условиями риска. Применение специальных методов в большей мере определяется спецификой деятельности организации и рыночной конъектурой.
Применение механизмов нейтрализации финансовых рисков позволяет избежать возможных финансовых потерь и в ряде случает даже преодолеть отрицательные последствия наступления рисков. Минимизация финансовых рисков организации происходит посредством установления внутренний финансовых нормативов в рамках выработки механизма осуществления конкретных финансовых операций или экономической деятельности организации, а также посредством применения страхования. Отсюда следует, что минимизация финансовых рисков относится к таким базовым экономическим процессам, как производство, распределение, обмен и потребление. Без применения нейтрализации финансовых рисков не представляется возможным эффективно осуществлять производство материальных благ и поддерживать адекватный уровень и качество жизни населения. Изучение механизмов нейтрализации финансовых рисков позволяет выявлять финансовые риски и искать пути их снижения, преодоления, вырабатывать управленческие решения на конкретно взятой организации.