Файл: Васманов, В. В. Технические средства оперативного управления.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2024
Просмотров: 54
Скачиваний: 0
⅞
ft ⅛n
W;
⅛*-∙'
∙¼⅛,.
fi
h√Λ.;
⅛i*!
' J⅛⅛"^
В. В. BAÇMAHOB
ТЕХНИЧЕСКИЕ
СРЕДСТВА
ОПЕРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
«ЭНЕРГИЯ» • МОСКВА 1974
√∙-
√
6ΦΓ>.5 |
4 |
|
В 19 |
энай’'l'; |
|
° 3 L -⅛ |
||
УДК 658.011.56:681.3 |
Васманов В. В.
R 19 |
Технические средства |
оперативного |
управле |
|||
|
ния. Μ., «Энергия», 1974. |
|
|
|
||
|
ским 128 с. с ил. |
|
для |
|
|
|
|
В книге рассматриваются устройства, используемые управленче |
|||||
|
персоналом |
предприятий^ |
|
внутрисменного |
оперативного |
|
|
управления производством и являющиеся частью технического обеспе |
|||||
|
чения АСУП. Дается обзор специализированных локальных комплексов |
|||||
|
для контроля выполнения внутрисменных графиков, устройств |
для |
||||
|
управления устранением внутрисменных неполадок комплексов |
для |
||||
|
сбора подготовки |
и регистрации информации для ЭВМ. Рассмотрены |
||||
|
также устройства |
счета продукции |
и предварительной обработки |
пер |
||
вичной информации в автоматизированных производствах. Приводятся также организационно-технические характеристики комплексов и устройств и перспективы их развития.
Книга предназначена для управленческого аппарата предприятий и проектантов АСУП.
6Ф6.5
©Издательство «Энергия», 1974 г.
ВЛАДИМИР ВЕНИАМИНОВИЧ ВАСМАНОВ
Технические средства оперативного управления
Редактор Ю. А. À в а ж Редактор издательства Н. А. Медведева
Обложка художника И. Г. Иванова Технический редактор О. Д. Кузнецова Корректор Т. В. Воробьева
Сдано в наТор 23/1V 1974 г. |
Т-20102 |
Формат 84×108,∕m |
|
Подписано к печати 19/ХТ |
1974 г. |
||
Бумага типографская Ms 2 |
Уел. печ. л. 6,72 |
Уч.-изд. л. 7,5 |
|
Тираж 10 000 экз. |
Зак. 763 |
Цена 38 коп. |
|
Издательство «Энергия», Москва, М-114, Шлюзовая наб., 10
Московская типография № 10 Союзполиграфпрома при Государственном комитете Совета Министров СССР
по делам издательств, полиграфии и книжной торговли. Шлюзовая наб., 10.
|
|
' ' |
V |
ПРЕДИСЛОВИЕ |
|
|
|
<. |
' ' |
n,. |
|
В книге сделана попытка систематизиро
вать сведения о технических средствах для
оперативного управления производством, ис пользуемых в режиме так называемого реаль ного масштаба времени, т. е. для диспетчер ского внутрисменного управления.
Рассмотрены комплексы, в которых обра ботка информации производится в локальном специализированном процессоре (вычисли тельном устройстве), предназначенные для использования в отдельных цехах и участках
при отсутствии на предприятии развитой АСУП.
Рассмотрены также комплексы, предназна ченные для решения задач диспетчерского уп равления в реальном масштабе времени сов местно с ЭВМ в условиях функционирования АСУП.
В книге в основном приводятся сведения, касающиеся эксплуатационных характеристик технических ^ средств, которые полезны как
разработчикам, так и управленческому пер
соналу предприятий, занятому диспетчирова нием производства. Исключение составляет содержание гл. 4 и 5, в которых рассмотрены функциональные и принципиальные схемы от дельных устройств, разрабатывавшихся как экспериментальные или опытные образцы.
Автор выражает благодарность сотрудни чавшим с ним в НИИтракторосельхозмаше
специалистам Ю. И. Морозову, Н. И. Косы-
реву и Е. Μ. Лотко за помощь в подборе материалов и составлении помещенных в этих главах описаний технических средств автома
тизации учета, разработанных ими в период совместной работы по созданию автоматизи рованных систем типа «Время», а также дру гим специалистам за полезные замечания при
просмотре отдельных разделов рукописи.
Автор
ВВЕДЕНИЕ
При разработке и внедрении автоматизированной си стемы управления предприятием (АСУП) существенное шачение имеет ее техническое обеспечение, т. е. комлект технических средств, используемый для образования, передачи, хранения и переработки различной производст венной информации.
Значение технического обеспечения для АСУП опре деляется тем, что именно оно превращает систему управ ления в автоматизированную, а состав технических средств и степень их использования определяют уровень автоматизации процессов управления (т. е. уровень авто
матизации труда ИТР и служащих предприятия).
Автоматизация же процессов управления обеспечи вает главные преимущества АСУП, заключающиеся в
возможности выполнения сложных расчетов, связанных с поиском оптимальных решений, и в существенном по вышении оперативности получения, передачи и обработки производственной информации.
В данной киинге рассматривается техническое обес печение не всей управленческой деятельности предприя- :ия,- а только подсистемы внутрисменного оперативного управления производством.
До сих пор нет общепринятой ориентированной на АСУП классификации функций управленческого персо нала и установившихся понятий для терминов, которые употребляют для названия той или иной части управлен ческой деятельности.
Это в полной мере относится и к рассматриваемому щесь впутрисменному управлению производством.
Условимся под этим термином понимать ту часть деятельности управленческого персонала цехов и заводо управления, которая охватывает учет внутрисменного движения производства, его текущий контроль и анализ, а также принятие решений, касающихся обеспечения выполнения производственных заданий па текущую смену.
4
Под производством здесь понимаются как операции производственного процесса (технологические, транспорт ные, складские и контрольные), так и операции по их обеспечению и обслуживанию.
Под анализом подразумевается выявление ситуаций,
требующих вмешательства руководителей для ввода резервов и проведения дополнительных работ по обес печению и обслуживанию производственных операций.
Заметим, что собираемая в течение смены первичная информация не всегда используется тут же для приня тия решений, касающихся выполнения заданий для текущей смены. Часто она просто накапливается и ис пользуется позже для оценки результатов работы за прошедшие смены, анализа динамики движения про изводства внутри смен и других работ управленческого персонала, выполняемых с периодичностью 1 раз в смену, сутки и более.
Однако потенциальная возможность использовать собираемую информацию в течение этой же смены определяет целесообразность отнесения работ по сбору
ипередаче информации, проводимую в течение смены,
квнутрисменному управлению. К тому же эта pa6oτaι входит в состав ежесменных обязанностей младшего управленческого персонала.
Значение технического обеспечения внутрисменного управления велико в связи со все возрастающим темпом производства и требованиями к внутрисменной ритмич ности работы участков, линий и отдельных единиц обо рудования.
Например, опыт автоматизации счета продукции,
сигнализации и учета работы оборудования в цехах Минского тракторного завода способствовал повышению ритмичности, увеличению выпуска продукции, снижению потерь рабочего времени и сокращению приписок. Эф фект от внедрения технического обеспечения внутри сменного управления составил 60 тыс. руб. в год.
Для внутрисменного оперативного управления произ водством (диспетчирования) технические средства ис пользовались задолго до создания АСУП и появления ЭВМ.
Эти системы представляли собой локальные техничес кие комплексы, узкоспециализированные на оперативный впутрисменный учет, контроль и регулирование хода производства.
5
Локальность этих комплексов заключается в том, что необходимая для принятия оперативных решений частич ная переработка первичной производственной информа ции осуществляется без участия ЭВМ специализирован ными вычислительными устройствами, входящими в ком плекс.
В большинстве таких комплексов предусмотрен вывод па носитель результатов частичной переработки, накоп
ленных промежуточных итогов и собранной первичной информации. Однако использование этих носителей в ЭВМ производится уже не для оперативных (внутрисмепных), а для неоперативных задач.
Характерным для специализированных комплексов является ограниченное количество выходной информации и оперативная выдача ее непосредственно в производст
венные подразделения, пункты обеспечения, обслужива ния оперативного управления производством.
При этом выдача информации производится в форме,
предназначенной для непосредственного восприятия персоналом на участках и в пунктах оперативного управ ления производством (световые и звуковые сигналы: цифровые регистры на табло; цифровые регистры счетчиков, стрелочные индикаторы; бланки с тек
стом, печатающимся управляемыми пишущими машин ками).
Указанные комплексы характеризуются высоким уровнем автоматизации по всему контуру управления: от получения первичной информации до отображения полу
ченных результатов для персонала.
Получение первичной информации в большинстве
случаев автоматизировано с помощью датчиков, фикси рующих движение продукции или состояние оборудова ния. Для ввода первичной информации, получаемой человеком, используются устройства ручного ввода данных в производственных подразделениях. Устройст ва централизованного сбора и переработки информации работают по одной постоянной или мало варьируемой программе.
Известны однофункциональные локальные специа лизированные комплексы, автоматизирующие какую-либо
одну подфункцию внутрисменного оперативного управле ния производством (например, счет продукции, или сиг нализацию и учет простоев оборудования). В много функциональных комплексах в ряде случаев объединены
несколько однофункциопалыіых, рассматриваемых как
автономные подсистемы.
Объединение автономных подсистем в комплекс сопровождается компоновкой централей автономных подсистем в общий пульт, включающий в себя и рабочее место диспетчера. Объединяются обычно источники пита
ния и реализуется информационная увязка подсистем. . Локальные специализированные комплексы крайне разнородны. Это объясняется разнородностью видов
информации, используемой при внутрисменном оператив
ном управлении производством (световые и звуковые сигналы, цифровые индикаторы, устные сообщения), и частично отсутствием системного подхода как к самому процессу оперативного управления, .так и его техничес кому обеспечению.
В книге сделана попытка некоторой систематизации опыта технического обеспечения внутрисменного опера тивного управления производством с использованием локальных специализированные комплексов, сведения
окоторых разбросаны по литературным и ведомственным материалам. ч
В связи с общим развитием ЭВМ в последнее время появились компактные сравнительно недорогие процес соры и малые, так называемые мини-ЭВМ. Это дает
возможность унифицировать вычислительную часть
локальных специализированных комплексов, сделать их программно-управляемыми и расширить состав авто
матизируемых подфункций и отдельных операций, осу ществляемых в процессе внутрисменного оперативного управления производством. В книге приводится пример
ная структура и ориентировочные значения организаци онно-технических характеристик такого унифицирован ного локального комплекса.
Появление ЭВМ третьего поколения создало возмож ность решать задачи в режиме разделения времени и осуществлять ее диалог с периферийным оборудованием.
Это позволяет в принципе использовать для автома
тизации внутрисменного оперативного управления ЭВМ, входящие в состав технического обеспечения АСУП.
В этом случае должен быть использован универсаль
ный комплекс устройств дистанционного сбора и под готовки первичной информации. В книге приведены не которые сведения о таком универсальном комплексе,
рекомендуемом для АСУП.
7
В его состав предполагается ввести терминальные
устройства, устанавливаемые непосредственно в произ
водственных подразделениях предприятия. Они должны использоваться персоналом для ввода первичной инфор мации с целью ее дальнейшей обработки в ЭВМ и для получения от ЭВМ уже отработанной оперативной ин формации.
Кроме того, в состав таких комплексов входят устрой ства сопряжения каналов, связывающих оконечные устройства с ЭВМ.
Указанные новые комплексы отличаются высокой степенью типизации и унификации как в отношении входящих в них устройств, так и блоков и конструктивов,
из^ которых они |
компонуются и |
агрегатируются. Они |
унифицированы,, |
также в части |
входных и выходных |
сигналов и многих других технических параметров. Однако эти комплексы не предусматривают возмож
ности получения цеховым персоналом оперативной ин
формации в течение смены без ЭВМ, что ограничивает возможность их применения на средних и особенно мелких предприятиях. Кроме того, сроки и объемы комплексов выпуска не дают основания надеяться на возможность их широкого использования для удовлетво рения потребности в автоматизации его внутрисменного управления на всех предприятиях в ближайшие годы.
В связи с развитием АСУП проводился ряд исследо
ваний с |
целью составления |
рекомендаций |
по |
составу |
и количеству технических |
средств, которые |
должны |
||
входить |
в состав технического обеспечения |
АСУП. Ре |
||
зультаты этих исследований и составленные на их основе рекомендации нашли отражение в ряде статей, книг,
справочных и руководящих материалов (Л. 12, 27, 33—
36].
Однако как в самих исследованиях, так и в приведен ных материалах вопросу технического обеспечения внутрисменного оперативного управления уделено очень
мало внимания. Рекомендации по выбору и использова нию ограничены, порой противоречивы и носят случайный характер.
Этот пробел объясняется, вероятно, тем, что основой технического комплекса АСУП являются ЭВМ. Именно они ранее являлись предметом исследований и рекомен даций, а также вспомогательное оборудование вычисли тельных центров, технические средства для сбора
il регистрации информации на предназначенные для ЭВМ носители и технические средства для отображения ре
зультатов, полученных от ЭВМ.
В книге собраны сведения, которые должны помочь специалистам самим выбрать состав технического обес
печения внутрисменного оперативного управления произ водством для конкретных требований, предъявляемых к его автоматизации.
До сего времени мало исследованы сами процессы внутрисменного оперативного управления производством,
нет обоснованных требований к информационному обес
печению персонала цеха, учитывающих оптимальные методы внутрисменного контроля и регулирования.
Под информационным обеспечением здесь понимается состав сведений (показателей), которые должны полу
чать в течение смены рабочие, мастера, посты OTK,
обеспечивающие службы, диспетчеры, сменные инженеры,
руководители цехов и завода.
Для выявления оптимальных процессов внутрисмен ного оперативного управления производством нужны специальные теоретические исследования, опирающиеся на современную науку управления во всех ее аспектах.
Одна из гипотез об оптимальном информационном обеспечении внутрисменного контроля и регулирования была разработана в НИИтракторосельхозмаш Минсельхозмаш и положена в основу разработки подсистемы
«Время» оперативного управления производством [Л. 38].
В книге описан технический комплекс, реализующий
принципы этой подсистемы ів части внутрисменного опе ративного управления производством.
Одним из направлений исследований должен быть анализ накопленного большого опыта внутрисменного
оперативного управления производством с применением технических средств.
Приведенные |
в книге сведения позволят выявить, |
в какой форме |
вырабатывается каждый показатель, |
периодичность его использования, степень автоматизации и ряд других параметров, необходимых для составления оптимальных организационно-технических требований на технические комплексы..
При анализе опыта использования локальных специа лизированных комплексов должна быть выявлена целесо
образность некоторой их модернизации, с тем чтобы наряду со своей основной задачей информационного
9