Файл: Соболев, Б. А. Автоматизированная система управления на Минском тракторном заводе.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.10.2024
Просмотров: 67
Скачиваний: 0
ОПЫТ СОЗДАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ АСУП
Б. А . С о б ол ев
А. Л . Тамаркин
АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ
СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ НА МИНСКОМ ТРАКТОРНОМ ЗАВОДЕ
Москва «Машиностроение» 1974
6П
С54
УДК 621 : 658.2.002.5 : 65.0Н.56
' Тамаркин А. Л., Соболев Б. А. Автоматизированная система управления на Минском тракторном заводе. М., «Машинострое ние», 80 с. (Опыт создания и внедрения АСУП).
Брошюра обобщает опыт создания и внедрения автоматизи рованной системы управления (АСУП) предприятием с крупно серийным характером производства. В ней показана структура АСУП и ее функционирование, рассматриваются вопросы техни ческого, математического и организационного обеспечения системы
и ее экономическая эффективность.
Брошюра рассчитана на работников машиностроительных за водов, научно-исследовательских институтов и проектных органи заций, занимающихся вопросами создания и внедрения АСУП.
Табл. 3. Ил. 11.
Автоматизированная система управления Минским трактор
ным заводом |
(АСУ МТЗ) |
создана коллективом Центрального |
||||
научно-исследовательского и проектно-технологического института |
||||||
организации и |
техйики управления |
(ЦНИИТУ) и _ коллективом |
||||
специалистов завода. В разработке и внедрении ACV МТЗ прини |
||||||
мали участие: |
М. И. Абезгауз, |
В. Н. Агафонов, |
Е. С. Богуцкий, |
|||
Е. И. Велесько, Л. А. Веселова, Н. И. Ведута, М. А. Гаврилов, |
||||||
А. И. Гайсенок, Е. Г. Гендель, В. Н. Голоднов, И. И. Демченко, |
||||||
Я. Ф. Дудковская, А. Н. Захарский, К. М, Каратай, Л. А. Кер- |
||||||
ного, А. П. |
Колесников, |
В. |
И. |
Ларченко, Л. Т. Лукашек, |
||
С. Б. Михалев, |
И. М. Осовский, |
М. |
И. |
Поворознюк, 3. С. Руба |
||
нов, Л. Н. Сегал, И. Д. Семак, |
В, |
Л. |
Сонкин, |
Н. Н. Слюньков, |
Б. А. Соболев, А. Л. Тамаркин.
По результатам демонстрации АСУ МТЗ на ВДНХ СССР, ЦНИИТУ и МТЗ удостоены дипломов 1-й степени, а разработ чики награждены медалями ВДНХ. За комплекс работ по созда нию АСУП для предприятий машиностроения и приборостроения БССР группе авторов присуждена Государственная премия Бело русской ССР.
Редактор канд. экон. наук Н. А. Силантьева Рецензент канд. техн. наук Ю. М. Репьев
31301-302
с --------- 302-74
038(01)-74
© Издательство «Машиностроение», 1974 г.
ПРЕДИСЛОВИЕ
В решении задачи повышения эффективности общественно го производства, поставленной XXIV съездом КПСС, важное место отводится совершенствованию управления народным хо зяйством на основе применения электронно-вычислительной техники и перехода к автоматизированным системам управле ния (АСУ). Для ускорения создания и внедрения АСУ, повы шения их эффективности большое значение имеет изучение и использование передового опыта проведения этой работы в от раслях народного хозяйства.
За последнее время появилось много литературы, которая посвящена научным и методическим вопросам проектирования и внедрения АСУ, описаниям отдельных подсистем управления предприятиями. Вместе с тем, практическому опыту проведе ния работы на предприятии по созданию и внедрению АСУП еще не уделяется достаточного внимания.
На улучшение пропаганды передового опыта особое вни мание было обращено в постановлении ЦК КПСС, Совета Ми-, нистров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О Всесоюзном социа листическом соревновании работников промышленности, строи тельства и транспорта за досрочное выполнение народнохо-. зяйственного плана на 1974 год». Это определило необходи мость организации постоянного издания специальной серии брошюр, посвященной обобщению опыта создания и внедрения АСУ в машиностроении.
Первые выпуски серии, публикуемые издательством «Ма шиностроение», освещают опыт машиностроительных пред приятий, где АСУ создавались в то время, когда в нашей стра не только начала развертываться эта работа.
Опыт складывается не только из успехов и побед. Трудно сти первого пускового периода АСУП также многому учат; это подтверждается использованием опыта машиностроитель ных предприятий, первыми внедривших АСУП при разработке
ряда методических и руководящих материалов по созданию АСУ в стране.
Поэтому первые выпуски данной серии окажутся практиче ски полезными особенно для предприятий, где переход к АСУП только планируется.
3
АСУП — большая, сложная система, описание которой в рамках одной брошюры, естественно, требует некоторых огра ничений; с учетом потребности практики главное внимание в брошюрах обращено на организационную сторону процесса создания и внедрения АСУП, освещение опыта реализации отдельных решений, которые оказались наиболее рациональны ми для предприятий данного типа производства, и те резуль таты, которые были достигнуты на предприятии от внедрения первой очереди АСУП.
Принятая структура каждой брошюры соответствует общим элементам системы, что обеспечивает возможность межотрас левого сравнения, выявления типовых решений и практическо го их использования.
Несмотря на общую методическую направленность не все выпускаемые брошюры серии равноценны по глубине и все стороннему рассмотрению проблемы создания АСУП.
По мере накопления практического опыта создания и внед рения АСУП, их описания, следующие выпуски данной серии по методической направленности будут изменяться в соответ ствии с уровнем развития науки и техники управления, по требностями практики.
Издательство обращается с просьбой к читателям, специа листам, занимающимся вопросами внедрения АСУ на пред приятиях различных отраслей машиностроения, принять актив ное участие в создании брошюр данной серии и способство вать пропаганде передового опыта внедрения достижений нау ки и техники управления промышленностью.
Все предложения и пожелания по выпуску серии брошюр «Опыт создания и внедрения АСУП» просим направлять по адресу: Москва, Б-78, 1-й Басманный пер., д. 3, издательство «Машиностроение».
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Отрасль тракторного и сельскохозяйственного машино строения является одной из ведущих в нашей стране. Спе цифика предприятий отрасли обусловливает значительные трудности при создании АСУП. Одним из направлении реше ния этой проблемы является распределение предприятий от расли по группам однотипных предприятий, создание АСУП на базовых предприятиях группы с последующим распростра нением положительно зарекомендовавших себя проектных ре шений на другие предприятия. Это направление являлось и является определяющим в планировании и организации работ
вотрасли по созданию АСУП.
Врезультате проведенной классификации и группировки
предприятий отрасли Минский тракторный завод был опреде лен в качестве базового для группы крупных предприятий с поточно-массовым и крупносерийным выпуском продукции.
Разработка автоматизированной системы управления пред приятием тракторной промышленности с применением вычис лительной техники для Минского тракторного завода АСУ МТЗ начата с 1965 г. С 1965 по 1969 гг. был разработан техни ческий и рабочий проект, обеспечено внедрение пускового ком плекса, принятого в октябре 1969 г., в промышленную экс плуатацию.
Введенный в строй действующих в послевоенные годы Мин ский ордена Ленина и ордена Октябрьской революции трак торный завод— крупнейшее предприятие страны, выпускающее каждый пятый советский трактор. Завод является специализи рованным предприятием по производству универсальных ко лесных пропашных тракторов класса 1,4 тс более 40 модифи каций. В составе завода 35 производственных цехов, включаю щих комплекс металлургического, механообрабатывающего, сборочного и вспомогательного производств. Свыше 660 пред приятий поставляют заводу материалы и комплектующие изде лия и около 30000 потребителей получают его продукцию.
Каждые 5—8 лет завод выпускает тракторы нового типа. Одной из главных задач предприятия в настоящее время яв ляется техническое перевооружение производства, связанное с освоением выпуска нового трактора, производительность кото рого возрастает на 25—30%. Внедрение его позволит получить
5
в целом по стране дополнительно около 30 млн. руб. эконо мии. Следует отметить, что в конструкции трактора заложен ряд новых решений, которые позволят существенно улучшить условия труда тракториста, снизить усилия на органах управ ления и уровень шума на рабочем месте водителя, регулиро
вать температурный режим в кабине.
За пятилетие на заводе запланировано внедрить семь авто матических линий для штамповки деталей, раскроя проката с применением штампов-автоматов. В механических цехах будет внедрено 246 единиц специализированных станков с примене нием автоматических загрузочных устройств для обработки валов, шестерен и других деталей. В двух механических цехах предусмотрено внедрение поточно-механизированных линий по сборке и сварке узлов кабины, а в литейных — по приготовле нию формовочных смесей, изготовлению литейных форм.
Эти и многие другие мероприятия в значительной мере по высят уровень механизации труда и потребуют совершенство вания управления производством. На 20% возрастет числен ность рабочих, занятых автоматизированным и механизирован ным трудом, в то же время число рабочих, занятых ручным трудом, сократится на 13,7%.
Переход к автоматизированной системе управления яв ляется одним и'з резервов, введенных в действие для решения поставленных перед заводом задач. Одновременное, комплекс ное и взаимоувязанное решение вопросов конструирования и технологии производства новых изделий, организации произ водства и управления им, комплексной автоматизации как про цессов производства, так и процессов управления обеспечили заводу высокие темпы технического развития.
Значительные потоки информации н-а заводе обусловлены его масштабами и характером внешних и внутренних произ водственных связей. Информационные и материальные потоки на предприятии, характер производственных и организационно экономических особенностей предприятия, а также достигну тый уровень механизации и автоматизации этих процессов обу словили и предопределили целесообразность и необходимость создания автоматизированной системы.
ПОДГОТОВКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ АСУ МТЗ
На стадии подготовки предприятия был проведен анализ, разработаны и внедрены мероприятия по упорядочению и со вершенствованию как производственной структуры, так и структуры управления для последующей автоматизации про цессов сбора, переработки и передачи информации.
В процессе изучения и анализа системы управления были
6
получены следующие результаты: 1) выявлена логика плани рования и управления; 2) составлена схема информационных потоков в каждом подразделении и на предприятии в целом; 3) определены типовые алгоритмы для всех осуществляемых в системе актов планирования и - управления; 4) установлены возможности применения тех или иных экономико-математи ческих методов при автоматизации планово-экономических расчетов и разработке требований к созданию соответствую
щих моделей.
Полученные результаты были использованы для анализа существующей системы планирования и управления производ ством; выбора и разработки конкретных экономико-математи ческих моделей и методов для автоматизации планово-эконо мических расчетов; разработки процедур комплексной обра ботки экономической информации на электронно-вычислитель ных машинах; выработки требований к макетам документов и определения носителей информации; рационализации инфор мационных потоков; разработки классификаторов показателей планирования, учета и регулирования.
Обследование существующих процессов управления осу ществлялось путем анализа информационной системы пред приятия. Изучение информационной системы предприятия про водилось в два этапа, из которых первый представляет собой ее обследование, второй— построение и анализ информацион ной модели. При этом важная роль в процессе обследования сложившейся системы планирования и управления была отве дена процессу изучения документооборота. В результате были
получены сведения о назначении и характере документа; |
ме |
||
сте составления (исполнителе) документа и адреса |
его |
по |
|
требления; количестве одновременно |
заполняемых |
экземпля |
|
ров или периодичности составления |
документов; |
реквизитах |
и показателях документа, а также процедурах их формирова ния; источниках (документы, справочники, картотеки и т. п.) заполнения и формирования показателей документа; маршру
тах движения документа и |
промежуточных процедурах его |
|||
обработки. |
|
основе |
тщательно |
разрабо |
Обследование проводилось на |
||||
танного организационного |
плана, |
который определял |
порядок |
|
и последовательность проведения |
работ, |
сроки завершения |
отдельных этапов, распределение исполнителей и формы пред ставления документов. Оно предусматривало также перечень работ, связанных с изучением системы управления на обсле дуемом предприятии, и включал не только непосредственно исследовательские работы, но и подготовительно-заключитель ные мероприятия.
Завершающим документом, отражающим во взаимоувязан ной форме как деятельность любого подразделения (отдела),
7
выполняющего определенные функции, так и всего заводо управления в целом, служит информационная модель. Она со держит сведения о документах, процессах их движения и обра ботки, а также о деятельности управленческого персонала.
С целью сокращения сроков разработки и внедрения АСУ на заводе был осуществлен параллельно-последовательный ме тод создания системы, т. е. внедрение ряда задач проводилось одновременно с разработкой рабочего проекта других задач. Этап внедрения включает работу по претворению в жизнь мероприятий, связанных с подготовкой предприятия к внедре нию АСУП и обеспечению ее функционирования.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Работа по созданию системы на заводе была начата с ор ганизации информационно-вычислительного центра (ИВЦ). Процесс сбора и обработки оперативной информации, превра щения ее в информацию, которая используется для управле ния хозяйственной деятельностью предприятия и его подраз делений, является постоянным, регулярным процессом, и для его осуществления на заводе необходимо было создать спе циальное подразделение. Это подразделение получило наиме
нование «Информационно-вычислительный центр» |
(ИВЦ) и |
|||
административно было подчинено главному инженеру |
завода. |
|||
В ИВЦ |
выполняются работы по приему, накоплению, |
хране |
||
нию, переработке и выдаче информации. |
системы |
|||
Для |
функционирования |
автоматизированной |
||
управления, обеспечения ее |
жизнедеятельности |
необходима |
концентрация в единый центр вычислительной техники, норма тивно-справочной информации, промежуточной и оперативной информации, что способствует информационной увязке выпол няемых задач в АСУП, создает предпосылки и условия для комплексного использования нормативно-справочной и опера тивной информации, устраняет противоречивость выдаваемой с ИВЦ информации и создает условия для обеспечения непре рывности технических, планово-экономических и производст венных работ в автоматизированной системе управления пред приятием.
Предметом труда для осуществления производственного процесса в ИВЦ являются носители информации с оператив ной и промежуточной информацией. Средством труда для пре образования носителей информации является современная
электронно-вычислительная техника сбора, обработки и выда чи данных.
Продуктом деятельности ИВЦ являются машинограммы, которые содержат оперативные плановые задания, учетные све дения и другие данные, которые позволяют управлять произ водственно-хозяйственной деятельностью различных подразде
8