Файл: Соболев, Б. А. Автоматизированная система управления на Минском тракторном заводе.pdf

лений и участков предприятия. Потребителем продукта ИВЦ является управленческий персонал различных подразделений предприятия (см. приложение 1).

Как показал опыт организации ИВЦ на Минском трактор­ ном заводе, на первом этапе создания АСУП целесообразно иметь единые подразделения по разработке и внедрению задач и по обработке информации; на втором этапе, когда объемы обработки информации становятся значительнее, целесообраз­ но подразделения, занимающиеся разработкой задач и обработ­ кой информации, разделить.

Объединение программистов и операторов на первом этапе создания АСУП облегчает процесс внедрения, повышает на­ дежность функционирования задач. Эти подразделения целе­ сообразно создавать с учетом информационной близости задач по подсистемам.

Для обеспечения функционирования АСУП в ИВЦ были предусмотрены следующие подразделения: отдел разработки, внедрения и сопровождения задач, отдел обработки информа­ ции и отдел эксплуатации технических средств. В отделе раз­ работки и внедрения задач целесообразно иметь специалиста, занимающегося программированием новых разработок. Это позволит обеспечить параллельно-последовательный характер процесса создания и внедрения АСУП, т. е. внедрение одной задачи будет осуществляться параллельно с другой.

В отделе обработки информации имеются подразделения по приему информации, подготовке исходных данных, обработке информации на ЭВМ, контролю информации, размножению и оформлению машинограмм. В составе отдела обработки ин­ формации рационально иметь подразделения обработки норма­ тивно-справочной информации, архив магнитных лент, перфо­ лент и стандартных программ, а также производственно-диспет­ черскую группу.

В отделе эксплуатации технических средств необходимо иметь подразделения: по эксплуатации ЭВМ; по эксплуатации периферийных технических средств АСУП; эксплуатации элек­ тромеханических устройств; группу по контролю и ремонту ячеек; подразделение по модернизации технических средств; мастерскую.

Структурная схема ИВЦ в период подготовки предприятия к внедрению АСУП приведена на рис. 1. По мере внедрения АСУП совершенствовалась и структура ИВЦ, что видно из рис. 2. Основные трудности на заводе возникли при комплек­ тации этого подразделения кадрами. Потребовались специали­ сты, имеющие профессии, до сих пор не свойственные машино­

Рис. 1. Структурная схема ИВЦ на этапе создания АСУП

Положительные результаты были получены от совместной работы производственников, склонных и способных к выполне­ нию работ по управлению, и специалистов, приглашенных из различных учебных заведений и других организаций. Удель-

Рис. 2. Структурная схема ИВЦ на этапе функционирования АСУП (БСП — библиотека стандартных программ)

10

ный вес новых категорий работающих на заводе приведен на рис. 3.

Так как в систему входило большое количество периферий­ ной техники и задач, которые нужно было соответственно об­ служивать и совершенствовать, охватывая ими все большее количество производственных звеньев, при ИВЦ были созданы бюро разработки и внедрения технических средств и бюро

Инженеры по раз­ работке и эксплу­ атации техничес­ ких средств

Слесари по изго­ товлению и эксплу­ атации техничес­ ких средств

Разработчики по­ становок задач и

организаторы их (рункциониродания

Математики -про - П граммисты

□ Техники и опера­ торы по подготов­

ке информации, перфорации, прием­

ке, шифровке ее, по работе на ЭВМ

Рис. 3. Удельный вес различных категорий работающих в ИВЦ МТЗ на этапе функционирования АСУП

эксплуатации цеховых технических средств, входящих в отдел эксплуатации технических средств ИВЦ.

Первое бюро специализировалось на разработке специаль­ ных датчиков, устройств счета и индикации выпуска, локаль­ ных устройств для отдельных должностных лиц, которым необ­

стоянно дополняло ее отдельными элементами, учитывающими конкретные условия производства и его специфику (например, доработка и изготовление табло план-факт для главного кон­ вейера) .

Второе бюро специализировалось в основном на эксплуата­ ции технических средств и поддержании их в работоспособном состоянии.

Один из этапов подготовки предприятия к внедрению АСУП связан с обучением управленческого и производственного пер­ сонала работе в условиях АСУП. На заводе были организо­

2* 11

ваны курсы для руководящих работников цехов и отделов, где читались лекции по основным принципам построения АСУП, возможностям использования электронно-вычислительной тех­ ники и перспективам использования ее на конкретных участках производства. Кроме того, проводится работа в цехах с людь­ ми, непосредственно участвующими в подготовке внедрения и связанными с использованием данных АСУП.

Функции персонала АСУП укрупненно можно разделить на две группы. Одна из них связана с обеспечением функциони­ рования АСУП: работы по обслуживанию и ремонту техниче­ ских средств, в том числе и ЭВМ, по подготовке машинных носителей (перфокарт, перфолент, жетонов и т. д.) и др.

Ко второй группе функций относятся все управленческие работы, регламентируемые АСУП. Эти работы выполнялись имеющимся ранее на предприятии управленческим персоналом еще до создания АСУП. Одной из организующих мер в рабо­ те персонала АСУП является разработка, изучение и выпол­ нение должностных инструкций. В приложении 2 приведена разработанная заводом должностная инструкция оператору цехового пункта сбора информации. В условиях частичного или полного отказа технических средств предусмотрен обход­ ный вариант работы АСУП. Для этого режима разрабаты­ ваются и выпускаются специальные должностные инструкции действий персонала в случае отказа технических средств (см. приложение 3).

Параллельно-последовательный характер процесса созда­ ния и внедрения АСУ МТЗ связан с систематическим подроб­ ным и детальным обследованием и изучением существующей на заводе системы управления. Значительное место в обследо­ вании и изучении занимает вопрос определения объема выпол­ няемых работ. При определении объема работ устанавлива­ лось количество документов за сутки и месяц. Изучалось дви­ жение документов по дням месяца, устанавливались дни ми­ нимального и максимального поступления. В дальнейшем эти данные явились основанием для составления графика расчета задач на ЭВМ, загрузки операторов, математиков-программи- стов, экономистов и планирования работ ИВЦ.

Существовавшая документация на заводе с исходной и нормативно-справочной информацией (планы, конструкторскотехнологические спецификации, оперативные рапорты и сводки и другие документы) в большинстве своем была не приспособ­ лена для машинной обработки. Поэтому потребовалось про­ ведение большой работы по пересмотру первичной документа­ ции с целью приспособления ее к условиям комплексной меха­ низации. Эта работа продолжается и в настоящее время в

процессе развития системы.

Некоторые документы с номенклатурой деталей и их шиф­ рами отпечатаны типографским путем, что в значительной ме­

12

ре освобождает от ручной работы по заполнению и шифровке документов. Оперативные сводки и рапорты с номенклатурой деталей и их шифрами печатают на выходном пульте ЭВМ, а затем используют с ранее напечатанными типографским спосо­ бом документами. Это не только освобождает персонал от руч­ ной работы по заполнению и шифровке документов, но и ис­ ключает ошибки в номерах деталей при заполнении и шифров­ ке документов. При механизации вычислительных работ эко­ номического характера на ЭВМ шифровка показателей прини­ мает особое значение.

На Минском тракторном заводе в номерах заготовок, де­ талей, узлов и изделий очень часто встречаются различные, в том числе и буквенные, обозначения. Обработка исходной экономической информации в ЭВМ, т. е. упорядочение инфор­ мации в порядке возрастания или убывания отдельных призна­ ков, может быть произведена только в цифровом коде. По­ этому в период подготовки пришлось разработать специальную систему кодирования деталей и сборочных единиц основного производства. Эта система включает метод кодирования всех моделей и модификаций изделий, деталей, заготовок, поковок, комплектующих изделий, электрооборудования и стандартизо­ ванных изделий.

На заводе разработана классификация наименований ма­ териалов и их шифров. При систематизации материалов по классам использовалась общесоюзная классификация в прей­ скурантах оптовых цен на продукцию всех отраслей промыш­ ленности. Кроме номеров деталей, изделий и материалов, за­ шифрованы заводы — потребители продукции кооперирован­ ных поставок, конторы — получатели «Сельхозтехники», цехи завода, виды товарной продукции завода и другие группировочные признаки экономического характера.

Применение алфавитно-цифровой и расшифровочной ин­ формации при выполнении на ЭВМ всех операций в условных цифровых кодах позволяет тут же на машине их расшифро­ вывать. Полученные в результате расчетов на ЭВМ ведомости, сводки, рапорта содержат наряду с необходимыми числовыми данными сокращенное наименование цеха, завода-потребителя, материала, детали и т. д. Алфавитно-цифровая информация, применяемая для расшифровки условных цифровых кодов, яв­ ляется постоянной информацией, записывается и хранится на магнитных лентах и используется при выполнении расчетов всех задач экономического характера.

Применяемая на МТЗ система шифровки и кодирования построена с учетом обеспечения следующих основных принци­ пов: а) возможность автоматической обработки данных с наи­ менее трудоемкой их сортировкой и компоновкой; б) рацио­ нальность (простота, логичность построения, минимизация раз­ рядности); в) единообразие обозначения по всему маршруту

13