Файл: Печенюк, И. Л. Ритмы АСУ автоматизация управления производством.pdf

И.Печенюк

Автоматизация управления производством

ИЗДАТЕЛЬСТВО «СОВЕТСКАЯ РОССИЯ» М О С К В А -1971

33.05 П31

УА-ЛбЯУ

Печенюк И.

24— 71

ского двора, выходящего на оживленную московскую магистраль. Открываешь широкую дверь — и навстречу вырывается машинный гомон, словно продолжение шум­ ной столичной улицы. Гудят, перестукивают сотни токар­ ных, шлифовальных станков, тяжело ударяют громадные прессы, резко вызванивают металлические заготовки, кольца, подшипники бегут по длинным лоткам-транспор­ терам... Обычная заводская обстановка.

Внешне, кажется, и сам завод не изменился. Эти зда­ ния не раз перекрашивали, освежали. И все же заводская копоть и городская пыль прочно осели в проемах стен, вокруг окон. Словно морщины углубились... Но все та­ кими же крепкими стоят эти корпуса начала 30-х годов.

Первый Государственный подшипниковый завод про­ шел путь, обычный для советских предприятий, построен­ ных в период индустриализации. Здесь были поставлены первые в стране автоматические линии по выпуску под­ шипников. Позже возникли крупные автоматические це­ хи, каждый — с добрый завод. Коллектив подшипниковцев выступал зачинателем многих производственных и общественных движений, был всегда в числе передовых.

Сегодня Первый ГПЗ — это более 30 цехов. Две тыся­ чи типов изделий весом от 28 граммов до 6 тонн каждое. «Тиражи»— от одной штуки до 10 миллионов в год. За­ водские подшипники поставляются тысячам машино­ строительных предприятий Советского Союза и в 40 стран мира.

Годы восьмой пятилетки стали периодом технического переоснащения завода. Появилось новое оборудование, совершенствовалась технология. Комплексная механиза­ ция и автоматизация захватывали различные участки производства. Сейчас значительная часть подшипников выпускается в автоматических цехах.

За последние десять лет производство на заводе вы­ росло втрое. Это в порядке вещей, мы привыкли не удив-

4

ляться быстрому росту. Но с увеличением объема произ­ водства резко усложнилось управление предприятием. Руководить таким обширным хозяйством становилось все трудней.

В заводоуправление идет непрерывный поток инфор­ мации, всевозможных данных из цехов, отделов, со скла­ дов. Двадцать тысяч различных наименований материа­ лов, семьдесят тысяч видов инструментов и до тридцати тысяч типов запасных частей приходится учитывать сей­ час в ходе заводского производства. Все поступающие данные необходимо постоянно и своевременно анализиро­ вать. Но какому человеческому уму доступно перерабо­ тать, продумать такое обилие письменного материала? Если же из этих первоначальных сведений не удается со­ ставить ясную, полную и точную картину производства, значит, нельзя эффективно руководить предприятием, нельзя, выражаясь языком науки, управлять действием.

Нужны новые, более совершенные методы сбора, пе­ редачи и обработки информации. Нужна автоматизи­ рованная система управления производством — АСУ.

Такая система создается на Первом ГПЗ. На заводе появились и действуют счетные приборы, телетайпы, электронно-вычислительные машины.

Работа по созданию системы длительная и серьезная. Это — творческий труд сотен людей. Вместе с группой заводских инженеров и проектировщиков в разработке автоматизированной системы приняли участие коллекти­ вы научно-исследовательских институтов, предприятий, лабораторий. Так, техническую часть А СУ выполнили со­ трудники Научно-исследовательского института счетного машиностроения. Экономические исследования проводили ученые Московского инженерно-экономического институ­ та имени Орджоникидзе. Они же участвовали в создании проекта информационно-вычислительного центра. Внед­ рять систему в условиях действующего завода помогают

5

работники Всесоюзного научно-исследовательского инсти­ тута подшипниковой промышленности. На заводе руко­ водит всей этой большой работой заместитель директора по экономическим вопросам Федор Филиппович Чайкин.

...Материалы проекта автоматизированной системы управления производством. Солидные, тщательно пере­ плетенные тома. И емкое, многозначительное название: «АСУ — система ГПЗ-1».

Как она вписывается в привычный, утвержденный го­ дами уклад заводской жизни?

Толстые тома заполнены графиками, нормативами, технико-экономическими расчетами, длинными математи­ ческими формулами. Отдельно даны шифры для элек­ тронно-вычислительной машины, переложенные на язык математики обозначения различных видов работ, опера­ ций, бухгалтерских счетов, станков, деталей, производ­ ственных участков, рабочих профессий«.

Все это — автоматизированная система управления. Различные стороны жизни завода охватывает автома­ тизированная система, сфера ее действия чрезвычайно широка. Управление цехами, планирование, материальнотехническое обеспечение, бухгалтерский учет, отчетность

ифинансы, реализация готовой продукции, нормативы, техническая подготовка производства — одиннадцать под­ систем составляют комплексную автоматизированную систему управления производством.

Система собирает многочисленные данные с участков

ииз цехов, со складов, из отделов. Отбирают же инфор­ мацию, накапливают ее и запоминают специальные электронные приборы, и делают они это быстрей., точней

инадежней любого счетовода.

Вцентральной бухгалтерии осталось сто десять чело­ век, и ни одного бухгалтера — в цехах. Если бы не было автоматизированной системы, их потребовалось бы не менее четырехсот. А сейчас бухгалтерские расчеты успеш-

6

Но выполняются информационно-вычислительным цент­ ром.

Туда, в мозговой центр завода, стекаются все данные о ходе производства. Обработка поступающих материа­ лов передоверена там бьштродействующей электронновычислительной технике. ЭВМ в считанные минуты сде­ лает любой, самый запутанный расчет. Если нужно, ма­ шина сама и отпечатает сводку или ведомость. Готовый материал можно тут же отправлять в заводоуправление, бухгалтерию, в цеха — куда заказано программой.

Отсюда, из информационно-вычислительного центра, расходятся по всему заводу сжатые, насыщенные сводкитабуляграммы, которые помогают управлять огромным предприятием оперативно, со знанием действительного положения дел.

Конечно, приказы, рекомендации исходят от руководи­ телей завода. Но основу их указаниям, комплексную, объ­ емную картину производства создает электронно-вычис­ лительная техника, с ее математически точным «рассудком», неумолимой электронной логикой.

Среди томов проекта А СУ —ГПЗ есть один, хоть и менее объемный, но достаточно весомый. На синей но­ венькой обложке надпись: «Акт межведомственной ко­ миссии по приемке в промышленную эксплуатацию авто­

рафа авторитетного заключения о действии автоматизи­ рованной подсистемы во втором автоматическом цехе:

1. Автоматизированная подсистема управления про­ изводством для автоматических цехов выполнена в со­ ответствии с техническим заданием, на высоком научно­

7

техническом уровне, отвечает современным требованиям технического прогресса в области управления.

2.Автоматизированная подсистема управления про­ изводством второго автоматического цеха позволила под­ нять степень организации производства в цехе, значитель­ но сократить простои оборудования, повысить ритмич­ ность работы цеха.

3.Технические средства автоматизированной под­ системы управления производством обеспечивают авто­ матизацию процессов сбора, накопления, передачи и об­ работки информации.

4.Считать действующую автоматизированную под­ систему управления производством второго автоматичес­ кого цеха принятой в промышленную эксплуатацию и ре­ комендовать ее как типовую для управления цехами с автоматическим характером производства.

Специалисты оценили подсистему управления цехами как одну из наиболее интересных и важных в заводской автоматизированной системе управления.

Да, во втором автоматическом цехе можно наглядно увидеть ее действие.

Но как разобраться во взаимоотношениях, которые возникают между людьми и системой, сложной, непри­

вычной, не всеми еще освоенной?

...Алый квадратик на мнемосхеме вспыхнул внезапно. Тревожный огонек притягивал к себе взгляд, он будто взывал к действию. Там, в большом шумном цехе, умолк, остановился станок.

Оператор Нина Астахова сняла телефонную трубку, набрала номер. Терпеливо ждала.

— Но услышит ли мастер звонок в грохоте цеха? Нина улыбнулась.

— Увидеть должен. Над столом мастера лампочка зажглась...

И сразу насупилась, лицо стало серьезным.

8