Файл: Печенюк, И. Л. Ритмы АСУ автоматизация управления производством.pdf

Господин в высоких гетрах, видимо, Неплохо разбирался в тонкостях подшипникового производства.

Но людей страны социализма он знал плохо. Заводская многотиражка «За советский подшипник»

опубликовала несколько черновиков писем Крейгера, ко­ торые он потерял в проходной.

«Они не хотят покупать наших подшипников. Они хо­ тят делать их сами. Какая ребяческая самоуверенность! Право, этим бородатым детям многое можно простить, если бы их «шалости» не заходили так далеко и не за­ трагивали основы цивилизации. Чтобы привить людям привычку чистить зубы, понадобились столетия. Чтобы овладеть процессом производства подшипников, нужно пройти долгую школ’у тренировки, надо воспитать в ра­ бочих культуру точной работы. Мало приобрести даже самые совершенные станки. Надо еще иметь людей, спо­ собных на них работать. А где они возьмут таких людей, черт побери?!»

С такими мыслями Ивар Крейгер ходил по заводу. Он разговаривал с людьми, вслушивался в смысл того, что ему рассказывали, в интонации своих собеседников и все пытался понять: что это — уверенность людей в реально­ сти своих замыслов, в своем будущем или же слепое уп­ рямство фанатиков?

Крейгер писал дочери:

«Можешь представить мое волнение, когда я пересту­ пил порог этого завода. Чтобы приободрить себя, я за­ давал каждому встречному один и тот же вопрос: сколь­ ко сейчас времени? И я почти успокоился, когда услышал десятки самых варварских ответов. Оказалось, что мно­ гие совсем не имеют часов и ориентировались по солн­ цу или времени обеда, а у тех, кто носил их с собой, са­ мым нелепым образом расходились показатели времени. Правильного ответа я так и не получил. Это показалось мне хорошим предзнаменованием. Люди, не имеющие ча­

101

сов и не знающие точного времени, не могут овладеть вы­ сокой техникой производства».

Буржуазные газеты Западной Европы открывались в эти дни кричащими заголовками: «Ивар Крейгер в крас­ ной Москве! Капиталист учит работать большевиков!» Но миллионеру Крейгеру самому пришлось кое-че­ му учиться у большевиков. Рабочие и специалисты перво­ го советского подшипникового завода показали шведско­ му фабриканту, как в короткие сроки, буквально на пус­ том месте создается мощное предприятие с высоким по

тому времени уровнем производительности.

Очень не хотелось Крейгеру верить в то, что больше­ вики сумеют одолеть сложную технику промышленного производства.

Он убеждал себя:

«Машины не нуждаются в грубой мускульной силе. Они требуют высокой культуры. А откуда может взяться культура у русских бородатых мужиков в тулупах, вмес­ то часов узнающих время по солнцу... Нет, большевикам не овладеть техникой в поставленные ими сроки».

и перегнать. Кого же они думают догнать и перегнать, эти безусые мальчики? Нас всех, нашу высокую технику!» Ивару Крейгеру трудно было смириться с мыслью,, что советская промышленность сумеет выпускать хорошие подшипники, а юный комсомолец Толя Иванов быстро

овладеет секретами токарного мастерства.

Сейчас, спустя сорок лет после приезда Крейгера, никто уже не сомневается в способности советских Лю­ дей создать мощное промышленное производство. Много иностранных делегаций приезжает ныне на Первый ГПЗ. Гости идут в заводской информационно-вычислительный центр, посещают цехи и отделы завода, оснащенные электронной техникой управления. И когда приходится

102

рассказывать об автоматизированной системе управле­ ния, начальник ИВЦ Анатолий Иванович Иванов редко вспоминает давние годы становления родного завода. Слишком далеко ушли мы от тех дней.

Анатолию Ивановичу Иванову больше нравится рас­ сказывать о сегодняшнем дне завода, о планах его раз­ вития, о проекте реконструкции завода, утвержденном Советом Министров С СС Р . Проект предусматривает зна­ чительный рост заводских мощностей. За пятилетие (1971— 1975) производство подшипников на предприя­ тии увеличится почти вдвое.

Но особенно интересно ему говорить о планах расши­ рения и совершенствования комплексной автоматизиро­ ванной системы управления производством. Система дол­ жна охватить все огромное предприятие.

Можно себе представить, насколько она облегчит ру­ ководство обширным заводским хозяйством! Уже сейчас, на начальном этапе действия АСУ, выгоду от ее исполь­ зования ощутили работники всех заводских служб. Ме­ ханикам она помогает более четко планировать ремонт оборудования, нормировщикам— рассчитывать заделы на технологических операциях, мастерам и начальни­ кам участков — учитывать выполнение планов за сутки, декаду и месяц. А СУ рассчитывает мощности основных и вспомогательных цехов, эффективность внедрения новой техники, фонд заработной платы...

Внедрение системы резко сократило внутризаводские потери и позволило повысить производительность труда по заводу на пять-шесть процентов. Трудно даже подсчи­ тать всю ту выгоду, которую получает завод от приме­ нения АСУ . Если выразить ее в деньгах, то ежегодная экономия составляет почти полмиллиона рублей. Еще шестьсот тысяч рублей в год удастся сберечь в результа­ те дальнейшего развития системы. Все затраты на ее соз­ дание окупятся за три-четыре года.

103

Со временем А СУ — ГПЗ-1 станет одним из звеньев Единой автоматизированной системы планирования и уп­ равления народным хозяйством всей страны. Создание такой общегосударственной системы предусмотрено Ди­ рективами X X IV съезда партии по девятому пятилетнему плану. За пятилетие намечено ввести в действие не менее 1600 автоматизированных систем управления предприя­ тиями и организациями промышленности и сельского хо­ зяйства, связи, торговли и транспорта. Общесоюзная ав­ томатизированная система управления будет действовать на базе государственной сети вычислительных центров. Эта единая система станет могучим средством совершен­ ствования управления производством, научно-техничес­ кого прогресса. Она поможет составлять оптимальные планы развития социалистического хозяйства. Деятель­ ность всех вычислительных центров будет взаимосвяза­ на и закольцована. Информация будет пополняться и обновляться автоматически и непрерывно, и ее можно получить независимо от того, в каком центре она хра­ нится. Колоссальны вытоды такой системы.

Тогда на заводах — да и не только там — перестанут писать какие бы то ни было справки, докладные, годовые и прочие отчеты. Они будут просто не нужны. Машины станут накапливать в своей памяти все необходимые све­ дения. Сама собой отпадет необходимость в бумажных запросах «сверху». Основным носителем информации станет магнитная лента. А самое главное — можно будет принимать решения, располагая всей полнотой информа­ ции, проводя с огромной скоростью сложные анализы, «проигрывая» на математических моделях многочислен­ ные варианты решений. Допустим, на каком-то заводе не­ обходимо развернуть производство новой продукции. Вы­ числительный центр, не отвлекая работников на местах, «перелистает» записи в электронной памяти и даст ответ: оборудование свободно в таком-то цехе, загрузить его

104

можно так-то и так. Или, например, необходимо разо­ браться в текучести кадров — отчего она и с чем связана.

системы электронно-вычислительных машин, которые смо­ гут без задержек «разговаривать» между собой. Как по­ лагают ученые, машины эти появятся в мировой практи­ ке уже в нынешнем десятилетии.

Электронная вычислительная техника развивается столь быстро, что в ближайшие годы возможно создание вычислительных центров особого типа, без собственной ЭВМ . Потребителям информации будет так же «неудоб­ но» иметь собственные ЭВМ , как сегодня «неудобно» каж­ дому предприятию иметь собственную электростанцию. Они будут пользоваться центральной ЭВМ с помощью специального устройства ввода данных в машину и вы­ вода результатов из нее на автоматическую печатаю­ щую машинку, присоединяемую к телефонному аппа­ рату.

Когда основатель кибернетики Норберт Винер был в Москве, он заявил, что при капиталистическом производ­ стве невозможно использовать электронные машины для руководства всем хозяйством. Наоборот, в социалистиче­ ской стране это сулит большие перспективы.

При широком использовании электронной вычисли­ тельной техники эффективность народного хозяйства, по самым скромным подсчетам, может возрасти вдвое. И это — без строительства новых заводов, без расширения производства.

Четыре десятка лет тому назад, почти одновременно с Иваром Крейтером, в Москве гостил известный французский писатель Анри Барбюс. Он тоже посетил подшипниковый завод, был в цехах, разговаривал с ра­

105

бочими. Но, видимо, другими глазами смотрел он на советскую действительность. Анри Барбюс писал потом, обращаясь к подшипниковцам: «Как и другие советские заводы, ваш завод не является только заводом. Это целый законченный маленький мир, особая планета, вращаю­ щаяся в великой, разумной и человечной советской сис­ теме».

ОРБИТЫ КАСУП

Белый ватман занял весь огромный стол. На листе четкие квадраты, кружочки соединены стройной, проду­ манной 'системой линий. Цехи, склады, отделы, заводо­ управление сочленены каналами телетайпной, телефонной связи. В центре, рядом с заводоуправлением — информа­

вычислительный центр отрасли, министерства. Сбоку — длинная лесенка примечаний, сносок. И броская, густой тушью, надпись: «Проект комплексной автоматизирован­ ной системы управления предприятием».

Да, проект. Новый, расширенный. Федор Филиппович Чайкин давно готовился к этому. Может, с того момента, когда впервые вошла в него, в его мозг и душу идея авто­ матизированной системы управления.

Заместитель директора Первого ГПЗ Ф. Ф. Чайкин был фактическим руководителем Всех работ по созданию и внедрению автоматизированной системы управления производством. Подбирал, подыскивал людей, готовых, как и он сам, пробираться нелегким путем лервоходцев. Находил проектировщиков, определял реальные объемы и сроки работ, заключал договора с институтами и кон­ структорскими бюро.

Теперь можно увидеть, ощутить результаты этих усилий. Вот уже второй год на заводе действует автома­

106

тизированная система управления. Впрочем, если быть точным, то это—‘Лишь отдельные звенья А СУ . Но и то, что сделано, потребовало немалых усилий. Приходилось преодолевать естественное, но весьма серьезное проти­ водействие новой системе, доказывать людям, что такая система необходима, что без нее не может быть роста, развития производства, невозможен дальнейший техни­ ческий прогресс. Впрочем, психологический барьер еще будет проявлять себя. Ведь преодолеть его надо в каждом рабочем, мастере, инженере...

Часто говорят, что новое присуще молодым, им легче воспринять свежие, необычные идеи, у них больше энту­ зиазма, горения, физических сил, наконец, чтоб эти новые идеи пробивать. Особенно, когда это связано с ломкой старых, традиционных устоев.

Ф. Ф. Чайкину далеко за шестьдесят. Но не найдется, пожалуй, на заводе более горячего приверженца идеи совершенствования, автоматизации управленческих ра­ бот. Еще до зарождения АСУ , в бытность свою главным бухгалтером Первого ГПЗ, Федор Филиппович провел исключительно трудоемкую работу по механизации бух­ галтерского учета. Это был первый в стране опыт перево­ да многосложных бухгалтерских расчетов на машинный счет, да еще в масштабах столь крупного предприятия. Тогда удалось централизовать работу бухгалтерского ап­ парата, все расчеты сосредоточить в главной бухгалте­ рии,- перевести их на машины, и благодаря этому вы­ свободить две трети людей.

Незаметна, казалось бы, работа по совершенствова­ нию управленческих процессов на предприятии. Но ведет­ ся она непрестанно, настойчиво, теперь уже втянуты в нее сотни людей, многие отделы и службы завода. Пото­ му что все больше осознается важность, перспективность упорядоченной, автоматизированной, системной службы управления. И прежде всего это понимают коммунисты.

107

Вот поэтому член парткома завода Ф. Ф. Чайкин регуляр­ но отчитывается на заседаниях партийного комитета о ходе работ по внедрению АСУ . Федор Филиппович по­ нимает необходимость новых форм управления в про­ мышленности. Это подсказывают ему глубокая эруди­ ция, многолетний опыт хозяйственного руководителя. Да и не только опыт — интуиция, обостренная, обогащенная

использованию оборудования, резко уменьшает разного рода потери.

Отечественный и зарубежный опыт убеждает, что эффективность вложения средств в автоматизированные системы управления вчетверо-впятеро выше по сравне­ нию с вложением средств в основные фонды. Пример СШ А показывает, что при строительстве новых пред­ приятий свыше десяти, а в отдельных случаях более двадцати процентов средств вкладывается в автомати­ зированные системы управления. Окупаются эти средст­ ва в более короткие сроки, чем даже затраты на со­ вершенствование производства.

В нашей социалистической стране развитие А СУ — вопрос не только экономической целесообразности, но и объективной необходимости. Это хорошо поняли те, кому довелось создавать систему на ГПЗ — инженеры и про­ граммисты вычислительного центра, проектно-техноло­ гической службы, работники цехов. Такие, как Владимир Михайлович Руденко, молодой способный инженер, уме­ ющий охватить сложные проблемы управления в их сово­ купности. Работая над внедрением системы на завоДе, Руденко быстро проявил себя знающим, творчески мысля­ щим руководителем. Сегодня Владимир Михайлович Ру­

108