Файл: Матюшин, В. Н. Планирование снижения себестоимости строительных и монтажных работ учебное пособие.pdf

Наряду с многочисленными примерами бережливого отно­ шения, встречаются еще случаи, когда материальные ценности используются нерационально. Много стекла бьется при транс­ портировке, складировании, хранении. Погрузка и разгрузка механизированы недостаточно. Перевозка стекла производится в неприспособленных транспортных средствах. Большие поте­ ри допускаются при раскрое. Там, где не организован центра­ лизованный раскрой потери достигают 25—30%. Очень мало поступает мерного стекла. Значительные потери и бой стекла вызываются низким качеством столярных изделий. Из-за не­ соблюдения допусков при изготовлении изделий и усыхания древесины, вставленные стекла на 7—10 процентов приходят в недс-годность. Много бъется стекла при производстве работ во время «штурма». Так, только по нескольким трестам за один год по группе организаций на повторное остекление было израсходовано на 13,5% от нормативной потребности.

Не всегда рационально используется и цемент. Зачастуюэто происходит из-за неудовлетворительного нормирования. Нормы отличаются своей неустойчивостью и постоянно растут, а в качестве заполнителей применяют даже песчано-гравийную схмесь. Неустойчивость норм усугубляется еще и тем, что под­ бор составов бетона и раствора осуществляется «на глазок». На отдельных растворных узлах соотношение количества за­ полнителей в смеси отмеривается лопатами, ведрами, не имею­ щими обЬомпых отметок. Это приводит к перерасходу цемента и ненужной повышенной прочности изделий. На стройках встречаются факты использования бетонов и растворов завы­ шенных марок, нежели это предусмотрено проектами и техни­ ческими условиями. Так, в одном строительном управлении было перерасходовано 6 тонн цемента из-за того, что был уло­ жен бетон М-200, вместо предусмотренного М-150. В другом строительном управлении из-за потерь при доставке и за счет излишнего утолщения швов за год было перерасходовано почти пятьсот тонн раствора на 5,641 рублей. В третьем строитель­ но!.: управлении было перерасходовано 79 тонц цемента толь­ ко потому, что не было организовано раздельного складского хранения цемента марки М-500 и М-600. Раствор переводится в неприспособленных машинах и на площадку п]риходит без «молока», фактически непригодный к употреблению.

Многих недостатков можно избежать, если в борьбе за прибыльность предприятий усилить внутрипостроечный конт­ роль и в первую очередь бухгалтерский. Однако бухгалтеры принимают or прорабов и мастеров отчеты, где не указан расход материалов по маркам, сортам, фракциям и другим ка-

чественньш характеристикам. Эта бесконтрольность приводит к серьезным последствиям.

Ежегодно изменяются оптовые цены на промышленную продукцию, потребляемую в строительном производстве. Эти изменения,как правило, учитываются при планировании при­ были и издержек производства. Предприятия и ведомства-по­ ставщики сообщают органам снабжения, а последние — по­ требителям перечень продукции, на которую в течение года изменятся цены и общий размер этих изменений. Потребитель проверяет правильность расчета сумм экономии (удорожа­ ния), связанной с изменением оптовых цен и подтверждают эги изменения поставщику.

Необходимо иметь в виду, что при этом не учитываются надбавки к ценам за изготовление продукции по специальным заказам и особым условиям, устанавливаемым по соглашени­ ям сторон. Не учитываются также изменения оптовых цен на разовые заказы, снижение оптовых на продукцию, не пользу­ ющуюся спросом, снижение оптовых цен по решению органов ценообразования в случаях обнаружения фактов незаконного установления цен.

При расчетах за объект большое значение приобретает контроль за расходованием ресурсов при наименьшей затрате на эти цели времени производственного персонала. Этой зада­ че соответствует действующая в Главленинградстрое система карт готовности работ. В этой карте отражается ожидаемое состояние объекта, план работ на предстоящий период и фак­ тическое состояние работ на объекте в течение всего времени его строительства.

Карта готовности представляет собой таблицу, в которой все рабоы сгруппироватны по технологическим комплексам и распределены по пространственным элементам объекта в со­ ответствии с принятой организацией производства работ и специализацией рабочих бригад. Карта составляется отдельно для каждого типа объекта и отражает по комплексам сметную стоимость работ: по объекту, по этажу или секции, по секции в пределах этажа.

Состояние работ на объекте определяется визуально и от­ ражается в карте графически. Для этого достаточно зачерк­ нуть (или заштриховать) часть строки, соответствующую вы­ полненной. (или планируемой) части работ данного комплек­ са. Стоимость работ определяется непосредственно по карте, где она заранее показана по каждому комплексу при любой его готовности. Эта карта является единственным документом, подтверждающим выполненный на объекте объем работ. Вся­ кие «процентовки» и накопительные ведомости отменяются.

20

По всем комплексам работ карт готовности разработаны плановые нормативы для оперативно-производственного пла­ нирования. Простота и лаконичность нормативов существенно облегчает расчет технико-экономических показателей плана.

Однородность объектов определенного типа и одноименных комплексов работ на них обеспечивает равноценность нату­ рального и стоимостного измерителя. Поэтому нормативы рас­ хода материалов, составленные на каждый комплекс работ в целом по объекту, приводятся затем к 1000 руб. сметной стои­ мости работ данного комплекса.

Планирование расходов по заработной плате основных ра­ бочих в подрядных организациях осуществляется по видам ра­ бот, участкам, объектам (этапам), категориям и квалификаци­ онному составу и т. д. (табл. 5).

Если первичная подрядная организация свои подразделе­ ния специализирует по технологическому признаку — тогда определяется объем подрядных работ каждого конкретного вида, его трудоемкость и необходимое число соответствующей квалификации рабочих. Даже если подразделения специализи­ руются по видам строительства, (что весьма редко), то и тог­ да необходимо знать объемы отдельных видов работ, их тру­ доемкость и на этой основе рассчитать потребность в рабочей силе, вначале по отдельным объектам (этапам), а потом — в целом по подрядной организации.

Вот как это было сделано, к примеру, в строительном уп­ равлении треста № 1 (табл. 5).

Вначале здесь определили трудоемкость и потребный фонд заработной платы в таблице 5.

Для определения размера дополнительного фонда зара­ ботной платы, связанной с производством работ в зимнее время, в строительных организациях составляют специальный расчет.

В практике подрядных организаций подобные расчеты про­ изводятся не только по отдельным видам работ, но они могут определяться и в разрезе объектов или этапов. Принцип рас­ чета тог же, только эти затраты распределяются еще и на от­ дельные объекты и этапы.

Наряду с точным расчетом по видам работ, их трудоем­ кости и потребностям на каждый вид работы в заработной плате, с учетом внедрения эффективных мероприятий по эко­ номии этих затрат, отдельные организации планируют затра­ ты на заработную плату основных рабочих по объектам и эта­ пам пропорционально какой-то базе. В роли такой базы могут быть физические и ценностные показатели.

21