Файл: Жила, В. Д. НОТ и производительность труда в черной металлургии.pdf

кументов, таких как единая номенклатура должностей служащих, типовые структуры аппарата управления, типовые положения о структурных подразделениях и отдельных должностных лицах, тарифно-квалификаци­ онный справочник служащих и др. На основе типовых положений с учетом своих специфических условий предприятия разрабатывают заводские положения, должностные инструкции и характеристики, регламенти­ рующие права, обязанности и ответственность каждого работника аппарата управления. Четкое распределе­ ние функций и периодический контроль за их выпол­ нением повышают ответственность инж&нерно-техни- ческих работников и служащих за порученное им дело.

Передовые предприятия отрасли, тщательно проана­ лизировав расстановку и использование ИТР и служа­ щих, упорядочили загрузку работников, четко разграни­ чили функции, устранили имевшийся параллелизм в. работе.

В результате' повысилась производительность труда этой категории работников и появилась возможность для снижения их численности. Так, за счет совершенст­ вования структуры управления в цехах и отделах заво­ да «Запорожсталь» только в 1970 г. было высвобождено ПО человек. До 1970 г. на заводе существовало два са­ мостоятельных железнодорожных цеха. Управление же­ лезнодорожным транспортом было . затруднено из-за многоступенчатой структуры подчиненности отдельных служб. Для улучшения работы транспорта, достиже­ ния высокой оперативности руководства всеми его служ­ бами структурные подразделения железнодорожного транспорта объединены в один цех. Это дало возмож­ ность сократить численность управленческого персонала на 19 человек. Железнодорожный транспорт значитель­ но улучшил свою работу.

Большое внимание уделяется на заводе внедрению нормативов численности ИТР, только за счет мероприя­ тий по их реализации высвобождено на заводе «Запо­ рожсталь» 35 человек.

Совершенствование структуры предприятия, отдель­ ных цехов и подразделений постоянно и целенаправлен­ но проводится на Магнитогорском металлургическом комбинате. Благодаря этой работе на комбинате достиг­ нуты важные результаты: вместо 150 цехов и других подразделений, предусмотренных ранее утвержденной

73

структурой, в настоящее время на ММК действуют только 105 подразделений. Например, в отличие от дру­ гих металлургических предприятияй на ММК один аг­ ломерационный цех включает 3 аглофабрики с 13 агло­ лентами. В состав коксового цеха входит 10 коксовых батарей, обжимной цех включает в качестве самостоя­ тельных участков два блюминга, сортопрокатный и про-

тического лужения жести и оцинкования листа; на паро­ воздуходувной электростанции объединены машинный и котельный участки; в агломерационном цехе сероулав­ ливающие установки подчинены одному начальнику смены вместо двух. В результате этих и ряда других ме­ роприятий высвобождено 35 человек.

Большое значение для упрощения управленческой работы на предприятиях и сокращения аппарата имеет бесцеховая структура управления. На Магнитогорском металлургическом комбинате бесцеховая структура уп­ равления внедрена в огнеупорном производстве. Такая реорганизация значительно повысила оперативность уп­ равления и позволила высвободить на другие работы часть инженерно-технических работников и служащих.

Работа по совершенствованию структуры проводится и на других предприятиях отрасли. Хорошие результа­ ты достигнуты в этой области на Кузнецком металлур­ гическом комбинате, Челябинском металлургическом заводе, Оленегорском горно-обогатительном комбинате, Волгоградском заводе «Красный Октябрь» и других предприятиях.

Совершенствование методов управления производством, широкое применение вычислительной

и организационной техники

Одной из задач совершенствования системы управ­ ления является улучшение стиля и методов работы уп­ равленческого персонала. Новые условия хозяйствова­ ния требуют отказа от административных, волевых ме­

74

тодов управления и перехода к методам экономическим. Современный руководитель должен владеть глубокими знаниями в области техники, экономики и организации производства. Кроме того, он должен уметь работать с людьми, т. е. строить свои отношения о подчиненными на знании психологии человека, на индивидуальном подхо­ де к каждому работнику и т. д.

Совершенствование методов работы по управлению производством должно осуществляться также на основе широкого применения современной оргтехники, средств телевидения, счетных и электронно-вычислительных ма­ шин.

В этой области на многих предприятиях уже достиг­ нуты определенные успехи. Например, на Коммунарском металлургическом заводе с помощью ЭВМ выполня­ ются функции оперативно-производственного планирова­ ния, учета и управления производственно-экономической деятельностью предприятия в целом. Разработаны про­ граммы для решения на ЭВМ следующих задач:

оперативного расчета необходимого количества руды ■в завалку ('.мартеновское производство), что позволило увеличить на 40% количество плавок с заданным со­ держанием углерода и снизить продолжительность плав­ ки в среднем на 10 мин;

нормативного ежесуточного учета доменного произ­ водства (производство чугуна по видам и по печам; количество чугуна, переданного передельным цехам, учет чушкового чугуна, отправляемого потребителям и складируемого на складе цеха, приход и расход сырья, основных материалов и топлива; анализ качества чугу­ на, железорудного сырья, кокса, агломерата; состояние

составления оперативных сводок по реализации про­ дукции и прибыли, учет оборота вагонов МПС.

Вычислительный центр завода «Запорожсталь» про­ изводит большое количество планово-экономических и инженерных расчетов. Наиболее важные и трудоемкие работы выполняются на ЭВМ «Минск-22», в том числе расчет калибровок для цеха гнутых профилей, расче­

75

ты теплового баланса доменных печей, анализ себестои­ мости продукции доменного цеха, анализ рентабельно­ сти и прибыли по основным цехам завода, обработка портфеля заказов, инженерные расчеты по оптимизации загрузки вагонов гнутыми профилями, моделирование процессов прокатки на станах и т. д.

Все большее применение электронно-вычислитель­ ные машины находят непосредственно в управлении технологическими процессами. Например, на Магнитогор­ ском металлургическом комбинате разработана и внед­ рена система рационального раскроя металла на нож­ ницах непрерывного заготовочного стана 450. В этой системе применена специализированная вычислительная машина «Сталь-1», которая одновременно с решением задачи рационального раскроя позволяет автоматически учитывать выпуск проката по теоретической массе. Ма­ шина «Сталь-1» уже несколько лет находится в про­ мышленной эксплуатации. Ее внедрение обеспечило уве­ личение выхода годного металла на стане 450 на 22— 25 тыс. т в год.

На заводе «Электросталь» успешно работает система

ков; в мартеновских цехах координируются процессы в печном и разливочном пролетах, а также связанная с ними работа шихтового двора, отделения подготовки составов с изложницами, стрипперного отделения; в прокатных цехах контролируется выдача слитков и за­ готовок из нагревательных устройств и подача их к ста­

76

нам. Для централизованного контроля работы цехов, основных агрегатов и других важных объектов цент­ ральный диспетчерский пункт комбината оснащен теле­ визионными устройствами, получающими по соответст­ вующим специальным каналам видеосигналы от телеви­ зионных установок в цехах.

Теледиспетчеризация внедрена и успешно действует в энергетическом хозяйстве Первоуральского новотруб­ ного завода. Внедрение централизованного диспетчер­ ского управления на основе средств телемеханики по­ высило эффективность управления энергетическим хозяйством завода. Применяемая телемеханическая ап­ паратура обеспечивает:

телесигнализацию, т. е. получение на диспетчерском пункте информации о состоянии отдельных элементов энергооборудования;

телеизмерение — получение информации о значениях рабочих параметров энергоносителей (силы тока, на­ пряжения, мощности, давления, расхода газа, расхода воды и воздуха);

телеуправление из диспетчерского пункта эксплуа­ тационными схемами энергосистем, оборудованием и отдельными его элементами.

Система теледиспетчеризации позволяет: централизовать управление разобщенными энерге­

тическими объектами; значительно повысить оперативность управления и

контроль за работой систем энергоснабжения; определять наиболее целесообразные режимы работы

энергооборудования и оптимальные параметры энерго­ носителей;

повысить надежность работы объектов энергоснабже­ ния за счет непрерывного контроля, дистанционного вво­ да в работу резервного оборудования и оперативного устранения аварийных режимов;

сократить численность оперативного дежурного пер­ сонала на действующих объектах энергохозяйства за­ вода на 66 человек.

На Криворожском металлургическом заводе внедрена автоматическая сигнализация о начале и конце выпуска чугуна на пяти доменных печах. Автоматизация сигна­ лизации осуществлена с помощью фотореле и специаль­ ной приставки,, разработанной работниками, завода. Од­ новременно осуществлена сигнализация постановки и

(Л

уборки чугуновозных ковшей. Информация о начале и конце выпуска, постановке и уборке ков'шей поступает к диспетчеру доменного цеха, параллельно к дежурному по транспорту и на специальное световое табло, уста­ новленное на рабочем месте газовщика печи.

Большие возможности для повышения производи­ тельности управленческого труда дает применение средств оргтехники. Например, как показала практика передовых предприятий, применение машины для вы­ писки счетов уменьшает затраты, труда на 80%, счетно­ пишущей машины на 60%• Один оператор, используя ручную адресовальную машину, может заменить 10 конторских служащих, а работая на электрифицирован­ ной машине— 100 служащих.

В последние годы предприятия черной металлургии стали в большем количестве оснащаться средствами организационной, множительной и счетно-вычислитель­

«САР-2Ц»; 20 пишущих машинок отечественного и зару­ бежного производства. Приобретены современные чер­ тежные комбайны типа «Райс-Нова» и «Ордината». На этом заводе создан участок копировально-множительной техники на базе электрографического аппарата РЭМ-600К, машины офсетной печати «Ромайор-3» и установки ЭРА, который позволил высвободить часть копировщиц и обеспечить оперативное размножение не­ обходимых документов и материалов.

На Магнитогорском металлургическом комбинате благодаря оснащению проектного отдела современной оргтехникой большое количество высококвалифициро­ ванных конструкторов высвобождены от функций общего руководства и загружены основной работой по разра­ ботке проектов. На ММК осуществляется бескалькировочное размножение чертежей с помощью электрографи­ ческих машин, успешно внедряются микрофильмирова-, иие и поисковая система в архивной работе проектного отдела. В результате внедрения этих и ряда других ме­ роприятий высвобождены копировщицы и улучшена организация труда у конструкторов.

В работе управленческого персонала немаловажное значение имеют упрощение и сокращение документации,

78