Файл: Жила, В. Д. НОТ и производительность труда в черной металлургии.pdf

«ой организации труда с учетом технического прогресса в черной металлургии.

Практика работы отдельных предприятий полностью подтверждает полученные выводы. С увеличением эффек­ та, получаемого от реализации мероприятий плано-в НОТ, пропорционально возрастает показатель производитель-

рубля затрат на разработку и внедрение планов

ности труда. Так, наиболее высокая производительность труда ;в 1971 г. достигнута па Магнитогорском металлур­ гическом комбинате, соответственно здесь получен и са­ мый большой в отрасли эффект от проводимой работы по НОТ — экономия на рубль затрат по мероприятиям

Таким образом, проводимая на предприятиях отрасли работа по внедрению научной организации труда способ­ ствует повышению эффективности производства. Однако еще имеются резервы дальнейшей экономии затрат труда в отрасли. Об этом овидетельспвуют данные сопоставле­ ния численности персонала, приходящегося на производ­ ство 1 млн. т стали на заводах нашей страны.

Сопоставительный анализ работы металлургических заводов показал, что численность промышленно-произ- водств©иного персонала на единицу выпускаемой про­ дукции по 19 предприятиям, работающим примерно' в одинаковых организационно-технических условиях, ко­ леблется в значительных пределах. Так, если численность персонала, приходящегося на производство 1 млн. т 'Стали на Магнитогорском металлургическом комбинате, принять за 100%, то на других металлургиче­ ских предприятиях она значительно выше: на Череповец­ ком— на 35%, Ждановском заводе им. Ильича — на43%, Днепровском заводе им. Дзержинского — на 57%, Коммунарском заводе — на 76%. При достижении заводами этой труппы уровня затрат труда Магнитогорского ком­ бината можно высвободить около 68 тыс. человек.

(В условиях, когда происходит значительное смеще­ ние направления технического прогресса в отраслях на­ родного хозяйства и их структурные изменения, резервы в повышении производительности труда следует искать в создании более высокой ступени организации производст­ ва, труда и управления. Совершенствование организации труда на предприятиях отрасли должно осуществляться на основе достижения науки и передового опыта, созда­ ния повсеместно условий для широкого распространения совмещения трудовых функций и профессий и расшире­ ния зон обслуживания. Для выполнения этой задачи не­ обходимо повысить ответственность хозяйственных ру­ ководителей и общественных организаций за эффектив­ ность организации труда, организацию производства и управления.

Необходимо постоянно находить наиболее целесооб­ разные формы сочетания административных и общест­ венных начал в работе по научной организации труда.

;В Постановлении Президиума ВЦСПС от б сентяб­ ря Г967 г. «О задачах профсоюзов по внедрению науч­ ной организации в промышленности и строительстве» говорилось, что только совместными усилиями адми­

10

нистрации, специальных подразделений НОТ, техниче­ ских и 'экономических служб и общественных организа­ ций можно добиться высоких результатов в производст­ венной деятельности предприятий.

Конкретные меры, обеспечивающие дальнейшую ак­ тивизацию работы профсоюзных организаций по повыше­ нию эффективности производства, использованию резер­ вов роста производительности груда на основе широкого внедрения научной 'организации труда, разработал VIII Пленум 1В|Ц(ОПС, состоявшийся в январе 1970 г. Пленум отметил, что необходимо шире привлекать весь персо­ нал предприятий для решения вопросов по совершенство­ ванию организации производства, труда и управления во всех звеньях нроизводственной’деятелъности. Для это­ го следует использовать такие средства, как социалисти­ ческое соревнование,коллективные договоры, обществен­ ные смотры, конкурсы. Умелое использование ленинских принципов соревнования — гласности, сравнимости ре­ зультатов, возможности массового распространения пе­ редового опыта — повышает активность трудящихся, развивает моральные стимулы, способствует достиже­ нию высокого уровня организации труда и культуры производства. Организовать на предприятиях постоян­ но действующие курсы повышения квалификации адми­ нистративно-технического персонала, организующего производство и управляющего им на различных уров­ нях (участок, цех, предприятие, трест ц т. д.). Необхо­ димо также значительно расширить сеть вузовской под­ готовки инженеров-экономистов, а также курсов по под­ готовке организаторов производства из числа сменных инженеров. Необходимо совершенствовать организацию труда инженерно-технического персонала на основе строгого разграничения прав и обязанностей.

Совершенствование аппарата управления предпола­ гает не механическое выполнение установленных зада­ ний по сокращению расходов, а глубокий анализ имею­ щихся возможностей улучшения структуры системы уп­ равления, существенного повышения производительно­ сти труда управленческого персонала; повышения каче­ ства разрабатываемых нормативных материалов.

Внедрение разработанных В'НИИОчерметом и отрас­ левыми институтами нормативов позволит уже в девятой пятилетке высвободить в целом по отрасли около 60 тыс. человек.

Юри решении вопросов дальнейшего повышения тех­ нического уровня производства должно быть особое вни­ мание обращено на повышение технического уровня ре­ монтных, транспортных и других вспомогательных служб предприятий, а также вспомогательных участков основных цехов. К числу основных мероприятий в этой области следует отнести следующие: модернизацию действующего оборудования, внедрение машин и меха­ низмов для проходческих, очистных и транспортных ра­ бот на горных производствах, широкое внедрение ма­ шин огневой зачистки металла в потоке, механизацию упаковки, маркировки и сортировки металла, механиза­ цию разгрузки и очистки вагонов, контейнеризацию пе­ ревозок грузов, замену'паровозной тяги тепловозной, ме­ ханизацию работ по ремонту и содержанию путей, внед­ рение агрегатного и поузлового методов ремонта обору­ дования и др.

Существенные резервы роста производительности труда в отрасли заложены в дальнейшем улучшении централизации ремонтных служб, развитии крупномас­ штабного специализированного производства всех ви­ дов литья, поковок, штамповки; организации централи­ зованного снабжения предприятий черной металлургии метизами, запасными частями, сменным оборудованием; повышением качества металлургического и энергетичес­ кого оборудования, поставляемого машиностроительны­ ми предприятиями. Умелое использование всех перечис­ ленных резервов роста производительности труда в практической деятельности предприятий и организаций обеспечит успешное выполнение государственных зада­ ний по увеличению объема и повышению эффективности производства продукции черной металлургии.

СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ НОТ В ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ

iB настоящее время в черной металлургии задача научной организации труда по своей значимости встала на один уровень с важнейшими задачами научно-техни­ ческого прогресса. Это 'обусловлено экономическими за­ конами развития нашего социалистического общества и прежде всего законом непрерывного роста производи­ тельности труда, требующего экономного, рационально­ го использования рабочей силы и неуклонного снижения

12

затрат живого труда на единицу выпускаемой продук­ ции.

На 'большинстве предприятий черной металлургии научная организация труда стала одним из важнейших рычагов дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства. .Благодаря посто­ янному проведению планомерной работы по научной ор­ ганизации труда в отрасли достигнуты существенные результаты.

На предприятиях черной металлургии с 1967 по 1971 г. по планам НОТ внедрено около 100 тыс. органи­ зационно-технических мероприятий в результате кото­ рых сэкономлено свыше 300 млн. руб. и высвобождено для использования на новых объектах производства более 73 тыс. человек.

(Результаты работы но совершенствованию организа­ ции труда постоянно улучшаются !(табл. 1).

Т а б л и ц а 1

Итоги работы по НОТ <в черной металлургии СССР

за 1967—1971 гг.

Лучших результатов в области научной организации труда в черной металлургии достигли такие предприя­ тия, как Магнитогорский металлургический комбинат, Череповецкий и Ново-Липецкий металлургические заво­ ды, «Запорожсталь», «Азовсталь», им. Ильича, Челябин­ ский трубопрокатный и Первоуральский новотрубный

13

заводы, «Днепроспецеталь», Новосибирский завод им. Кузьмина, Московский коксогазовый завод, Олене­ горский и Центральный горно-обогатительные комбина­ ты и ряд других.

Работе по научной организации труда на этих пред­ приятиях уделяют внимание администрация, обществен­ ные организации и все специалисты организаторы про­ изводства. Наряду с инженерно-техническими работни­ ками в этой работе участвуют квалифицированные ра­ бочие, рационализаторы и передовики производства.

Привлечение широких масс трудящихся к решению задач научной организации труда на предприятиях от­ расли осуществляется посредством создания творческих бригад по разработке и реализации планов НОТ, об­ суждения последних на постояннодействующих произ­ водственных совещаниях, рабочих собраниях, техниче­ ских совещаниях и т. п. Например, :на Магнитогорском металлургическом комбинате творческие бригады дей­ ствуют на 364 производственных участках. 'В состав бри­ гад входят рабочие, инженеры и техники, представители партийных и общественных организаций. Общая их чис­ ленность превышает 13 тыс. человек, Ежегодно на ком­ бинате разрабатывается около 50 планов НОТ, эконо­ мическая эффективность которых достигает более б млн. руб. На участках, где внедряются мероприятия планов НОТ, производительность труда рабочих возрастает на

10—12% и выше.

.■Совершенствование организации производства и труда на предприятиях черной металлургии осуществля­ лось и раньше. Эта работа проводилась на всех этапах развития отрасли. !В период индустриализации страны и последующие годы предвоенных пятилеток характер­ ным в совершенствовании организации труда являлась специализация рабочих по функциям, отделение вспомо­ гательных работ от основных, распространение передо­ вых методов высокопроизводительного использования техники и металлургического оборудования. В этот пе­ риод были начаты работы по регламентации производ­ ственных процессов, паспортизации оборудования, спе­ циализации прокатных станов.

В середине 50-х годов был взят курс на комплексную механизацию и автоматизацию производственных про­ цессов, широкое внедрение новых агрегатов и оборудо­ вания, совершенствование технологических процессов.

14

Все это1 требовало новых форм организации труда. В этот период стало развиваться совмещение трудовых функций, возникли комплексные бригады, стала усили­ ваться ответственность работников за результаты свое­ го труда. В черной металлургии в этот период получили развитие работы по организации ремонтного хозяйства, транспортных цехов и службы главного механика. Рез­ ко усилилось движение за пересмотр устаревших норм с заменой их более прогрессивными и обоснованными нормативами.

После XXIII съезда партии и 'сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС начался новый этап в развитии НОТ. С этого времени вопросы совершенствования орга­ низации труда, производства и' управления стали ре­ шаться комплексно с помощью разработки и реализа­ ции планов НОТ. (В эту работу включились широкие массы трудящихся, общественные организации, специа­ листы различного профиля. Инициаторами нового дви­ жения в черной металлургии явились такие предприя­ тия, как Нижне-Тагильский и Магнитогорский метал­ лургические комбинаты, Криворожский металлургиче­ ский завод, Челябинский трубопрокатный завод и неко­ торые другие.

Отличительной особенностью современного этапа развития научной организации труда является широта охватываемых проблем, комплексное их решение и мас­ совость участия в движении за НОТ различных катего­ рий трудящихся. В работу по внедрению научной орга­ низации труда включились конструкторы, технологи, эко­ номисты, специалисты по вопросам нормирования и охраны труда, технической эстетике, врачи-гигиенисты,

функции рабочих по непосредственному воздействию н? предмет труда все больше переходят к автоматам, ма­ шинам и механизмам. Преобладающими в труде рабо­

15