Файл: Переверзев, М. П. Повышение эффективности производства на комплексно механизированных и автоматизированных шахтах (обзор).pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 02.11.2024
Просмотров: 21
Скачиваний: 0
работы — четырехсменный. |
В |
каждую смену |
в забое работает |
звено из шести человек. |
|
всех процессов |
производственного |
Длительность выполнения |
|||
цикла составляет 5 ч 30 мин. |
В среднем выполняется один цикл |
||
в смену, который начинается |
с бурения шпуров по породе. На |
||
взрывание и проветривание |
забоя затрачивается 40 мин. После |
взрывных работ один рабочий приводит забой в безопасное сос тояние, а другой производит орошение взорванной горной массы. В это же время два человека подгоняют машину к забою, под вешивают силовой кабель, а два других производят затяжку вы работки. На эти работы звено затрачивает 20—25 мин.
Приведя забой в безопасное состояние, пять человек присту пают к уборке горной массы. Убрав две трети взорванной гор ной массы, эти же пять человек производят настилку временного пути из рельсов типа Р24. Затраты времени на уборку горной массы с настилкой временного пути составляют в среднем 1 ч 30 мин. После полной уборки горной массы четыре человека
занимаются |
возведением |
постоянной |
крепи, |
а два — подготовкой |
|
к бурению |
забоя. Затраты времени на установку двух |
рам сос |
|||
тавляют 37—40 мин. |
взорванной |
горной |
массы в |
четвертом |
|
Во время орошения |
цикле три проходчика подвозят рельсы, подносят болты, шпалы, костыли. Убрав две трети горной массы, шесть человек сни мают звенья временного пути, зачищают штреки, укладывают шпалы и рельсы.
Чтобы своевременно обеспечить проходчиков необходимыми материалами, на участке специально создано звено подсобных рабочих, состоящее из трех человек. В каждую смену забой об служивают мастер-взрывник и дежурный электрослесарь.
Четко выполняются графики профилактических осмотров обо рудования. За два дня до воскресенья начальник участка сов местно с механиком участка и бригадиром определяют объемы ремонтных работ и необходимую численность рабочих для вы полнения этих работ. Ремонт производится в воскресные дни в первую смену бригадой электрослесарей. Такая организация ре монта оборудования позволила свести к минимуму простои, свя занные с неисправностью машин и механизмов.
Коллектив бригады отличается высокой трудовой дисципли ной. Это результат активной работы совета бригады, который пользуется большими правами при решении всех производствен ных и бытовых вопросов. В начале каждого месяца совет брига ды проводит общее собрание, на котором председатель доклады вает о выполнении плана за прошедший месяц и о достигнутых технико-экономических показателях.
Шахта «Одесская» № 1 сдана в эксплуатацию в 1967 г. Шах та разрабатывает пласт «Атаман» мощностью 1,25 м с углом па дения 7—11°. Кровля и почва — глинистые сланцы средней ус тойчивости.
40
Согласно разработанным мероприятиям суточная добыча по шахте должна быть доведена до 2500 г. С этой целью были на чаты работы по подготовке панели на восточном крыле шахтно го поля, в связи с этим создалась необходимость скоростного проведения панельного уклона № 2.
Панельный уклон № 2 проходится бригадой, возглавляемой С. М. Линчевским, снизу вверх с 26-го откаточного штрека по углю и породе сечением вчерне 9,3 м2. Крепление производится арками типа АП-7,9, транспортировка горной массы— конвейе рами С-53, бурение ручными электросверлами; порода убирается вручную.
Бригада состоит из 25 человек. Режим работы — четырех сменный, при прерывной рабочей неделе, в каждой смене рабо тает звено из шести человек. Организация работ осуществляется по многоцикличному графику, предусматривающему максималь ное совмещение процессов во времени, выполнение одного про ходческого цикла в смену, что обеспечивает подвигание забоя за цикл на 2,5 м. Каждое звено обслуживают мастер-взрывник и электрослесарь. Смена звеньев производится непосредственно на рабочих местах. Для доставки материалов в забой создано зве но такелажников из четырех человек.
Организуя свой труд на научной основе, бригада проходчи ков, возглавляемая С. М. Линчевским, обеспечила месячную про изводительность труда 6,3 м при плане 4,3 м.
Это стало возможным благодаря хорошей слаженной работе бригады, крепкой производственной дисциплине.
Транспорт. Основой эффективности угледобывающего произ
водства |
является |
надежная работа внутришахтного |
транспорта. |
|
В этой связи интересен опыт работы коллектива |
ВШТ |
шахты |
||
«Маяк» |
комбината |
«Свердловантрацит». С января |
1972 |
г. про |
изводственная мощность шахты достигла 5 тыс. т в сутки за счет выемки угля механизированными комплексами во всех действую щих очистных забоях. Это обеспечит рост производительности труда рабочего по добыче к середине 1974 г. на 40%.
На шахте в работе находится 6 лав, из них четыре оборудо ваны комплексами КМ-87Д.
Четкая работа участка внутришахтного транспорта обеспечи вает ритмичную работу очистных забоев. Участок объединяет электровозную откатку, конвейерный транспорт и подъемный комплекс ствола.
Конвейерный транспорт используется для транспортировки угля из забоев на откаточные штреки и выдачи угля из шахты. На главном стволе установлен конвейер КРУ-350 общей протя женностью 2400 м.
Обмен вагонеток у каждого опрокидывателя производится спаренными толкателями типа ТЦ-900. Протяженность откаточ ных путей в шахте 20 км. Около 20% стрелочных переводов ав томатизированы аппаратами ЧУС-3.
41
Откатка груза й вагонеток осуществляется шестью электро возами. Электровозы оборудованы устойчиво работающей, высо кочастотной связью ВГСТ-1М. Вагонеточный парк состоит из 1065 вагонеток типа УВГ-2,5.
Режим работы участка — четырехсменный. На участке тру дятся бригады машинистов электровозов, электрослесарей, рабо чих по ремонту горных выработок и путевого хозяйства. Коллек тив участка постоянно занимается внедрением научной организа ции труда. Правильная расстановка людей по звеньям, бригадам, сменам с учетом их характера, деловых качеств — результат це ленаправленных усилий инженерно-технических работников.
Четкая работа транспортного диспетчера и хорошая связь его с машинистами электровозов позволяют тесно увязать графики работы электровозов и равномерно загрузить каждую машину. Такая организация работы сокращает затраты времени на под готовительно-заключительные операции с 20—25 до 10 мин в сме ну, внутрисменные потери времени в работе транспорта снижают ся до 10—12%.
Одним из условий успешной работы участка является качест венное выполнение профилактических осмотров и ремонтов обо рудования. Для обеспечения безаварийной работы механизмов в каждую смену дежурят четыре электрослесаря. Более сложный ремонт производится в воскресные дни.
Коллектив участка отличается высокой трудовой и производ ственной дисциплиной. Укреплению трудовой дисциплины способ
ствует |
активная |
деятельность |
совета |
бригады, |
который поль |
||
зуется |
большими |
правами |
при |
решении |
всех производственных |
||
и бытовых вопросов. |
взял |
обязательства довести производи |
|||||
Коллектив участка |
|||||||
тельность электровозов |
к концу |
9-й пятилетки |
до 35 000 т/км в |
||||
месяц. |
|
|
|
|
|
|
|
Основными путями повышения эффективности работы комп лексно механизированных и автоматизированных шахт являют ся широкое применение прогрессивной технологии очистных ра бот, комбайновой проходки горных выработок; применение мощ ных электровозов и высокопроизводительных конвейеров; повы шение уровня автоматизации производства; разработка и широкое внедрение средств механизации вспомогательных и тяжелых опе раций при ремонте горношахтного оборудования, на работах по содержанию горных выработок и путевого хозяйства в исправ ном состоянии и др.
Не менее важное значение в повышении эффективности про изводства на шахтах имеют дальнейшая концентрация угледо бывающего производства, специализация вспомогательно-обслу живающего хозяйства, широкое внедрение автоматизированных систем управления, постоянное развитие социалистического со ревнования.
42
Заполненная карта направляется в ЦНИЭИуголь* 103012, г. Москва, К-12, пр. Сапунова, 13/15
КАРТА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
К информации (наименование, и с т о ч н и к ) _________________
1. По данной информации внедрено (что, где, когда, эффект)
2.Мероприятие (новшество) принято к внедрению (где, когда, ожидаемый эффект)
3.Информация представляет интерес и явилась сигналом для запроса дополнительных ма
териалов, |
изучения |
опыта на месте, заказа |
рабочих чертежей или оборудования |
(нужное |
подчеркнуть) |
или |
. - - — |
4.Информацию предполагается использовать (как, где, когда)
5.Информация не может быть использована по следующим причинам; известна из других
сточнвков. не отражает современную технологию, существуют более удачные решения, не
дает четкого представления о преимуществах новшества (нужное подчеркнуть) или __________
Наименование предприятия, должность
(подпись)
197 г.