Файл: Белугин, В. С. Бездефектность в проектировании.pdf

отношения к труду, высокой личной ответственности за порученное дело;

создание необходимых производственно-техничес­ ких условий бездефектного труда проектировщиков; выполнение мероприятий по управлению качес­ твом технической документации в процессе ее разра­

ботки; количественная оценка качества труда;

количественная оценка технического уровня и каче­ ства проектов;

систематический учет качества труда и широкая гласность результатов;

стимулирование повышения качества труда.

ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ

Система бездефектного проектирования основана на количественной оценке качества работы коллекти­ вов и отдельных исполнителей.

Ведь именно от качества работы проектировщиков зависит, будут ли создаваемые ими проекты соответ­ ствовать современному техническому уровню и отли­ чаться творческой оригинальностью, найдут ли в них воплощение новейшие научно-технические достижения, не проникнут ли в чертежи ошибки, нередко приводя­ щие к крупным дефектам в процессе строительства и эксплуатации.

Система дает возможность:

обнаруживать проектные решения, выполненные на низком техническом уровне, а также ошибки в тех­ нической документации и своевременно их устранять; планомерно влиять на качество и технический уро­ вень разрабатываемой технической документации,

предотвращая появление дефектов; количественно оценивать качество труда как от­

дельных исполнителей, так и подразделений в целом; сравнивать качество работы отдельных исполните­

лей и подразделений в целом;

>3

повышать чувство ответственности проектировщи­ ков за качество разрабатываемой технической доку­ ментации;

эффективнее применять систему морального и материального стимулирования за качество работ.

И в результате этого система бездефектного проек­ тирования обеспечивает:

повышение технического уровня принимаемых проектных решений;

улучшение технико-экономических показателей проектов;

повышение качества разрабатываемой технической документации.

В условиях работы по системе бездефектного проек­ тирования обеспечивается высокий уровень качества разработок на самых ранних стадиях, что устраняет необходимость в последующих исправлениях и дора­ ботках.

Повышая технический уровень и качество разраба­ тываемой технической документации, ответственность за качество работ, система позволяет подготовить проектировщиков к внедрению комплексной системы управления качеством проектных работ, охватываю­ щей весь процесс их выполнения.

Разработка технической документации ведется в соответствии с требованиями нормативных докумен­ тов, руководящих, директивных и информационных, материалов.

Однако в процессе выполнения проектных работ необходимо много дополнительных методических ма­ териалов: положений, указаний, пособий, которые регламентируют работу проектировщиков. Например,, в институте «Гипрогражданпромстрой» таких мате­ риалов более 100. Разработаны они были в основном по планам внутренней типизации. Такое же положение и в других проектных организациях.

Для внедрения комплексной системы управления

14

качеством проектных работ методические материалы, обеспечивающие качество проектных работ и их высо­ кий технический уровень, просто необходимы. Гото­ вить их силами одной проектной организации невоз­ можно и нецелесообразно. Это можно сделать силами проектных организаций министерства или ведомства. С этой целью создается Координационный совет по вопросу разработки и внедрения комплексной системы управления качеством проектных работ, разрабаты­ вается «Положение», в котором указываются задачи, права и обязанности совета, разрабатываются «Ос­ новные положения» КС УКПР и ее структура.

Затем разрабатываются инструктивные и методи­ ческие материалы, необходимые для внедрения в про­ ектных организациях КС УКПР.

Ведущее значение в повышении эффективности капитального строительства имеет система обеспечения научно-технического прогресса и эффективности в проектировании. Для этого разрабатываются:

перечень законченных научно-исследовательских: разработок, рекомендуемых к внедрению (по отрас­ лям строительства);

план внедрения законченных разработок НИИ и технических новшеств в работы проектных организа­ ций;

перечень тем по новой технике, рекомендуемых к повторному внедрению проектными организациями;

методика определения годового экономического эффекта, получаемого от внедрения новой техники в проектировании;

методика проверки технической документации на патентную чистоту и другие.

Для создания условий бездефектной работы проек­ тировщиков необходима система обеспечения качества проектных работ. С этой целью нужны материалы, регламентирующие работу проектировщиков, в том числе:

1S-

перечень исходных данных для проектирования, подлежащих представлению проектной организации заказчиком;

методические указания по выполнению инженерных расчетов на ЭВМ;

методические указания по выполнению оригиналов проектной документации, в том числе подлежащих микрофильмированию;

унифицированные технологические схемы проек­ тирования основных объектов отрасли строитель­ ства;

положения о производственных подразделениях; карточка готовности объекта к проектированию; карточка основных технических решений; основные принципы информационного обеспечения

проектирования и т. д.

Высокий технический уровень и качество проектно­ сметной документации зависят от качества работы проектировщиков, что и обеспечивает система безде­ фектного проектирования.

Эффективность системы зависит от многих факто­ ров, учитываемых КС УКПР.

Координационный совет министерства или ведом­ ства распределяет разработку таких материалов меж­ ду проектными организациями и обеспечивает их своевременное и качественное изготовление.

При этом обеспечивается:

применимость материалов для всех проектных организаций министерства или ведомства;

единство оформления.

В период разработки материалов к внедрению КС УКПР проводится доработка элементов системы без­ дефектного проектирования.

Этим создаются условия для внедрения комплекс­ ной системы управления качеством проектных работ.

Именно так осуществляется внедрение КС УКПР в проектных организациях Госстроя УССР.

16

Переход на работу по системе бездефектного про­ ектирования осуществлялся на основании приказа директора филиала, которым было введено «Положе­ ние о системе бездефектного проектирования», разра­ ботанное головным институтом и согласованное с местным комитетом. В приказе содержались основные организационные и технические мероприятия, обеспе­ чивающие внедрение системы с указанием конкретных исполнителей и сроков исполнения. Также был утвер­ жден штаб по подготовке к внедрению системы во главе с главным инженером филиала и назначен день внедрения системы.

Непосредственное участие в подготовке к внедре­ нию системы принимали работники технического отде­ ла, партийная и общественные организации. Активное участие партийной, профсоюзной и комсомольской организаций является непременным условием эффек­ тивности системы.

«Положением о системе бездефектного проектиро­ вания» были установлены:

количественные показатели оценки качества рабо­ ты как отдельных исполнителей, так и подразделений в целом;

количественные показатели оценки качества и тех­ нического уровня частей проектов;

система оперативного контроля качества, завися­ щая от структуры организации, объема и характера разрабатываемой технической документации, способов ее размножения и других факторов;

порядок учета качества работы и текущей отчет­ ности;

порядок учета внутренних и внешних рекламаций и замечаний по проектам;

порядок анализа итогов работы по обеспечению необходимого качества и устранению выявленных недостатков;

конкретные формы морального и материального

18

поощрения за высокое качество работы и меры воз­ действия за низкое качество.

На занятиях технической учебы в производствен­ ных подразделениях это «Положение» было детально изучено, особенно вопросы:

оценки качества проектных работ; организации контроля качества; организации учета качества и отчетности; стимулирования качества работы.

Необходимо было показать смысл бездефектной работы как с моральной, так и с материальной сторо­ ны. Каждый исполнитель должен был усвоить, что за бездефектную работу последует вознаграждение, а за некачественную — неизбежная ответственность.

Техническими отделами филиалов на основании рекомендаций института и предложений производ­ ственных подразделений был составлен конкретный план мероприятий, способствующих улучшению ка­ чества технической документации в процессе ее разра­ ботки.

Значительная часть мероприятий была выполнена в подготовительный период внедрения системы.

Были разработаны и введены должностные ин­ струкции для всех категорий исполнителей и руково­ дящих работников, необходимые формы карточек контроля и учета качества для исполнителей, групп и йодразделений в целом.

Все производственные подразделения были обеспе­ чены определенным набором средств, предотвращаю­ щих низкое качество работ, в том числе эталонами, макетами, указаниями по разработке и Оформлению проектно-сметной документации, аппликациями и т. д. ' 1 К началу работы по данной системе были изготов­ лены стенды качества как в филиалах, так и в произ­ водственных подразделениях, плакаты, лозунги.

Вопрос подготовки к внедрению системы обсуждал­ ся на' заседаниях партийных бюро, собраниях коллект:

тива. 1 марта, в день внедрения системы, во всех отде­ лах и мастерских были проведены собрания, на кото­ рых присутствовали руководящие работники филиала.

Внедрение системы и явилось одним и|з элементов повышения эффективности капитального строитель­ ства путем повышения качества проектных работ.

Система придает большое значение вопросам повы­ шения квалификации проектировщиков путем совер­ шенствования технической учебы, технической инфор­ мации, использования индивидуального обучения бездефектному проектированию.

Для введения системы бездефектного проектирова­ ния должны использоваться такие формы работы, как:

пропаганда преимуществ и целей системы безде­ фектного проектирования;

ознакомление исполнителей с проектируемым объ­ ектом, его значением для народного хозяйства;

проведение встреч ветеранов труда с молодыми специалистами;

проведение обмена опытом бездефектной работы; техническое и специальное обучение; организация соревнования коллективов подразде­

лений за лучшие показатели качества работы; выставки работ отличного качества; моральное и материальное поощрение за безде­

фектную работу и т. д.

Большое внимание следует уделять воспитанию чувства профессиональной гордости, высокой ответ­ ственности за выполняемую работу.

Обязательным условием бездефектного проектиро­ вания должны стать высокая культура труда и рацио­ нальная организация рабочих мест.

Укрепление производственной базы проектной организации также способствует качественной разра­ ботке технической документации.

Бездефектный труд проектировщиков должен обес­ печиваться также бездефектной работой вспомогатель­

20