Файл: Ахмедов, Т. А. Организация патентно-лицензионной работы на промышленном предприятии.pdf

Т. А. АХМЕДОВ, Б. А, ЗЕЙНАЛОВА, Т. А. НАГИЕВ

О р г а н и з а ц и я

ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННОЙ РАБОТЫ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Iat

АЗЕРБАЙДЖАНСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО

Баку—1974

научно--, ехклчвская \

библиотека ‘ '-СР

ЭКЗСГТ .ЛР

ЧИТА г:' 'ч ЗАЛА

А. Ахмедов, Б. А, Зейналова, Т. А. Нагиев

Организация патентно-лицензионной работы на промышленном предприятии. Баку, Азернешр, 1974,

стр. 78.

В настоящей брошюре рассматриваются ос­ новные положения организации патентных под­ разделений промышленных предприятий, их мес­ то в общей структуре управления производством, некоторые вопросы методики проведения патент­ ных исследований и ряд других специфических вопросов патентной службы и ее практической деятельности.

Брошюра рассчитана на руководителей про­ мышленных предприятий, занимающихся созда­ нием патентных подразделений, а также на работ­ ников патентных служб.

УДК 3 - 1 - 6 84-73 М

© Аернешр, 1974

В В Е Д Е Н И Е

Повышение производительности труда, а также техническое и технологическое совер­ шенствование производства, предусмотренное Директивами XXIV съезда КПСС, невозмож­ но без широкого, массового участия всех ра­ бочих, инженеров, техников в рационализации

иизобретательстве.

ВОтчетном докладе на XXIV съезде КПСС Генеральный секретарь ЦК КПСС тов. Бреж­ нев Л. И. указал на то, что «...управление се­ годня превратилось в науку, и эту науку нам необходимо изучить как можно лучше и быст­ рее»1. Чтобы техническое творчество было мас­ совым, необходимо также организованное, хо­

рошо изученное и экономически обоснованное управление.

В общей структуре промышленного пред-

Л. И. Брежнев. Отчетный доклад ЦК КПСС XXIV съезду КПСС. Политиздат, 197).

3

приятия вопросами управления рационализа­ цией '?и изобретательством занимаются два структурных подразделения предприятия: бю­ ро изобретательства и рационализации; па­ тентное подразделение.

БРИЗы занимаются оформлением рацио­ нализаторских предложений, внедрением их, а также изобретений. Патентное же подразде­ ление занимается комплексом вопросов, свя­ занных с патентной защитой изобретений, на­ чиная от предварительной экспертизы на новизну и оформления заявок на предполагае­ мые изобретения и кончая подготовкой мате­ риалов для патентования этих изобретений за рубежом. В круг деятельности патентного подразделения входит также подготовка ли­ цензионных соглашений и переговоры с пред­ ставителями зарубежных фирм при продаже лицензий на достижения советской техники.'

В своей практической деятельности па­ тентные подразделения должны руководство­ ваться указаниями и рекомендациями Комите­ та по делам изобретений и открытий при Совете Министров СССР в области патентно­ лицензионной работы, а также вести повседнев­ ную и повсеместную пропаганду массового технического творчества, вовлекая в ряды изобретателей и рационализаторов новых соз­ дателей современной советской техники.

4

СТРУКТУРА, ЗАДАЧИ И ПРАВА ПАТЕНТНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Общие вопросы организации патентно­ лицензионного подразделения

Патентно-лицензионные подразделения соз­ даются на промышленных предприятиях, в. НИИ, КБ, занятых разработкой и усовершен­ ствованием существующих машин, приборов, оборудования, материалов, а также технологи­ ческих процессов.

Перед патентными подразделениями про­ мышленных предприятий стоят следующие ос­ новные задачи:

— организация работы по оказанию помо­ щи в оценке технического уровня выпускае­ мой продукции; защита государственного приоритета на проектно-конструкторские и проектно-технологические работы, выполнен­ ные на уровне изобретений; проведение пред-

6

варительной экспертизы на новизну;- оформле­ ние заявок на предполагаемые изобретения;

— создание (по необходимости) отрасле­ вого патентного фонда.

Наряду с этими задачами подразделения также должны принимать активное участие в обеспечении патентной чистоты объектов экс­ порта, в организации работы по подготовке рекомендаций на патентование изобретений за границей, созданных на предприятии.

Как показывает практика создания и ра­ боты патентно-лицензионных подразделений на промышленных предприятиях в НИИ, КБ, эти службы должны состоять из следующих групп:

1)группы оформления заявок;

2)группы комплектования и обработки па­ тентного фонда и патентной информации;

3)группы патентных исследований и па­ тентной экспертизы;

4)группы патентования изобретений за границей и лицензирования;

5)группы переводов.

Численность патентно-лицензионного под­ разделения, как правило, не превышает 3%

числа инженерно-технических работников предприятия и КБ. -

Для успешного решения задач, возложен­ ных на патентно-лицензионное подразделение,

7

ему должны быть предоставлены следующие права.

1.Проводить проверку выполнения цехам

иотделами предприятия постановлений Сове­ та Министров СССР, приказов и распоряжений отраслевого министерства, Комитета по делам изобретений и открытий при Совете Министров

СССР и руководства предприятия в области патентно-лицензионной работы.

. 2. Контролировать работу по изучению и использованию патентных фондов при созда­ нии новых видов промышленных изделий.

3.Принимать участие от имени предприя­ тия во всякого рода совещаниях, комиссиях по патентно-лицензионным вопросам.

4.Контролировать выполнение обязательств по заключенным предприятиями лицензионным соглашениям.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Планирование изобретательской деятельно­ сти играет важную роль в повышении эффек­ тивности производства в связи с переходом наших промышленных предприятий на новую систему планирования и экономического сти­ мулирования.

8

В основе планирования работы по изобрета­ тельству и рационализации лежат требования п. 24. «Положения об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях», кото­ рые обязывают предприятия включать в об­ щий техпромфинплан планы по изобрета­ тельству и рационализации. Планирование изобретательства и рационализации должно ориентировать коллектив на внедрение ценных для него изобретений.

Годовые планы работ по изобретательству и рационализации включают в себя следую­ щие разделы:

1.Организационно-массовые мероприятия.

2.Тематическое планирование.

3.Планирование разработки и внедрения изобретений и рационализаторских предложе­ ний.

4.План по экономии от внедрения изобре­ тений и рационализаторских предложений.

5.План финансирования изобретений и ра­ ционализаторских предложений.

ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Центральное место в годовом плане по изобретательству занимает тематическое пла-

9

ров между изобретателями и администра­ цией; закрепление каждой темы за ее испол­

нителем.

Сразу оговоримся, что темник' составляет­ ся при участии работников БРИЗов, экономи­ ческого отдела, начальников цехов, участков, ОНТИ и др.

Как показывает практика,-работа по со­ ставлению темников протекает эффективно тогда, когда ее возглавляет главный инженер предприятия или его заместитель.

Редакционная комиссия по составлению темника утверждается руководством предпри­ ятия приказом, в котором также регламенти­ руются сроки составления и издания темника, порядок финансирования и выпуска темника и закрепление тем за исполнителями.

При отборе тем необходимо, чтобы коллек­ тив предприятия ознакомился с этими темами и провел обсуждение их. На предприятиях проводится анализ выпускаемой продукции; причины выявленных дефектов и пути их уст­ ранения должны цайти отражением тематике-* ском плане. '

С целью1^повышения качества продукции патентные подразделения могут составить прогноз развития отрасли и дать ценные пред­ ложения для включения в темник. Однако в темник не должны попадать задачи, решить

И

которые под силу только конструкторскому бюро или научно-исследовательским организа­

циям.

Задания в темнике группируются по трем принципам: по направленности задач, по про­ изводственно-технологическому и территори­ альному (цеховому) принципам.

Например, для машиностроительных заво­ дов темник рекомендуется составлять по прин­ ципу направленности задач. В такой темник можно включить следующие вопросы:

—повышение качества выпускаемо^ про­ дукции;

—улучшение методов контроля и испыта­

ний;

— механизация и автоматизация производ­ ства;

—• удлинение сроков службы оборудования

иинструмента;

—улучшение условий труда и техники безопасности.

Для нефтеперерабатывающих заводов тем­ ник должен быть составлен по производствен­ но-техническому принципу:

—механизация и автоматизация крекингпроцесса;

—разработка методов контроля за авто­ матическим анализом;

12

— разработка дистанционных методов контроля в нефтехимических процессах.

При оформлении тематических планов сле­ дует придерживаться Указаний Комитета по делам изобретений и открытий при СМ СССР

(ОР-1-62).

Согласно Указаниям ОР-1-62 в темнике должно быть предисловие, в котором следует дать определение основного направления тех­ нического прогресса, привести важнейшие за­ дачи, выдвинутые на пленумах ЦК КПСС, в постановлениях Совета Министров СССР и в приказах соответствующих министерств.

Общие задачи следует конкретизировать применительно к своему предприятию. Здесь можно указать точные цифры по увеличению выпуска продукции при повышении произво­ дительности труда.

После предисловия темник должен содер­ жать краткую характеристику существующего положения (технологии, конструкции). Здесь же необходимо указать имеющиеся недостатки существующей технологии.

Далее необходимо дать разъяснение, что требуется сделать, т. е. дать направление ре­ шению задачи. В темнике обязательно должны быть указаны данные об ожидаемом экономи­ ческом эффекте. Здесь же рекомендуется при­

13