Файл: Автоматизированное календарное планирование в строительстве учебное пособие..pdf

10

то оно может быть выполнено путем задания этой работе даты ее раннего начала. Если же необходимо первоочередное выполне­ ние работы, то для включения ее в план может быть задан ди­ рективный срок позднего ее окончания. И, наконец, остается возможность корректировки плана "вручную" перед его утвержде­ нием.

Однако, переходя на автоматизированную систему планирова­ ния, необходимо учитывать, что появление целей, противоречащих основной глобальной цели функционирования системы, снижает эф­ фективность работы строительной организации. Поэтому их реали­ зация целесообразна только в исключительных случаях, а по мере совершенствования системы планирования и управления строитель­ ным производством вероятность их появления должна вое время снижаться.

Для выполнения строительно-монтажных робот требуется нали­ чие рабочих соответствующих специальностей й квалификации, ма­ шин и механизмов, приспособлений а инструментов, материалов,и

конструкций и изделий, проектной документации, соответствующих погодных условий, энергетических ресурсов и т .д . •

Однако, как показывает опыт, основное влияние на планиро­ вание оказывают ограничения по рабочей силе, машинам и механиз­ мам, а также по материалам, конструкция^ и изделиям. Учитывая,

что материалы, конструкции и изделия могут складироваться в любое время, а рабочих и механизмы необходимо по лностью за­ гружать в каждую единицу времени, алгоритм системы “А-ПЛАН"

учитывает ограничения по рабочей силе и основным механизмам.

вании календарных планов, сбалансированных с наличием рабочих

и основных механивнвв.

Важным условием повышения надежности полученных планов яв­

ляется задание ограничений по ресурсам; соответствующих

уровню, который затем будет, фактически реализован. Практически по многим ресурсам трудно создать условно-замкнутую систему -

такую систему, весь объем ресурсов которой расходовался бы в пределах объектов, относящихся к рассматриваемой система.

Например, если рассматривается система календарного планиро­ вания общастрои тельного генподрядного тр ста, то она является замкнутой по отношению к ресурсам генподрядных СУ и специали­ зированных СУ, обслуживающих только данной траст. Для остальных организаций, выполняющих по субподряду работы на объактах°этого треста, такая система является разомкнутой, если ресурсы этих,

субподрядных организаций используются и за пределами объектов треста.

Учитывая.большую мобильность ресурсов субподрядных органи­ заций, задание г-раничений по ним при формировании плана ген­ подрядной организации является довольно затруднительным.

12

Fate правило, субподрядная организация обслуживает насколько

г -.нподрядных организаций, а на некоторых объектах еще заключает

прямые договора с заказчиками. В связи с этим составить календарный

мы субподрядная организация может установить для генподрядчика опре­

ставляется возможным, то генподрядчик дает свои предложения по срокам; ,

выполнения работ субподрядам организаций, полученные при планирова­

нии по ранним или поздним началам работ, которые субподрядная органи­

зация приводит !в соответствие с собственными ресурсами. Согласован­ ные обеими стронами предложения вводятся в 3BU в 'качестве ограничений

экспертной оценкой ориентировочное ограничение с сравнительно неболь­ шим превышением над обычными максимальными потребностями в ресурсах субподрядной организации. Полученный на основании таких ограничений .

календарный план работ субподрядной организации, как показывает прак­ тика существенно ближе к реальному nriair’ и поэтому его легче анализи­ ровать и на его основе значительно проще принимать окончательное ре­ шение.

Разрабатываются также - специальна, методики планирования работ субподрядных организаций в основном на базе .методов теории массового обслуживания.

13

В рассматриваемой системе планирование работ субподрядных организаций осуществляется, если невозможно задать но ним ог­ раничения, одним из следующих способов:

а) без учета ограничений. В этом случае работы таких исполни­ телей включаются в план по раннему началу с максимальной1лнтенси?

ностью выполнения работы.

б) С учетом заведомо заниженных ограничений. В этом случае работы таких исполнителей включаются в :.лан по позднему началу,

с максимальной интенсивностью выполнения работа Естественно, что в таких случаях планы работ субподрядных

■организаций требуют серьезного анализа, в результате которого может быть установлено ограничение по ресурсам этих организаций.

После этого целесообразно провести перерасчет плана, так как при этом изменится также план и генподрядной организации.

О СООГНОШЕНИИ ОПТИМАЛЬНОСТИ И НАДЕЖНОСТИ

Повидимому календарный план работ строительной организации должен,наряду с другими,обладать двумя важнейиими характеристи­ ками: план должен быть оптимальным и надежным. Первая из наз­ ванных характеристик не требует специальных пояснений, хотя и нет единого мнения, что должно являться критерием оптимальности.

Вторая характеристика, т .е . надежность, трактуется как вероят­ ностная характеристика своевр манного выполнения работ, включен­ ных в план.

14

В принципа, с точки зрения повышения надежности систему

календарного планирования надо было бы проектировать стохасти­

ческой:

-заранее трудно предвидеть применяемые технологические варианты возведения объектов;

-вероятностными являются продолжительности работ, посколь­

ку определяющие продолжительность выработка и интенсивность являются случайными величинами,

- случайными являются и сроки поставок материалов и кон­ струкций-, начала субподрядных работ и т .д .

Однако, попытки создания стохастических систем кален­ дарного планирования в многосетевых постановках с распре­ делением ресурсов носят больше теоретический характер, а

практическое их использование пока не увенчалось успехом [5].

На практике же в вопросах автоматизации планирования в строительстве сложилось два подхода.

Первый из них базируется на предположении, что формирование календарных планов работ целесообразно делать "вручную", а уже после создания плана механизировать все дальнейшие расчеты,

связанные с определением технико-экономических показателей,

потребности в материальна-технических ресурсах, а также форми­ ровать и печатать на ЭВМ готовые документы. При этом процесс

"ручного" формирования планов на является традиционным, т .к .

он базируется на использовании сетевых графиков.

Таким путем идет разработка в треста "Доноргтахстрой"

системы АСПУТ, получившей широкое распространение в СССР.

15

Хотя такой подход требует больших трудозатрат, но он реалиау-

атоя на практике достаточно просто при наличии ресурсов, осу-

щестяяющих подготовку исходных данных.

Второй подход исходит из того, что начинать следует о фор­

мирования на ШН оптимального (или близкого к нему) календар­ ного плана, а затем ухе механизировать все остальные процедуры.

Это путь таких систем как "АККОРД", "А-ПМН".

В система "АСПУГ" предусмотрено, что человек сшивает ло­

кальные сетевые графики возведения отдельных объектов в единый

"отруктурный сетевой график" на весь строительный трест, так,

чтобы была обеспечена постоянная загрузка основных бригад.

Такой подход имеет свои плюсы и минусы, так как получен­

ный при этом план очевидно далек от оптимума, но является од­ ним из допустимых» С другой стороны, поскольку человек участ­ вует на всех иагах формирования расписания, то он при возник-

нспении конфликтных ситуаций (протизорач д между глобальными и локальными целями и ограничениями) способен принимать более надежное решение, чем ЭВМ в аналогичных ситуациях.

Поэтому возникает необходимость рационального сочетания

возможностей человека и ЭВМ в процессе планирования.

На практике такой процесс реализуется следующим образом.

После составления плана и выдачи о ЭВМ основных документов,

16.

Для анализа получэнного варианта плана и принятия ратания об изменении условий задачи эксперту требуется от нескольких часов до нескольких дней. Правда, при формировании годового или квартального плана, такая задержка может предусматриваться в графика расчетов и на окажет существенного влияния на сроки планирования.

Бопе перспективным направлением автоматизированного плани­ рования является создание диалоговых систем "человек-ЭВМ". Этот путь предполагает создание информационных систем, позволяющих человеку получить необходимую информацию и возможность для вме­ шательства в процесс планирования.

ПРИНЦИП ФОРМИРОВАНИЯ ПЛАНА

Календарный план работ в рассматриваемой системе несет ин-'

формацию о привязанных кшлендарю сроках выполнение работ, вклю­ ченных в сетевой график, а также об интенсивности выполнения'

этих работ. Под "интенсивностью" понимается количество рабочих,

т .е . количество ведущего ресурса^в единицу времени (день, де­ каду),

В календарный план работ конкретной строительной организа­ ции в определенный период времени могут включаться только рабо­ ты, которые технологически подготовлены к выполнению на этом этапе и обеспечены соответствующими ресурсами.

17

Данные об объектах строительства задаются в виде сетевых моделей* Планирование осуществляется с учетом ограничений по ааданному количеству рабочих (по специальностям) и машин или механизмов (по видам), а также сроков поступления материально-

технических ресурсов.

Продолжительность работы обратно пропорциональна интенсив­ ности ее выполнения. Для каждой работы могут быть установлены верхняя и нижняя границы интенсивности, в пределах которых она может изменяться в процессе выполнения работы. Алгоритм построен так, что при планировании интенсивность работ изменяется незна­ чительно. Если минимум и максимум интенсивности равны, то ее изменения в ходе планирования не будет. Предусмотрена возмож­ ность выполнения работы в одну, две или три смены.

Перерывы в выполнения работ допускаются только в исключитель­ ных случаях, но но особому признакуь в исходной информации они мо^ут быть запрещены.

В исходной информации могут быть заданы признаки последо­ вательного выповнения работ (выполнение работ планируется по вре—.

мени сразу же после свершения ее начального события) и параллель­ ного выполнения двух работ.

Процесс формирования календарного плана начинается с вычис­ ления используемых в алгоритме временных параметров работ сете­ вых моделей (минимально-возможная продолжительность, раннее на­ чало, позднее окончание, полный резерв времени работ).

Затем производится проверка: позволяет ли продолжительность строительства объекта, определенная по сетевому графику, уложить­ ся в директивные ороки. Если дозволяет - начинается процесс пла-

18

нирования, если нет - производится корректировка сетей или изменение директивных срою в .

Составление календарного плана осуществляется путем выпол­

нения следующих процедур;

вается П степень приоритета;

в) работам пункта б), но без признака непрерывного их выполнения присваивается Шстепень приоритета;

г ) всем остальным работам фронта присваивается 17 степень-

приоритета.

Внутри групп работ Ши 17 степеней приоритета происходит упорядочение работ по величинам их полных резервов времени и поздних окончаний.

Приоритет работ с признаком параллельного их выполнения определяится по наиболее критичной из них;

3) работы I степени приоритета включаются в план и обеспечи­ ваются необходимыми ресурсами с учетом максимально-необходимой-

интенсивности их выполнения; работы П степени приоритета плани­