Файл: Разработка стратегии предприятия на примере ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН».pdf

Продолжение таблицы 1

Продолжение таблицы 1

Данные PEST-анализа, представленные в таблице 1, показывают, что наиболее значимые для фирмы факторы находятся в позитивной внешней среде. Это дает шанс для дальнейшего развития и функционирования данной организации.

2.2 Отраслевой анализ

Одной из самых надёжных и перспективных отраслей российской промышленности заслуженно считают лесную и деревообрабатывающую промышленность. Это объясняется географическим положением России и наличием на её территории огромных площадей, которые заняты лесными массивами, к тому же российские леса обладают способностью самовосстанавливаться.

Проблемы развития российской деревообрабатывающей промышленности связаны, главным образом, с низкой эффективностью производства, недостатком инвестиций, значительными объемами нелегальных вырубок.

На рис.4. представлена продуктовая сегментация рынка деревообработки. [5]

СЕГМЕНТЫ

СЫРЬЕ

ПРОДУКТЫ ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ

ПОЛУФАБРИКАТЫ

Бумага и картон

Химическая переработка:

• Целлюлоза
• ХТММ
• ТММ
• Продукты лесохимии

Первичное сырье:

• Балансы
• Деловая древесина
• Щепа

Санитарно-гигиенические изделия

Механическая переработка:

• ДСП
• ЖВП
• МДФ
• ОСБ
• Фанера
• Пиломатериалы

Упаковка

Вторичное сырье:

макулатура

Мебельные заготовки

Древесное полотно

Рис 4. Продуктовая сегментация рынка деревообработки

ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН», являющееся объектом исследования в настоящей работе, относится к предприятиям деревообрабатывающей отрасли в сегменте полуфабрикатов и продуктов глубокой переработки, оно производит продукцию механической переработки- клееную фанеру, древесные плиты и панели, а также мебельные заготовки (рис.4), причем приоритетным для компании является рынок клееной фанеры, древесных плит и панелей.

2.3 Конкуренты

Конкурентами ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН» являются:

• ООО Сыктывкарский фанерный завод;
• ООО «КРОНОСТАР»;
• АО Череповецкий фанерно-мебельный комбинат;
• ООО «Икеа Индастри»;
• НАО «Свеза Кострома»;
• ООО «Свеза Уральский»;
• ООО «Кроношпан»;

ООО Торговая компания «Русский Ламинат» [Официальный сайт группы компаний «ЭГГЕР» [2].

Первая тройка представлена следующими компаниями: ООО Сыктывкарский фанерный завод (значение рентабельности инвестиций 87,7%), ООО КРОНОСТАР (30,09%), ЗАО Череповецкий фанерно-мебельный комбинат (21,33%) (рис.5.) [10]

Все предприятия продемонстрировали высокие значения рентабельности инвестиций, что свидетельствует об эффективном использовании привлеченных средств. Всем компаниям первой тройки был присвоен высокий и наивысший индекс платежеспособности Глобас-i, что характеризует их как финансово устойчивые.

Данные представленные на рис. 5, дают возможность сделать вывод о том, что наибольшей рентабельностью (более 90%) обладает предприятие ООО «КРОНО ШПАН» — оборот 13 554,4 млн. руб. ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ШУЯ» находится на восьмом месте в десятке крупнейших деревообрабатывающих компаний России по уровню рентабельности за 2015 г., который составляет 8,90%, оборот компании достиг за последние годы 4 698,8 млн. руб.

Рис.5. Рентабельность инвестиций крупнейших деревообрабатывающих компаний России в 2017 г. (%)

Также, по совокупности финансовых и нефинансовых показателей компании был присвоен высокий индекс платежеспособности Глобас-i.

2.4 Конкурентное давление

На ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН» оказывают влияние следующие направления:

- власть поставщиков;

- власть потребителей;

- новые конкуренты;

- товары заменители;

- конкуренция между фирмами в отрасли.

Модель Портера для ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН» графически выглядит следующим образом (рисунок 6):

Рис.6. Конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру)

При этом конкуренция между фирмами в отрасли является основной конкурентной силой. Кроме того, остальные конкурентные силы также оказывают влияние не только на отрасль, но и на конкуренцию между фирмами. Однако при проведении анализа и представлении графика 5 сил конкуренции по модели Портера все они равны в своем воздействии на конкурентное положение в отрасли.

2.5 Карта стратегических групп

В качестве стратегических групп определим следующие направления:

- качество товара/услуг;

- уровень цен;

- широта ассортимента;

- профессионализм сотрудников.

Охарактеризуем каждый из четырех показателей для каждого предприятия – конкурента по 100 бальной шкале.

Для каждого направления развития (оценки) определяется среднестатистическое значение важности по формуле 1:

(1)

М _j= , где

— сумма оценок, данных j-му направлению развития всеми экспертами;

• m_j — число экспертов, оценивающих j-e направление;
• m — число экспертов, принимающих участие в оценке;
• I — номера экспертов (от 1 до m);
• j — номера предложенных направлений развития.

Для установления степени согласованности мнений экспертов определяют статистические параметры:

1. дисперсию по формуле 2:

(2)

D_j =

1. стандарт оценки по формуле 3:

(3)

_j =

1. коэффициент вариации по формуле 4:

(4)

V_j =

Итоговые экспертные оценки и результаты расчетов представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Экспертные оценки, в баллах

В результате анализа таблицы 2, мы видим, что качество товаров/услуг у предприятий ООО Сыктывкарский фанерный завод и ООО «КРОНОСТАР»; на рынке товаров и услуг имеет наилучшие результаты экспертных оценок. Наиболее стабильный уровень цен наблюдается у ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН». Широта ассортимента товаров и услуг, в результате экспертной оценки, имеет наибольшие показатели на предприятии АО Череповецкий фанерно-мебельный комбинат.

Итак, на основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что в конкурентной борьбе главным преимуществом у ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН» будут доступные цены, поэтому предприятию следует в дальнейшем удерживать цены на низком уровне. Также, рассмотрев основных конкурентов, можно сказать, что из всех данных предприятий на высоком уровне находятся 3 предприятия, составляющие основную конкуренцию ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН».

2.6 Основные группы влияния (стейкхолдеров) и их ключевые интересы

Рынок, на котором действует ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН» имеет большое количество особенностей:

• отсутствие сезонного спроса на выполняемые продукты (строительные материалы пользуются спросом круглый год);
• большая конкурентная борьба среди подобных производителей;
• необходимость неизменной ориентации в работе на покупателя.

Главная группа покупателей ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН» » – это физические лица с уровнем дохода от среднего и выше.

На подъем потребления оказывают большое влияние такие факторы:

• развитие секторов экономики сельского хозяйства;
• развитие энергетической отрасли;
• мировая финансовая обстановка.

На объём производства оказывают большое влияние такие факторы:

• рост внутреннего спроса на продукты, что изготавливает ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»;
• наличие необходимого числа используемых средств.

Конечно, присутствует большое количество нюансов, негативно влияющих на становление предприятия (угроз внешней среды), что, также следует учитывать:

• жесткая конкурентная борьба, порождающая потребность в поддержании высочайшего качества продукции и поиска путей ее совершенствования;
• из-за отличительных черт производства ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН» является очень зависимым от перемен тарифов на сырье и материалы;
• текущая нестабильная крупная экономическая обстановка;
• большая зависимость производства от предпочтений покупателя.